公司召開大宗商品板塊商業(yè)模式及期現(xiàn)結合專題研討會

??? 7月8日，公司在杭州總部1018會議室召開大宗商品板塊商業(yè)模式及期現(xiàn)結合專題研討會，會議由袁仁軍董事長主持，公司領導班子全體成員、總部各職能部室負責人及大宗商品板塊經濟責任人參加了會議。

??? 上午的商業(yè)模式研討會上，經營管理部從公司現(xiàn)有業(yè)務模式、業(yè)務操作中存在的具體問題、后續(xù)需要解決的問題等十個方面進行了主題發(fā)言；重慶中拓、湖北中拓、鋼鐵四部、供應鏈發(fā)展部、廣西中拓、益光國際、中拓融資租賃、平行進口汽車部等分別就配供配送、工業(yè)用材、代理業(yè)務、廠庫供應鏈、國際業(yè)務、融資租賃、平行進口車等業(yè)務模式進行了交流發(fā)言，分享了各自在優(yōu)化創(chuàng)新業(yè)務模式、加強精細化管理、拓展市場與客戶中的經驗。

??? 下午，各單位就公司如何加強期現(xiàn)結合能力進行了探討，經營管理部從公司期現(xiàn)結合中存在的問題、后續(xù)建議及如何套保與套利等方面進行了溝通，上海中拓結合自身實際進行了經驗分享。

??? 公司領導班子成員、各職能部室責任人就如何優(yōu)化商業(yè)模式、加強期現(xiàn)結合等提出了意見建議。

??? 最后，袁仁軍董事長作總結講話。他指出，此次會議的召開很有意義，一是公司管理總部已遷址杭州，大家可利用此次機會熟悉和了解公司；二是公司業(yè)務網點廣而散，此次會議召開能進一步統(tǒng)一思想認識，增強集體責任感，增強對公司平臺的認同和內部協(xié)同；三是公司定位于生產資料供應鏈服務集成商，但目前創(chuàng)新性、有特色的的商業(yè)模式和盈利模式仍不多，核心盈利手段欠缺。

??? 他要求，各單位要加大工作落實力度，提高執(zhí)行力，確保達到會議預期效果。一是要進一步明確定位，完善各自的“十三五”子規(guī)劃，持之以恒抓細抓常。二是要及時優(yōu)化制度流程，嚴格審批程序；三是要加強風險管控，切實防范各種風險；四是責任人要具有政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，加強團隊建設。

??? 他強調，我們要適應不斷變化的市場及客戶需求，經?？偨Y反省，在動態(tài)中思考如何為客戶創(chuàng)造價值，如何為客戶降本增效，并充分發(fā)揮差異化優(yōu)勢，實現(xiàn)股東、客戶、員工、社會的利益最大化。（文、圖/寧鋒）