中拓青學(xué)堂 | 《啟迪未來(lái)》“高管面對(duì)面”交流薈萃 ①
前言：去年3月以來(lái)，公司團(tuán)委創(chuàng)新推出“中拓青學(xué)堂·高管面對(duì)面”活動(dòng),邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與青年員工開(kāi)展交流，傾聽(tīng)青年心聲，助力青年成長(zhǎng)。活動(dòng)中，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁仁軍與青年員工面對(duì)面深入交流、傾囊相授，耐心解答每位青年員工的提問(wèn)，用自身的成長(zhǎng)故事和心路歷程為大家打消工作焦慮，解答發(fā)展中的困惑。公司團(tuán)委將活動(dòng)中員工和領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)答內(nèi)容進(jìn)行了梳理，匯編成冊(cè)。本欄目特別推出《啟迪未來(lái)》系列“高管面對(duì)面”交流薈萃專(zhuān)欄，將書(shū)中精華內(nèi)容與大家分享，希望大家在一個(gè)個(gè)問(wèn)答“對(duì)話(huà)”中獲得新思考、新收獲、新體悟！
一、經(jīng)典語(yǔ)錄
1、沒(méi)有更好，就是最好。
每個(gè)階段都有選擇，需要我們?nèi)シ治鲈u(píng)估權(quán)衡，當(dāng)你所處的環(huán)境，沒(méi)有比你當(dāng)下更好的平臺(tái)、崗位、收入和發(fā)展空間時(shí)，那現(xiàn)在的工作就是你最好的選擇。既然是最好的選擇，你所要做的就是在現(xiàn)有崗位上全力以赴努力工作，成為本職工作的行家里手，集中精力成為更好的自己，而不是好高騖遠(yuǎn)、此山望著那山高。當(dāng)你端正了心態(tài)、全身心投入到工作之后，你的工作質(zhì)量與效率都會(huì)得到提升，精氣神也會(huì)讓人耳目一新，上下左右的人對(duì)你的評(píng)價(jià)與看法也會(huì)不一樣，你就會(huì)獲得更多、更好的選擇，職業(yè)生涯也會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)。
（公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁仁軍2021年3月31日在第一期成長(zhǎng)約“高管面對(duì)面”活動(dòng)上的講話(huà)）
2、同向不同步。
“同向不同步”是社會(huì)現(xiàn)實(shí)，努力的結(jié)果往往會(huì)受到各種各樣因素的影響，干得好、干得多一定會(huì)得到更多，這個(gè)是同向，但不一定同步?！巴虿煌健钡脑蛑饕幸韵聨最?lèi)：第一是評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不一致，你覺(jué)得工作干的好與多，但上下左右的人與你的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，覺(jué)得你做的還不夠；第二是信息不對(duì)稱(chēng)，你覺(jué)得你做的好，別人對(duì)你做的好有一個(gè)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)知的過(guò)程；第三是需要持續(xù)的觀察、考驗(yàn)和確認(rèn)，你覺(jué)得自己做的好，但是別人對(duì)你是否能持續(xù)好還要有考驗(yàn)的過(guò)程；第四是別人也覺(jué)得你做的好，但是因?yàn)閮冬F(xiàn)條件有限，不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)兌現(xiàn)：如崗位晉升，這就需要時(shí)間等崗位空缺出來(lái)；又如發(fā)獎(jiǎng)金，公司的獎(jiǎng)金和工資總額是有限的，變現(xiàn)也要有時(shí)間和機(jī)會(huì)。以上四種情況造成了“同向不同步”，古今中外都普遍存在這種現(xiàn)象，要客觀理性認(rèn)識(shí)并接受。很多人“急功近利”，忘了“厚積薄發(fā)”，其實(shí)人多些磨難不是壞事，只有“把壞事變成好事”，能力才會(huì)得到進(jìn)一步提升。
（公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁仁軍2021年3月31日在第一期成長(zhǎng)約“高管面對(duì)面”活動(dòng)上的講話(huà)）
二、啟迪問(wèn)答
1、感覺(jué)自己為工作付出很多，但為什么覺(jué)得收入與努力不匹配？?
