中流擊水，篤行開拓 ——公司召開能力素質(zhì)模型人才加速培養(yǎng)項目之精細(xì)管理培訓(xùn)

? ???? 9月24日，公司召開能力素質(zhì)模型人才加速培養(yǎng)項目之精細(xì)管理培訓(xùn)。董事長袁仁軍作開班講話，總經(jīng)理張端清作重要總結(jié)，重慶中拓總經(jīng)理汪偉鋒等五位業(yè)務(wù)單位責(zé)任人分享了精細(xì)管理工作經(jīng)驗及對標(biāo)成果。培訓(xùn)由副董事長丁建國主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部共計110余人參加了本次培訓(xùn)。

? ???? 開班儀式上，袁仁軍作指示講話，他首先對公司核心資產(chǎn)的定義進行了闡述，并從三個方面對公司中層干部提出了要求：一是加強認(rèn)識、強化執(zhí)行，希望中層干部能夠通過培訓(xùn)學(xué)到先進的理念和知識，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，強化執(zhí)行力；二是牢記“一二三”，明確行業(yè)定位，服務(wù)好“中國制造”、“基本建設(shè)”這兩類客戶，打造好集成服務(wù)能力、風(fēng)險管控能力及資本運作能力這三大能力，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，設(shè)計集成供應(yīng)鏈，體現(xiàn)為客戶創(chuàng)造的價值鏈；三是做好對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過樹立標(biāo)桿、發(fā)現(xiàn)差距、分析原因、改進計劃、迎頭趕上、持續(xù)對標(biāo)的良性循環(huán)，改善經(jīng)營管理，并鼓勵各業(yè)務(wù)單位向重慶中拓對標(biāo)學(xué)習(xí)。

? ???? 隨后，汪偉鋒從“明確定位”、“八條深入骨髓的指導(dǎo)性業(yè)務(wù)思維”、“堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，別讓機會蒙蔽雙眼“、“業(yè)務(wù)拓展和操作的思考和認(rèn)識“、“圍繞五要素管理的具體舉措和實施細(xì)節(jié)“、“經(jīng)驗教訓(xùn)和問題”、“體會和心得”這七個方面出發(fā)，對重慶中拓管理模式進行了詳細(xì)介紹，詳解日常措施流程以及經(jīng)營管理案例，樹立了公司精細(xì)化管理的典范。

? ???? 之后，交通物資部、鋼鐵五部、貴州中拓、供應(yīng)鏈發(fā)展部責(zé)任人分別從本單位實際情況出發(fā)，分享了與重慶中拓對標(biāo)的心得及改進措施，對精細(xì)化管理舉措進行了分析探討，提出了許多新穎的思路和舉措。

? ???? 最后，張端清對本次培訓(xùn)做總結(jié)發(fā)言。張總表示，各業(yè)務(wù)單位、各管理部門都應(yīng)當(dāng)向重慶中拓學(xué)習(xí)：掌握精細(xì)管理精髓，分解經(jīng)營指標(biāo)并落實到人，建立高效的管理制度體系，提升管控能力和管理效率。要通過堅持對標(biāo)學(xué)習(xí)，努力讓自身成為標(biāo)桿，從而為打造“行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)資料供應(yīng)鏈服務(wù)集成商“做出自己的貢獻。