黨建品牌創(chuàng)建巡禮——物流管理部黨支部打造“貨物安全守護(hù)者，物流方案規(guī)劃師”
推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，是國(guó)有企業(yè)充分發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的有效措施。物流管理部黨支部堅(jiān)持黨建與物流管理中心業(yè)務(wù)深度融合，全體黨員發(fā)揚(yáng)“三牛精神”，展現(xiàn)新時(shí)代新?lián)?dāng)，實(shí)現(xiàn)新作為，不斷改革創(chuàng)新，走出了一條“貨物安全守護(hù)者，物流方案規(guī)劃師”的特色品牌之路。
“十四五”規(guī)劃開(kāi)篇之年，物流管理部黨支部書(shū)記徐桂輝同志提出要以習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)發(fā)揚(yáng)的“三?！本駷閮?nèi)核指引，以袁仁軍書(shū)記提出的“控制風(fēng)險(xiǎn)，提升效率，降低成本，支撐業(yè)務(wù)”十六字方針為指導(dǎo)思想，定位于“貨物安全守護(hù)者，物流方案規(guī)劃師”，秉持“求真、務(wù)實(shí)、專業(yè)、引領(lǐng)、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，扎實(shí)做好物流管理工作，為公司實(shí)現(xiàn)“世界一流的產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應(yīng)鏈管理者”的愿景目標(biāo)提供物流支撐和保障。
不忘初心，砥礪前行，做“貨物安全的守護(hù)者”
支部書(shū)記徐桂輝始終不忘初心，牢記貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控的第一要義，年初即周密部署盤(pán)點(diǎn)工作，要求全年完成11輪庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。在支部宣傳委員、部門(mén)副經(jīng)理徐濤的帶領(lǐng)下，倉(cāng)儲(chǔ)組13名黨員、群眾為守護(hù)貨權(quán)安全，甘做敬業(yè)奉獻(xiàn)的“孺子?！?，常年奔走在全國(guó)各地的存貨倉(cāng)庫(kù)。上半年，倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)平均每人每月出差13天以上，跑遍全國(guó)50多個(gè)城市、近200個(gè)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)展飛行盤(pán)點(diǎn)工作，為公司貨權(quán)安全保駕護(hù)航。由于物流管理部工作的特殊性質(zhì)，工作強(qiáng)度大、出差頻率高，疫情、高溫、臺(tái)風(fēng)等更為高強(qiáng)度出差增加了很大壓力，支部黨員敢于擔(dān)當(dāng)、率先垂范，堅(jiān)守在崗位第一線，沖鋒在業(yè)務(wù)最前線。港口環(huán)境相對(duì)惡劣，高溫天氣時(shí)在鋼材倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，不到五分鐘便會(huì)被汗水打濕全身，但年輕的黨員骨干們從未叫過(guò)苦、說(shuō)過(guò)累。?
進(jìn)入9月份，年度廠庫(kù)供應(yīng)鏈項(xiàng)目專項(xiàng)檢查、年度物流公司三方庫(kù)檢查、物流金融項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查等工作任務(wù)紛至沓來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)的出差頻次也越來(lái)越高。9月份工作日23天，物流管理部黨員洪沖在外盤(pán)點(diǎn)19天、李蒙16天……他們都是剛剛加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)不久的“新兵”，但卻勇敢堅(jiān)毅地扛起了這份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
依托倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)月均13天以上的出差和長(zhǎng)期建立起來(lái)的“朋友圈”，在較短時(shí)間內(nèi)獲取了“某國(guó)有港口銅精礦案”、“浙江某地油品案”、“山東某港焦炭案”、“青島某公司焦炭橡膠案”等重大行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件信息，并在部門(mén)內(nèi)部、相關(guān)業(yè)務(wù)單位、公司等不同層面以電話個(gè)別溝通、微信群發(fā)消息、PPT案例分享、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告、物流管理報(bào)告等多種形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)警示，及時(shí)發(fā)布物流供應(yīng)商動(dòng)態(tài)。他們?cè)谌珖?guó)各地留下的足跡，體現(xiàn)著中拓鐵軍的奉獻(xiàn)精神；他們?cè)隍滉?yáng)烈日下盤(pán)點(diǎn)的身影，展現(xiàn)著中拓鐵軍的敬業(yè)風(fēng)范。
