公司事業(yè)二部季度經(jīng)營分析會在渝召開

??? 2016年7月21日，物產(chǎn)中拓事業(yè)二部二季度經(jīng)營分析會由事業(yè)部總經(jīng)理梁靚主持，在重慶中拓會議室召開。公司總經(jīng)理張端清、黨委副書記丁建國、財務(wù)總監(jiān)陳自強(qiáng)、各職能部門以及事業(yè)二部各業(yè)務(wù)單位責(zé)任人和主管人員參會。
??? 會議圍繞“事業(yè)二部各業(yè)務(wù)單位上半年及二季度經(jīng)營分析匯報”和“穩(wěn)健經(jīng)營專題研討”兩個主題展開。

??? 一、經(jīng)營分析匯報
??? 事業(yè)二部各業(yè)務(wù)單位責(zé)任人分別對2016年二季度及上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了盤點和總結(jié)，分析了得失，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，對下半年工作目標(biāo)、計劃、措施進(jìn)行匯報。公司副總經(jīng)理梁靚及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)分別針對各業(yè)務(wù)單位的實際經(jīng)營情況，從預(yù)算完成、庫存及資金周轉(zhuǎn)、上下游合作、物流管控、業(yè)務(wù)模式等方面進(jìn)行了點評，并對各單位改進(jìn)和發(fā)展方向提出了建議。
??? 公司財務(wù)總監(jiān)陳自強(qiáng)指示：各業(yè)務(wù)單位要配合公司增加表外業(yè)務(wù)、增加當(dāng)?shù)劂y行授信規(guī)模、關(guān)注客戶資金狀況以保證資金回籠。
??? 公司副董事長丁建國記對事業(yè)二部目前達(dá)到的成績予以肯定，同時指出各業(yè)務(wù)單位在精細(xì)化管理方面仍有較大提升空間：希望各業(yè)務(wù)單位重視團(tuán)隊建設(shè)、通過黨建工作提升公司文化建設(shè)、增強(qiáng)員工歸屬感；業(yè)務(wù)單位與職能部門加強(qiáng)溝通交流，職能部門提升責(zé)任意識、服務(wù)意識，解決、調(diào)和矛盾；根據(jù)公司“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”目標(biāo)，各責(zé)任人要有轉(zhuǎn)型意識，要找準(zhǔn)方向然后堅持努力。
?? 公司總經(jīng)理張端清對事業(yè)二部在公司的地位作出了肯定，對事業(yè)二部的上半年工作亮點、工作分析總結(jié)、各經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的能力與責(zé)任意識作出了肯定。針對事業(yè)部上半年利潤指標(biāo)指出：要認(rèn)真總結(jié)上半年在期現(xiàn)操作方面的教訓(xùn)，解決方案設(shè)計、動態(tài)管理、行情把控、心態(tài)梳理等方面的問題；同時要改進(jìn)目前還存在的逾期往來扣款問題。隨后張總經(jīng)理對事業(yè)二部后續(xù)的發(fā)展提出了建議和意見：樹立信心，不要悲觀；定好自己的位置，定好目標(biāo)，制定與自己的能力和實際情況相匹配的商務(wù)模式和盈利模式；提升自身集成服務(wù)能力；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理；配合好資金部發(fā)展表外業(yè)務(wù)；職能部門做好服務(wù)與監(jiān)督工作。

??? 二、穩(wěn)健經(jīng)營專題研討
??? 各單位結(jié)合各自經(jīng)歷、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營目標(biāo)等，圍繞穩(wěn)健經(jīng)營的重要性及內(nèi)涵、穩(wěn)健經(jīng)營的影響因素、穩(wěn)健經(jīng)營的原則和制度安排這三個問題展開討論。
最后梁靚副總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，希望各單位通過吸收和借鑒其他單位對穩(wěn)健經(jīng)營的思考和認(rèn)識，來豐富自己的認(rèn)識，最終形成自己穩(wěn)健經(jīng)營的思路和對策。
??? 通過研討，梁總總結(jié)得出：
??? 1、穩(wěn)健經(jīng)營含義：穩(wěn)，穩(wěn)當(dāng)穩(wěn)妥有把握，符合常識、規(guī)律，按常理出牌；健，就是有持續(xù)性，有生命力，靠內(nèi)部動力不斷發(fā)展，量力而行。穩(wěn)健經(jīng)營的內(nèi)涵：經(jīng)營八個指標(biāo)的平穩(wěn)表現(xiàn)；識別和處置風(fēng)險事項和虧損業(yè)務(wù)；要有重要支撐，即核心客戶、重大項目、重大合同的支撐；要有風(fēng)險清單，對于不利的業(yè)務(wù)、人制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；將以上所有的事情總結(jié)成一個工作計劃、原則、再去落實，才能實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的目標(biāo)。
??? 2、穩(wěn)健經(jīng)營的影響因素主要有：經(jīng)營方向；上下游客戶的質(zhì)量、競爭力、匹配度、彼此之間的價值認(rèn)同；管理方面；業(yè)務(wù)方面，即商務(wù)模式、業(yè)務(wù)模式、盈利模式；行業(yè)環(huán)境；市場環(huán)境；變化及適應(yīng)能力；學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力；應(yīng)急處置能力。
??? 3、穩(wěn)健經(jīng)營的原則和要求：（1）要把利潤目標(biāo)作為一切經(jīng)營工作的指導(dǎo)方針（2）要堅持穩(wěn)健經(jīng)營的目標(biāo)原則，用穩(wěn)健經(jīng)營的要求去衡量業(yè)務(wù)。（3）用經(jīng)營指標(biāo)和盈利計劃落實利潤目標(biāo)。（4）用眼光和遠(yuǎn)見規(guī)劃和制定計劃目標(biāo)。（5）重大業(yè)務(wù)、重大合同、重點客戶的保障，是穩(wěn)定的利潤來源的關(guān)鍵。（6）聚焦主業(yè)，競爭主營，突出差異化、專業(yè)化的成本優(yōu)勢和品牌。（7）重要的風(fēng)險和虧損事項要重點對待，著重解決。
??? 此次經(jīng)營分析會不僅深刻總結(jié)分析了上半年經(jīng)驗得失，還明確了下半年經(jīng)營目標(biāo)、計劃、措施，并確認(rèn)了“穩(wěn)健經(jīng)營”的指導(dǎo)方針，相信事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績將會大幅提升，達(dá)到并超過年度預(yù)算。（寧鋒）