袁仁軍：不要為了賺錢(qián)而工作，收入只是工作的副產(chǎn)品，如果你只以賺錢(qián)為唯一目標(biāo)，就會(huì)賺不到錢(qián)；如果你能把自身工作做到極致，收益自然會(huì)來(lái)。所謂“賺錢(qián)是副產(chǎn)品”，是指當(dāng)你為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值的時(shí)候，社會(huì)一定會(huì)反哺你；當(dāng)你為公司賺了錢(qián)以后，公司一定會(huì)給你應(yīng)有的回報(bào)。例如你可以立足于所在業(yè)務(wù)部門(mén)，聚焦某個(gè)品種的市場(chǎng)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，按照公司“讓產(chǎn)業(yè)鏈更集約更高效”的企業(yè)使命去思考：我們能做什么？如何讓這個(gè)行業(yè)更集約更高效？當(dāng)你所做的工作實(shí)現(xiàn)了“更集約更高效”、當(dāng)你為客戶(hù)創(chuàng)造了價(jià)值時(shí)，公司市場(chǎng)化的薪酬機(jī)制就會(huì)給予你應(yīng)有的回報(bào)。公司一直堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先導(dǎo)向，讓績(jī)效優(yōu)秀者有更多的價(jià)值認(rèn)同感、獲得感與幸福感。
我相信，只要你真正把公司使命踐行到位，你就會(huì)賺很多錢(qián)。如果工作中你沒(méi)有圍繞企業(yè)使命去做事，一則會(huì)容易上當(dāng)受騙，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件；二則容易“走進(jìn)死胡同”；三則容易迷失方向。我經(jīng)常和大家講要做“六有”中拓人，所以工作目標(biāo)不能定的太狹隘，如果考慮問(wèn)題的著力點(diǎn)錯(cuò)了，就會(huì)迷失方向。
（公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁仁軍2021年3月31日在第一期成長(zhǎng)約“高管面對(duì)面”活動(dòng)上的講話(huà)）
2、對(duì)于新設(shè)立的部門(mén)與團(tuán)隊(duì)，如何更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、使命感和責(zé)任擔(dān)當(dāng)？
袁仁軍：目前公司發(fā)展較快，人才儲(chǔ)備趕不上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度。而對(duì)于新設(shè)立的部門(mén)來(lái)說(shuō)，本來(lái)業(yè)務(wù)就是新的，更不能寄希望于有成熟的人才能夠直接上手，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)里能夠有具備潛力的優(yōu)質(zhì)“生源”就要知足，要好好培養(yǎng)其成長(zhǎng)成才。
另外，人才短缺不能成為制約部門(mén)發(fā)展的理由，對(duì)于部門(mén)責(zé)任人來(lái)說(shuō)，最重要的是要武裝好自己、提升好自己、強(qiáng)化好自己，在帶兵打仗前先練好內(nèi)功，不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，邊干邊想邊示范，并且不斷地觀察、思考、總結(jié)、反省?！傲记輷衲径鴹?，只有自己足夠優(yōu)秀，優(yōu)秀的人才才會(huì)自動(dòng)集聚過(guò)來(lái)；只有自己成為行業(yè)里的專(zhuān)家，才能通過(guò)言傳身教更好地帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。
（公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁仁軍2021年3月31日在第一期成長(zhǎng)約“高管面對(duì)面”活動(dòng)上的講話(huà)）
3、您在遇到挫折的時(shí)候是怎么看待的，如何保持初心不變，帶著公司一步步地成長(zhǎng)？?
袁仁軍：關(guān)鍵在于認(rèn)知和思考。首先，你可以問(wèn)自己，自己到底想要什么，自己是一個(gè)什么樣的人，了解自己非常重要。了解自己之后你就可以去思考：哪件事情是我能做的？哪件事情是我有興趣的？一旦發(fā)現(xiàn)自己的潛力和愛(ài)好，就找到了興奮點(diǎn)，做事情的質(zhì)量和效率就會(huì)完全不一樣。思考清楚之后，做取舍和堅(jiān)守也會(huì)變得更有底氣。接下來(lái)，就把自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情盡可能去做好；不喜歡和不擅長(zhǎng)的事情則不去浪費(fèi)時(shí)間精力，這樣人就會(huì)變得純粹，就容易成長(zhǎng)起來(lái)。
其次，要具備善于觀察、獨(dú)立思考的能力。公司制定一個(gè)制度或下一個(gè)文件，背后一定有其管理邏輯，不要覺(jué)得是搞形式主義。你要去認(rèn)真解讀：公司制定這個(gè)政策想解決什么問(wèn)題？希望達(dá)到什么效果？解決什么問(wèn)題？這就和讀書(shū)一樣，一定要具備觸類(lèi)旁通、舉一反三的能力，沒(méi)有這個(gè)能力是無(wú)法讀好書(shū)的。
（公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁仁軍2021年7月28日在第三期成長(zhǎng)約“高管面對(duì)面”活動(dòng)上的講話(huà)）
4、在工作中，時(shí)常感覺(jué)需要階段性的獲得工作成就感，才會(huì)更有積極性地完成下一步工作。于我而言，工作中的成就感，或是體現(xiàn)在可以把之前學(xué)的金融知識(shí)用到現(xiàn)在工作上，或是體現(xiàn)在可以從個(gè)人做起推動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。想請(qǐng)教董事長(zhǎng)，如何在工作中更多地獲得成就感？?