攻堅(jiān)克難、永攀高峰，做“物流方案的規(guī)劃師”
在公司高質(zhì)量發(fā)展之路上，為破局港口物流金融、聚力物流費(fèi)用優(yōu)化，物流管理部全體員工爭(zhēng)做改革創(chuàng)新的“拓荒?！?。
為助力公司拓展物流金融業(yè)務(wù)，徐桂輝帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多名黨員主動(dòng)作為，全程參與物流金融項(xiàng)目。面對(duì)新模式新業(yè)務(wù)，物流管理部積極開(kāi)動(dòng)腦筋，首先提出了質(zhì)權(quán)管理系統(tǒng)理念配套業(yè)務(wù)發(fā)展落地。業(yè)務(wù)初始，徐濤牽頭協(xié)同客戶管理部制定了公司首個(gè)物流金融業(yè)務(wù)準(zhǔn)入制度，協(xié)助物流公司開(kāi)展“風(fēng)險(xiǎn)窮盡”和“數(shù)量、質(zhì)量、貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)”專項(xiàng)梳理，為開(kāi)展物流金融業(yè)務(wù)提出了基本準(zhǔn)入要求及準(zhǔn)入流程操作指導(dǎo)。
支部黨員沈文婷、吳華杰參照制度研究設(shè)計(jì)出CRM物流金融專項(xiàng)準(zhǔn)入流程，并在項(xiàng)目落地之后協(xié)同風(fēng)控法務(wù)部等職能部門(mén)對(duì)物流金融合同單據(jù)、貨權(quán)憑證等每月落實(shí)檢查與整改工作。逐步形成檢查規(guī)范后，物流管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，每月到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目檢查，并協(xié)助業(yè)務(wù)單位和物流公司抓好問(wèn)題整改。
為持續(xù)助力物流金融項(xiàng)目的推進(jìn)，作為公司“無(wú)人倉(cāng)攻關(guān)項(xiàng)目”黨員突擊隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，徐濤身先士卒，帶領(lǐng)黨員干部積極投身無(wú)人倉(cāng)項(xiàng)目的破難攻關(guān)中。通過(guò)線上+線下專題研討、實(shí)地調(diào)研、技術(shù)論證、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接等方式，科學(xué)謀劃、綜合研判，目前已經(jīng)在多品種、多場(chǎng)景的倉(cāng)庫(kù)管理上獲得了有效解決方案，規(guī)范了無(wú)人倉(cāng)建設(shè)的基本要求和入庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
物流費(fèi)用優(yōu)化是公司降本增效的重要環(huán)節(jié)，也是物流管理部的年度重點(diǎn)工作之一。支部紀(jì)檢委員楊征宇主導(dǎo)對(duì)公司現(xiàn)有物流費(fèi)用結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式進(jìn)行系統(tǒng)梳理，在廣泛征求物流條線工作人員意見(jiàn)基礎(chǔ)上，研究制定相關(guān)方案和管理制度，提出具體措施。在制度落地過(guò)程中，楊征宇和黨員程兵面對(duì)業(yè)務(wù)單位提出的各種疑問(wèn)，深入一線，進(jìn)行制度宣貫、現(xiàn)場(chǎng)溝通，并針對(duì)業(yè)務(wù)單位實(shí)際情況及時(shí)研究制定切實(shí)可行的優(yōu)化改善方案，有力推動(dòng)該項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
截至今年9月底，物流管理部按計(jì)劃在所有業(yè)務(wù)單位穩(wěn)步推進(jìn)物流費(fèi)用優(yōu)化工作，通過(guò)制度宣貫、執(zhí)行、落實(shí)，提高了各業(yè)務(wù)單位運(yùn)輸采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，明顯降低了物流費(fèi)用成本。業(yè)務(wù)單位通過(guò)年度洽談、詢比價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)談判、港口談判等方式產(chǎn)生的顯性優(yōu)化費(fèi)用已超過(guò)500萬(wàn)元。同時(shí)，為配合運(yùn)輸采購(gòu)制度實(shí)施，提高信息溝通效率，啟動(dòng)了運(yùn)輸采購(gòu)平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)，并完成了第一階段詢價(jià)功能模塊的開(kāi)發(fā)上線和場(chǎng)景應(yīng)用。
