加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升——公司“半月談”持續(xù)開講

?????? 8月21日上午，公司以現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)議的方式舉辦“半月談”活動(dòng)，總經(jīng)理張端清做《對(duì)標(biāo)管理和價(jià)值評(píng)價(jià)》的主題演講，公司高管和職能部門經(jīng)理助理以上人員參加了本次活動(dòng)。

?????? 張端清分別從什么是對(duì)標(biāo)管理、為什么要進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理、怎樣進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理以及對(duì)標(biāo)管理對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)的作用四個(gè)方面進(jìn)行了講解。他強(qiáng)調(diào)指出：一是對(duì)標(biāo)應(yīng)從公司層面統(tǒng)籌管理，設(shè)立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從公司層面進(jìn)行指導(dǎo)和推進(jìn)；二是對(duì)標(biāo)管理應(yīng)考慮過程和結(jié)果相結(jié)合，對(duì)標(biāo)之后要有相應(yīng)措施和行動(dòng)計(jì)劃；三是對(duì)標(biāo)管理應(yīng)注重過程管控，建立跟蹤了解機(jī)制和定期反饋機(jī)制；四是對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，要做好頂層設(shè)計(jì)，將對(duì)標(biāo)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。

?????? 公司董事長(zhǎng)、黨委書記袁仁軍作總結(jié)發(fā)言，他提出三點(diǎn)要求：一是各業(yè)務(wù)單元要與重慶中拓做好對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)結(jié)果將最終在各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)中得以體現(xiàn)；二是對(duì)標(biāo)工作不能流于形式，關(guān)鍵是通過對(duì)標(biāo)找出差距、改進(jìn)工作，進(jìn)而縮小差距甚至超越標(biāo)桿，各分管領(lǐng)導(dǎo)要引起重視并抓好落實(shí)；三是各職能部門要與同行企業(yè)的相關(guān)部門做好對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)在工作方式方法上進(jìn)行對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)。

?????? 對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)舉足輕重的工作，通過此次“半月談”活動(dòng)，大家對(duì)于對(duì)標(biāo)管理有了更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，紛紛表示要將對(duì)標(biāo)管理融入到日常經(jīng)營(yíng)管理中，抓落實(shí)抓執(zhí)行，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。