模式再明晰、目標再明確、措施再落實——公司舉行商務模式專題研討會

?????? 8月11日-12日，商務模式專題研討會在總部10樓會議室召開，公司領導班子成員，總部各職能部門、各業(yè)務單位（部門）負責人出席會議，總經理張端清主持會議。作為公司半年度會議的一項重要議程，本次會議旨在通過模式再明晰、目標再明確、措施再落實，實現存量業(yè)務單元全面提質增效。

?????? 會上，事業(yè)一部、二部、四部、交通事業(yè)部各業(yè)務單位，以及益光國際、融資租賃、平行進口汽車部分別針對配供配送業(yè)務、代理業(yè)務、庫供自營業(yè)務等公司主要業(yè)務進行了商務模式的梳理，并對工業(yè)材的商務模式進行了專題研討。各業(yè)務單位負責人對各自業(yè)務的盈利必然性以及盈利點、風險點、風險防范措施、重要的管理舉措等進行了分析探討，相關職能部室負責人及公司領導提出了工作完善和提升的建議。最后，董事長袁仁軍做總結性發(fā)言并提出指導性意見。

?????? 袁董事長表達了四方面意見：一是對于商務模式的認識，商務模式就是企業(yè)的“核心競爭力”，一個好的商務模式必須是短中長期結合、動態(tài)的、多贏的和持續(xù)優(yōu)化的，要謀定而動，想清楚再干，“賺必然的錢，做必然的事”；二是對從業(yè)心態(tài)的認識，除了要做到商務模式的清晰、明確和優(yōu)化，還要通過精細化的管理、踏踏實實的工作把想法落地；三是對于抓好工作落實，要求各業(yè)務單位找好對標，尋找差距和差距的原因，并且盡快提出改進舉措，最終要在經營指標考核分數中得以體現，在各業(yè)務單元之間形成“你追我趕”的良好局面；四是對于商務模式的盈利性探討尚不深入，各業(yè)務單元還需進一步研究明晰，并由相關總部職能部門進行指導和把關。

?????? 本次會議為期近兩天，現場氣氛熱烈，與會人員各抒己見、暢所欲言，提出了很多好的意見和建議。由于本次會議的議程安排緊湊，信息量大，會后還需要公司各職能部室與業(yè)務單位充分對接，做好會議精神的宣貫落實工作。