物流部黨員骨干們積極加強(qiáng)港口深度合作，合理配置境內(nèi)外物流網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)做好社會(huì)化第三方供應(yīng)商的引入工作，在重點(diǎn)城市、工業(yè)服務(wù)綜合體、港口碼頭等重要倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)，做好物流網(wǎng)點(diǎn)布局，加快提升公司集成服務(wù)能力。截至9月底，累計(jì)簽約倉(cāng)庫(kù)200家，簽約內(nèi)外貿(mào)貨代約100家，考察第三方倉(cāng)儲(chǔ)158個(gè)、貨代19個(gè)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目和物流金融項(xiàng)目59個(gè)、中拓物流三方庫(kù)21個(gè)。同時(shí)，積極推動(dòng)自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，尋找杭州周邊優(yōu)勢(shì)碼頭資源，建設(shè)自營(yíng)物流基地。先后與浙江海港內(nèi)河港公司跟蹤對(duì)接德清港項(xiàng)目，梳理和調(diào)研桐鄉(xiāng)地區(qū)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)情況，積極推進(jìn)海鹽港合作項(xiàng)目。
凝心聚力，六有鐵軍，筑“共創(chuàng)共享的中拓夢(mèng)”
物流管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)“貨物安全守護(hù)者，物流方案規(guī)劃師”的基石。徐桂輝作為物流管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)魂，凝心聚力，鍛造中拓六有物流鐵軍，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善物流風(fēng)控體系，加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，做踏實(shí)肯干的“老黃?！薄Ｎ锪鳁l線保持每年兩次的集中現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，每?jī)稍乱淮挝锪鹘y(tǒng)管人員會(huì)議，促進(jìn)內(nèi)部交流，提升物流統(tǒng)管人員能力。現(xiàn)已梳理完成物流統(tǒng)管團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)模型構(gòu)建、物流統(tǒng)管人員培訓(xùn)課程體系搭建和課件開(kāi)發(fā)錄制，后續(xù)將推進(jìn)落地實(shí)施，為統(tǒng)管人員提供更加系統(tǒng)的能力素質(zhì)培訓(xùn)、更加清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升通道。
物流管理部黨員干部主動(dòng)挑起傳幫帶的大梁，積極推行老帶新、師帶徒。截至目前，楊征宇已帶教4名新員工，并被評(píng)為優(yōu)秀導(dǎo)師。倉(cāng)儲(chǔ)組管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)施區(qū)域輪換調(diào)整機(jī)制和區(qū)域負(fù)責(zé)人述職報(bào)告制度，通過(guò)自查自省，拓寬工作寬度，有效提升風(fēng)險(xiǎn)管控的視野和格局；不定期與同行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短；結(jié)合事業(yè)部改革與人員成長(zhǎng)情況，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)組人員按照品種與區(qū)域條塊結(jié)合進(jìn)行管理，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)組人員品種認(rèn)知的專業(yè)深度，提升部門(mén)內(nèi)部的專業(yè)化管理能力。
在徐桂輝同志的帶領(lǐng)下，物流管理團(tuán)隊(duì)講政治、講正氣，講學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了“求真、務(wù)實(shí)、專業(yè)、引領(lǐng)、創(chuàng)新”的良好工作作風(fēng)，并逐漸成長(zhǎng)為有理想、有擔(dān)當(dāng)、不怕吃苦、敢打硬仗的中拓鐵軍，堅(jiān)定不移地向著“世界一流的產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應(yīng)鏈管理者”的中拓夢(mèng)奮勇前進(jìn)。
（黨委工作部：鄭帥? ? 物流管理部黨支部：沈文婷 李孝康）
