做好對標檢視，持續(xù)推進“創(chuàng)三優(yōu)爭一流”專項行動——“創(chuàng)三優(yōu)爭一流”專項活動系列評論之二

384人，14個職能部門，14個事業(yè)部，15個日日夜夜。

浙商中拓集團股份有限公司“創(chuàng)三優(yōu)爭一流”第三層級的專項活動檢視于10月22日落下帷幕，第四層級有序展開。這場在公司黨委書記、董事長袁仁軍統(tǒng)一指揮下的作風建設戰(zhàn)役呈現出“百團大戰(zhàn)”的既視感，涉及范圍廣，持續(xù)時間長，基層反響強烈。對于在我們各層級員工中不同程度存在的本位主義、個人主義、形式主義、經驗主義、教條主義等頑疾狠狠一擊。

1944年9月8日，毛澤東在為中央警衛(wèi)團戰(zhàn)士張思德烈士舉行追悼會上的講話中，特別講了一段與批評有關的話：“因為我們是為人民服務的，所以，我們如果有缺點，就不怕別人批評指出。不管是什么人，誰向我們指出都行。只要你說得對，我們就改正。你說的辦法對人民有好處，我們就照你的辦。只要我們?yōu)槿嗣竦睦鎴猿趾玫?，為人民的利益改正錯的，我們這個隊伍就一定會興旺起來?！?/p>

有問題不可怕，怕的是不能正視。這次“創(chuàng)三優(yōu)爭一流”專項行動伊始，就立下了一個“規(guī)矩”：堅持“懲前毖后、治病救人”的方針，遵循“團結—批評—團結”的原則，不“戴帽子”，不憑空捏造，以正面教育為主，充分發(fā)揚民主，弘揚新風正氣，營造積極健康的良好氛圍，達到改造思想、統(tǒng)一認識、整頓歪風、增進團結、共同提高的目的，既不開成“批斗會”，也不開成“茶話會”。

思想上放下包袱，黨員干部摒棄了自我檢視不敢說、相互檢視怕說不好等顧慮，敞開胸懷，坦誠相見，實事求是指出自己和他人作風建設上存在的問題。

“工作作風不扎實，忙于日常事務，坐在辦公室伏案的多，深入基層調研的少；黨建理論學習不扎實，想起來學一下，忙起來就落下?！?/p>

“宗旨意識不牢固，對基層黨組織的指導幫扶力度不夠，溝通方式還需進一步優(yōu)化?！?/p>

“遇到困難容易產生畏難情緒，攻堅克難的精神不夠?！?/p>

問題檢視聚焦作風建設各個角落，一個個問題直指要害，給檢視人做了個全身X光，照了個里外通透。

躬身自省、檢身正己。古人尚講：“吾日三省吾身”，作為新時代的“中拓人”更應該有自我解剖的勇氣。公司全體員工，無論是基層黨組織書記、經濟責任人、還是一名普通員工，都要勇于追自己的根、溯自己的源，從思想深處挖掘本位主義、個人主義、形式主義、經驗主義、教條主義等方面的問題，深入剖析原因。

黨員領導干部身居要職，是企業(yè)的“大腦”，決定著企業(yè)未來發(fā)展方向。要做到深刻反省叩問自己理想信念是否堅韌堅定，個人的三觀（世界觀、人生觀、價值觀）與國有上市公司的要求及浙商中拓要打造成為世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標是否有不一致、不匹配？對公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標理解認識是否夠深入、踐行是否夠徹底。

經濟責任人作為一個團隊的帶頭人，要深刻叩問團隊建設為什么出現這樣那樣的問題，是個人官僚主義太甚、群眾觀念不強，還是對人才培養(yǎng)工作的重要性認識不足，沒有積極主動去尋聘人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才。

總部職能部門在企業(yè)中起著承接上下的中流砥柱作用，各級管理人員要捫心自問分管的部門和領域是否科學規(guī)范管理，是否站在公司爭創(chuàng)世界一流企業(yè)的全局高度來思考部門職能作用的發(fā)揮，工作開展不盡如人意是主動擔當不夠還是溝通交流不足。

普通員工作為企業(yè)發(fā)展的后備力量，要捫心自問，是否以“六有”中拓鐵軍標準嚴格要求自己，是否忠實履行崗位職責，是否和其他崗位達到無縫銜接，是否嚴格執(zhí)行公司風控管理制度。

問題找到了，找全面了，才能真正把檢視問題抓實、抓細、抓到位。

這次“創(chuàng)三優(yōu)爭一流”專項活動單獨把檢視環(huán)節(jié)拎出來，就是希望全員以問題為牽引，把大膽“查”問題作為工作起點，把主動“曬”問題作為思想燃點，善于從全局性問題中把穩(wěn)“方向盤”，從根本性問題中挖掘“動力源”，從政策性問題中找到“金鑰匙”，解決制約個人、團隊、部門、企業(yè)發(fā)展的“卡脖子”問題，為打造優(yōu)秀團隊、鍛造優(yōu)良作風、創(chuàng)造優(yōu)異成績，爭創(chuàng)世界一流企業(yè)注入強大內生動力。

作風彰顯形象，作風凝聚力量，作風成就事業(yè)。在進行問題檢視和原因剖析期間，大家即查即改，及時銷號，呈現出作風建設不斷向好態(tài)勢。比如，針對有關同志提出的黨務工作人員亟需培訓問題，黨委工作部第一時間行動起來，圍繞困擾基層黨務工作人員的發(fā)展黨員工作和組織關系轉接等問題，精心準備多媒體課件，以圖文并茂的形式送教學到基層；針對業(yè)務單位CRM操作中反饋的取值不準等問題，經營管理部黨支部迅速討論優(yōu)化解決方案，及時解決業(yè)務內勤操作難題，提高了工作效率；板帶事業(yè)部采取規(guī)范月度例會匯報要點、在風險可控前提下優(yōu)化流程等一系列務實落地措施，切實提升工作效率，提升核心競爭力。湖南中拓瑞特為職工建立“職工書屋”，配備各類書籍500余冊，拓寬員工知識面，提升員工綜合素質。

有善始者實繁，能克終者蓋寡?！皠?chuàng)三優(yōu)爭一流”專項活動必須堅持標本兼治，經常抓、見常態(tài)，深入抓、見實效，持久抓、見長效，深入解決員工根子上的問題，以過硬作風助推公司高質量發(fā)展。

（黨委工作部：康勇）