浙江省交通集團(tuán)俞志宏董事長(zhǎng)到公司調(diào)研指導(dǎo)

??? 12月2日，浙江省交通集團(tuán)俞志宏董事長(zhǎng)到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)副主席周國(guó)明、副總經(jīng)理姜揚(yáng)劍、紀(jì)委書記沈秋明等陪同調(diào)研。公司袁仁軍董事長(zhǎng)、張端清總經(jīng)理等班子成員、各職能部室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談。
??? 會(huì)上，袁仁軍董事長(zhǎng)從公司定位及價(jià)值取向、公司基本情況、近年來主要工作、“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃及需要集團(tuán)公司支持的事項(xiàng)等5個(gè)方面做了詳細(xì)匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人從分管工作的角度做了點(diǎn)評(píng)發(fā)言。

??? 俞志宏董事長(zhǎng)在聽取公司匯報(bào)后，認(rèn)為公司匯報(bào)令人倍感親切，讓人振奮，他感謝公司全體員工為物產(chǎn)中拓發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)，感謝從湖南搬遷過來的同事能“舍小家，顧大家”。
他充分肯定了公司近年來取得的成績(jī)，認(rèn)為公司團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)、發(fā)展氛圍好、工作思路清、創(chuàng)新舉措實(shí)、內(nèi)部管理優(yōu)、前景勢(shì)頭好。他對(duì)公司提出的需要集團(tuán)公司支持的事項(xiàng)一一作了布置與解答，并表態(tài)會(huì)更支持公司發(fā)展。
??? 他還就公司“十三五”規(guī)劃及未來發(fā)展提出了要求。他要求，公司要立足于集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃，圍繞集團(tuán)公司打造“萬億資產(chǎn)”平臺(tái)的目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)化“十三五”規(guī)劃各項(xiàng)舉措，努力推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”。一是要進(jìn)一步重創(chuàng)新。加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新商業(yè)模式，按照“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的要求，將各項(xiàng)工作控制在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)；二是要進(jìn)一步強(qiáng)協(xié)同?！褒R頭并進(jìn)、齊抓共管”，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的協(xié)同，強(qiáng)化與行業(yè)內(nèi)上下游客戶的協(xié)同；三是要進(jìn)一步優(yōu)管理。努力提升精細(xì)化管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；四是要進(jìn)一步上臺(tái)階。要“自我加壓、自討苦吃”，爭(zhēng)取各方面工作都更上新臺(tái)階；五是要進(jìn)一步做貢獻(xiàn)。對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，深化、細(xì)化“十三五”目標(biāo)舉措，“不為指標(biāo)，但要有目標(biāo)”，爭(zhēng)做集團(tuán)的營(yíng)收中心和利潤(rùn)中心，為集團(tuán)公司打造“萬億資產(chǎn)”平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)“125”發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
?? 他強(qiáng)調(diào)，公司當(dāng)前一定要做好“協(xié)同發(fā)展、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、對(duì)標(biāo)提升、有效管理”等五大“文章”，更進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展度，打造“百年中拓”。（寧鋒）