模式再明晰、目標(biāo)再明確、措施再落實(shí)——公司舉行商務(wù)模式專(zhuān)題研討會(huì)

?????? 8月11日-12日，商務(wù)模式專(zhuān)題研討會(huì)在總部10樓會(huì)議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各職能部門(mén)、各業(yè)務(wù)單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，總經(jīng)理張端清主持會(huì)議。作為公司半年度會(huì)議的一項(xiàng)重要議程，本次會(huì)議旨在通過(guò)模式再明晰、目標(biāo)再明確、措施再落實(shí)，實(shí)現(xiàn)存量業(yè)務(wù)單元全面提質(zhì)增效。

?????? 會(huì)上，事業(yè)一部、二部、四部、交通事業(yè)部各業(yè)務(wù)單位，以及益光國(guó)際、融資租賃、平行進(jìn)口汽車(chē)部分別針對(duì)配供配送業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)、庫(kù)供自營(yíng)業(yè)務(wù)等公司主要業(yè)務(wù)進(jìn)行了商務(wù)模式的梳理，并對(duì)工業(yè)材的商務(wù)模式進(jìn)行了專(zhuān)題研討。各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人對(duì)各自業(yè)務(wù)的盈利必然性以及盈利點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范措施、重要的管理舉措等進(jìn)行了分析探討，相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)提出了工作完善和提升的建議。最后，董事長(zhǎng)袁仁軍做總結(jié)性發(fā)言并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

?????? 袁董事長(zhǎng)表達(dá)了四方面意見(jiàn)：一是對(duì)于商務(wù)模式的認(rèn)識(shí)，商務(wù)模式就是企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，一個(gè)好的商務(wù)模式必須是短中長(zhǎng)期結(jié)合、動(dòng)態(tài)的、多贏的和持續(xù)優(yōu)化的，要謀定而動(dòng)，想清楚再干，“賺必然的錢(qián)，做必然的事”；二是對(duì)從業(yè)心態(tài)的認(rèn)識(shí)，除了要做到商務(wù)模式的清晰、明確和優(yōu)化，還要通過(guò)精細(xì)化的管理、踏踏實(shí)實(shí)的工作把想法落地；三是對(duì)于抓好工作落實(shí)，要求各業(yè)務(wù)單位找好對(duì)標(biāo)，尋找差距和差距的原因，并且盡快提出改進(jìn)舉措，最終要在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)中得以體現(xiàn)，在各業(yè)務(wù)單元之間形成“你追我趕”的良好局面；四是對(duì)于商務(wù)模式的盈利性探討尚不深入，各業(yè)務(wù)單元還需進(jìn)一步研究明晰，并由相關(guān)總部職能部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)。

?????? 本次會(huì)議為期近兩天，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，與會(huì)人員各抒己見(jiàn)、暢所欲言，提出了很多好的意見(jiàn)和建議。由于本次會(huì)議的議程安排緊湊，信息量大，會(huì)后還需要公司各職能部室與業(yè)務(wù)單位充分對(duì)接，做好會(huì)議精神的宣貫落實(shí)工作。