袁仁軍：你剛才講的成就感與積極性的問(wèn)題，就是我之前講過(guò)的“同向不同步”的問(wèn)題。工作成就感“既是結(jié)果導(dǎo)向，又是問(wèn)題導(dǎo)向”，沒(méi)有成就感的原因，要去層層分析、追根溯源，檢視復(fù)盤(pán)自己的工作，把問(wèn)題解決好，避免同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。一旦養(yǎng)成這種思維習(xí)慣，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力就會(huì)得到提升。
同時(shí)，我認(rèn)為成就感不僅僅從實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中獲得，還可以從失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中獲得，通過(guò)復(fù)盤(pán)和總結(jié)還能更好地推動(dòng)自身進(jìn)步。成就感和工作積極性，兩者之間也是辯證統(tǒng)一的，主要看從什么角度去認(rèn)識(shí)。如果能培養(yǎng)善于思考的能力，養(yǎng)成追根溯源的習(xí)慣，便是一種收獲和成就。
（公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁仁軍2021年9月28日在第四期成長(zhǎng)約“高管面對(duì)面”活動(dòng)上的講話(huà)）
5、作為一名職場(chǎng)新人，如何快速適應(yīng)職場(chǎng)節(jié)奏，如何從校園氛圍中切換到工作中，融入公司、團(tuán)隊(duì)，如何與同事相處？ 另外，如何在部門(mén)團(tuán)隊(duì)中找準(zhǔn)自身的定位，比如我能夠?yàn)椴块T(mén)帶來(lái)什么、貢獻(xiàn)什么、部門(mén)能給予我怎樣的發(fā)展與提升？?
袁仁軍：這兩個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得是融合在一起的。為什么做培訓(xùn)的時(shí)候，老師都會(huì)先組隊(duì)，確定隊(duì)名、隊(duì)歌和口號(hào)？目的就是先把團(tuán)隊(duì)的使命、目標(biāo)和價(jià)值取向統(tǒng)一。作為團(tuán)隊(duì)的一員，你首先要弄清楚團(tuán)隊(duì)的使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)，然后圍繞團(tuán)隊(duì)的使命目標(biāo)，了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是如何分工的，作為其中一份子你需要做什么？待明確自己所處的位置后，要深入思考所在團(tuán)隊(duì)如何完成公司賦予的使命，你所在崗位如何配合完成團(tuán)隊(duì)的使命責(zé)任。當(dāng)你把這些內(nèi)容想清楚了，后面的問(wèn)題就迎刃而解了，溝通交流也會(huì)變得更容易。為什么？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的使命目標(biāo)是一致的。所以說(shuō)，只要能抓住核心問(wèn)題，就能解決很多的問(wèn)題。
我經(jīng)常說(shuō)，“要善于觀察思考、總結(jié)反省”，思考是非常重要的。你要去觀察身邊的人，了解團(tuán)隊(duì)的使命，然后思考團(tuán)隊(duì)要怎么做才能夠完成這個(gè)使命，目前的分工合不合理，應(yīng)該怎么做才會(huì)做得更好。當(dāng)把這些問(wèn)題想清楚之后，你與別人的溝通交流便會(huì)很順暢。另外，要學(xué)會(huì)換位思考、多角度思考、深入思考。有句老話(huà)講的好，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。作為將軍，自然要站在“將軍”的角度去思考問(wèn)題，那樣你的士兵才能做得好；而作為基層員工，你也要站在“將軍”的角度去思考問(wèn)題，你不站在部門(mén)長(zhǎng)的角度、總經(jīng)理的角度去思考問(wèn)題，也難以成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。只有這樣不斷地多角度思考，才能不斷地成長(zhǎng)起來(lái)。
（公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁仁軍2022年3月24日在第六期成長(zhǎng)約“高管面對(duì)面”活動(dòng)上的講話(huà)）
注：《啟迪未來(lái)》全書(shū)內(nèi)容已發(fā)布至公司中拓E企學(xué)，歡迎登錄閱讀。
（公司團(tuán)委）