公司召開年度風(fēng)控專題會議

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??? 為切實提升公司風(fēng)險管理水平，打造行業(yè)領(lǐng)先的風(fēng)險管控能力，3月25-26日，公司召開2017年度風(fēng)控專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、大宗商品板塊責(zé)任人、部分其它板塊責(zé)任人及職能部室負責(zé)人共計50余人參加了會議。
??? 會議聽取了公司2016年風(fēng)控工作總結(jié)，對過往的風(fēng)險案例進行了剖析交流，重點就制度流程優(yōu)化、2017年風(fēng)控重點及公司在風(fēng)險識別和化解上存在的分歧等內(nèi)容進行了探討。
張端清總經(jīng)理充分肯定了此次會議取得的成效，并結(jié)合實際談了自身體會。他強調(diào)，公司業(yè)務(wù)開展要嚴(yán)格按照公司制度流程進行標(biāo)準(zhǔn)化的操作，堅持“風(fēng)險第一、效益第二、規(guī)模第三”的理念，動態(tài)、辯證的看待風(fēng)險，處理好短期利益與長期利益、個體與總體的關(guān)系。他要求，對于會議達成的共識，要盡快下發(fā)文件，抓好貫徹落實；對未達成共識的制度，要逐條研究，盡快優(yōu)化完善；2017年公司要重點做好行業(yè)和產(chǎn)業(yè)政策分析，強化貨權(quán)管理，建立好全員、全面、全程的風(fēng)險管控體系。
??? 最后，袁仁軍董事長作總結(jié)講話。他深入分析了公司年度風(fēng)控專題會議的重要性和必要性，深入淺出的分享了自身對風(fēng)險管控的理解和認識。他指出，召開年度風(fēng)控專題會議是積極應(yīng)對外部復(fù)雜環(huán)境的需要，是統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一行動的需要，是提升風(fēng)險識別和化解能力、建立風(fēng)控長效機制的需要。公司要正確處理好風(fēng)險管控與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，風(fēng)險管控要做到實質(zhì)重于形式，做到事前管控重于事中、事后管控，做到與時俱進。針對公司2017年風(fēng)控重點，他要求，切實做好本金管控，關(guān)注價格風(fēng)險，重視貨物風(fēng)險管理，加強對新模式、新業(yè)態(tài)、新區(qū)域、新團隊的管控，不斷優(yōu)化制度流程，推進全員風(fēng)控能力建設(shè)。他強調(diào)，公司上下要努力提升能力素質(zhì)，增強責(zé)任感、使命感和擔(dān)當(dāng)精神，樹立務(wù)實的工作態(tài)度，把風(fēng)險管控的各項工作做細、做實、做出成效，努力實現(xiàn)公司的可持續(xù)健康發(fā)展。（寧鋒）

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