中拓青學堂| 夯實基礎，厚積薄發(fā)——第六期“成長約”高管面對面活動圓滿舉行

經(jīng)典語錄

法律背后有法理，制度背后是管理。弄清楚業(yè)務背后的商業(yè)邏輯和制度背后的管理邏輯，和管理部門的溝通就會順暢，業(yè)務推進的效率就會提升。想得明白、想得徹底，才會義無反顧、勇往直前。

? ? ? ? ——公司黨委書記、董事長袁仁軍

3月24日下午，公司團委如期舉辦第六期“成長約”高管面對面活動。公司黨委書記、董事長袁仁軍應邀出席，與來自期現(xiàn)投資一部、期現(xiàn)投資二部、中拓浙期的青年員工代表進行面對面的深入溝通交流，傾聽他們工作中的疑慮和困惑，助力青年員工更好認識自己、更快成長成才。

交流期間，青年員工們圍繞期現(xiàn)投資部門的規(guī)劃、如何更好地平衡管理和業(yè)務的關(guān)系、如何確定個人職業(yè)發(fā)展路徑、工作方式方法等話題向董事長請教。袁仁軍以自己的工作經(jīng)歷及生活感悟為例，深入淺出地為大家答疑解惑。對于個人成長發(fā)展，他認為首先要樹立“磨刀不誤砍柴工”的思想意識，在工作中不斷夯實基礎，才能實現(xiàn)厚積薄發(fā)；其次要打造“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的本領，不斷提高自身的思辨能力，充分發(fā)揮主觀能動性，持續(xù)提高工作質(zhì)量。對于工作方式方法，他認為要“事不過夜”，做到“今日事，今日畢”，騰出更多時間去思考和觀察；同時，要“身在兵位，胸為帥謀”，善于站在領導的角度去思考問題、謀劃工作，學會換位思考、多維思考、深入思考，學會觀察與思考，通過思考不斷總結(jié)提煉，持續(xù)提升自身的綜合能力。

會上，袁仁軍還就青年員工關(guān)心的知識管理問題，提出了一個“為員工謀福利”的優(yōu)化建議：在中拓e企學開辟一個“在線問答”平臺，員工可以就工作中遇到的困惑隨時在平臺提問，公司內(nèi)部相關(guān)領域的專家進行答疑解惑，將這些提問和解答積累下來，成為“中拓智庫”。活動最后，袁仁軍還向參會青年員工贈送了公司匯編的井岡山黨性修養(yǎng)提升培訓系列叢書。他希望青年員工不斷從百年黨史中學思想、學精神、學方法，把我們黨的科學思想方法和工作方法運用到工作實踐中，為公司爭創(chuàng)“世界一流企業(yè)”貢獻更多的青春力量。

為了加強各部門間的溝通交流，會前還設置了破冰暖場活動，將期貨知識融入到“你畫我猜”、“誰是臥底”等游戲中，讓大家在輕松愉悅的氛圍中加強學習、加深了解。

高管面對面活動心得

通過今天跟董事長面對面的交流，我進一步明確了中拓浙期在公司發(fā)展戰(zhàn)略中的定位。新的崗位對我既是挑戰(zhàn)更是機遇，我既能進一步拓寬對業(yè)務領域的認知，又能結(jié)合新團隊、新品種加深商務條線專業(yè)技能的積累。十年磨一劍，新的征程任重道遠，愿在中拓的每一天都能溫柔有力量、堅韌有成長！

——中拓浙期 成晨

我們應該向袁仁軍董事長學習，在每個崗位做好本職工作，努力沉淀自身實力，等到機會來臨的時候，才有厚積薄發(fā)、施展才華的機會。希望自己能夠伴隨公司共同成長，真正做到同向同步。

——中拓浙期 陳鑫

“不謀全局不足以謀一域，不謀長遠不足以謀一時”，毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中提出：懂得了全局性的東西，就更會使用局部性的東西，因為局部性的東西是隸屬于全局性的東西的。從面到點，是完整計劃的第一步，跳出固有認知，打破認知邊界，是我此次參與高管面對面活動的最大收獲。

——中拓浙期 徐寧

“做任何工作，一定要想明白背后的運行邏輯”，對于期現(xiàn)部門的員工來說，首先要想明白商業(yè)邏輯，能否滿足各方需求并實現(xiàn)可持續(xù)盈利，在這個過程中實現(xiàn)共贏才能長久。

——期現(xiàn)二部 洪奇杰

活動中，董事長對我的提問進行了詳細解答，教導我們要及時完成每日工作，留出時間來做思考，給了我極大的啟發(fā)。從今天開始，我要牢記董事長的諄諄教誨，努力付諸實踐。

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在交流中，董事長指出，提升業(yè)務推進效率的前提是自身對業(yè)務本質(zhì)有充分的了解，要認清公司制度背后的管理邏輯，如此才能與管理部門有效溝通。

——期現(xiàn)一部 歐泓妤

（公司團委：王帆）