公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部組織財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

??? 6月9-11日，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部組織總部財(cái)務(wù)人員及子分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人舉行了大型財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)共計(jì)80余人參加。

??? 本次培訓(xùn)采取內(nèi)訓(xùn)形式，由股份公司內(nèi)部管理人員組成的講師團(tuán)隊(duì)，利用工作之余，對(duì)講稿和內(nèi)容做了充分準(zhǔn)備，為廣大財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了一頓“知識(shí)大餐”。

??? 針對(duì)目前公司新人較多，系統(tǒng)操作能力薄弱，制度理解不夠透徹等情況，本次培訓(xùn)第一部分內(nèi)容為大家講解了SAP原理及財(cái)務(wù)操作流程規(guī)范、SAP清賬及國(guó)際業(yè)務(wù)操作規(guī)范、財(cái)務(wù)信息化表格開發(fā)進(jìn)度及成果，并為大家解讀了公司考核制度及考核計(jì)息政策、事業(yè)三部財(cái)務(wù)流程及制度，對(duì)工作中存在的不足提出了相關(guān)要求和建議。

??? 為適應(yīng)公司風(fēng)險(xiǎn)管控要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，本次培訓(xùn)還重點(diǎn)講解了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容及應(yīng)用、貿(mào)易板塊日常管理規(guī)范、公司財(cái)務(wù)管理分析的現(xiàn)狀和要求；同時(shí)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部經(jīng)理陳時(shí)英還對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出了職責(zé)要求，講述了由于財(cái)務(wù)管理不到位而造成風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的案例，并傳達(dá)了2017年公司風(fēng)控會(huì)的工作重點(diǎn)和要求。

??? 會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳自強(qiáng)對(duì)本次培訓(xùn)的內(nèi)容和效果作了充分肯定，他認(rèn)為本次講解的內(nèi)容不僅理論知識(shí)豐富，而且能直面財(cái)務(wù)部日常工作中存在的問題，可以說即新穎又接地氣。同時(shí)，陳自強(qiáng)還對(duì)目前公司的行業(yè)地位，發(fā)展?fàn)顩r以及公司的前景做了簡(jiǎn)單介紹。最后，對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作出指示，要求公司財(cái)務(wù)人員不僅關(guān)注日常工作，而且要適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)變化，及時(shí)更新知識(shí)，特別是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)新準(zhǔn)則以及公司的新業(yè)務(wù)新模式，為“領(lǐng)先企業(yè)，一流財(cái)務(wù)”而努力。

??? 公司總經(jīng)理張端清對(duì)本次培訓(xùn)非常重視，抽空與參會(huì)人員做了交流。他希望，財(cái)務(wù)人員作為公司“一主三輔”的重要組成部分，要找準(zhǔn)自身定位，學(xué)好專業(yè)知識(shí)，做好服務(wù)工作，為公司的快速發(fā)展添磚加瓦。他指出，本次培訓(xùn)內(nèi)容多，強(qiáng)度大，課后仍需大家花時(shí)間消化吸收，并鼓勵(lì)大家能盡快準(zhǔn)確地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

??? 會(huì)后，部分財(cái)務(wù)人員還利用周日時(shí)間組織參加了拓展活動(dòng)。（寧鋒）