中流擊水，篤行開(kāi)拓 ——公司召開(kāi)能力素質(zhì)模型人才加速培養(yǎng)項(xiàng)目之精細(xì)管理培訓(xùn)

? ???? 9月24日，公司召開(kāi)能力素質(zhì)模型人才加速培養(yǎng)項(xiàng)目之精細(xì)管理培訓(xùn)。董事長(zhǎng)袁仁軍作開(kāi)班講話，總經(jīng)理張端清作重要總結(jié)，重慶中拓總經(jīng)理汪偉鋒等五位業(yè)務(wù)單位責(zé)任人分享了精細(xì)管理工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)標(biāo)成果。培訓(xùn)由副董事長(zhǎng)丁建國(guó)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部共計(jì)110余人參加了本次培訓(xùn)。

? ???? 開(kāi)班儀式上，袁仁軍作指示講話，他首先對(duì)公司核心資產(chǎn)的定義進(jìn)行了闡述，并從三個(gè)方面對(duì)公司中層干部提出了要求：一是加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行，希望中層干部能夠通過(guò)培訓(xùn)學(xué)到先進(jìn)的理念和知識(shí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)行力；二是牢記“一二三”，明確行業(yè)定位，服務(wù)好“中國(guó)制造”、“基本建設(shè)”這兩類客戶，打造好集成服務(wù)能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力及資本運(yùn)作能力這三大能力，圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，設(shè)計(jì)集成供應(yīng)鏈，體現(xiàn)為客戶創(chuàng)造的價(jià)值鏈；三是做好對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿、發(fā)現(xiàn)差距、分析原因、改進(jìn)計(jì)劃、迎頭趕上、持續(xù)對(duì)標(biāo)的良性循環(huán)，改善經(jīng)營(yíng)管理，并鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)單位向重慶中拓對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

? ???? 隨后，汪偉鋒從“明確定位”、“八條深入骨髓的指導(dǎo)性業(yè)務(wù)思維”、“堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，別讓機(jī)會(huì)蒙蔽雙眼“、“業(yè)務(wù)拓展和操作的思考和認(rèn)識(shí)“、“圍繞五要素管理的具體舉措和實(shí)施細(xì)節(jié)“、“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和問(wèn)題”、“體會(huì)和心得”這七個(gè)方面出發(fā)，對(duì)重慶中拓管理模式進(jìn)行了詳細(xì)介紹，詳解日常措施流程以及經(jīng)營(yíng)管理案例，樹(shù)立了公司精細(xì)化管理的典范。

? ???? 之后，交通物資部、鋼鐵五部、貴州中拓、供應(yīng)鏈發(fā)展部責(zé)任人分別從本單位實(shí)際情況出發(fā)，分享了與重慶中拓對(duì)標(biāo)的心得及改進(jìn)措施，對(duì)精細(xì)化管理舉措進(jìn)行了分析探討，提出了許多新穎的思路和舉措。

? ???? 最后，張端清對(duì)本次培訓(xùn)做總結(jié)發(fā)言。張總表示，各業(yè)務(wù)單位、各管理部門都應(yīng)當(dāng)向重慶中拓學(xué)習(xí)：掌握精細(xì)管理精髓，分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并落實(shí)到人，建立高效的管理制度體系，提升管控能力和管理效率。要通過(guò)堅(jiān)持對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，努力讓自身成為標(biāo)桿，從而為打造“行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)資料供應(yīng)鏈服務(wù)集成商“做出自己的貢獻(xiàn)。