集團(tuán)公司董事長高興夫一行到公司調(diào)研指導(dǎo)

??? 7月6日上午，浙江省交通投資集團(tuán)董事長、黨委書記高興夫率集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

??? 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同下，高興夫董事長一行參觀了公司新辦公場所。

??? 公司董事長袁仁軍從公司商業(yè)模式和價值取向、公司基本情況、近年來主要工作、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃以及需要集團(tuán)支持的工作等六個方面向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)匯報。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人分別從分管工作的角度對公司發(fā)展提出了意見建議。

??? 高興夫作總結(jié)講話。他充分肯定了公司近幾年取得的成績，他指出，公司在以袁仁軍董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，在困境中拯救了物產(chǎn)中拓，在拯救中發(fā)展了物產(chǎn)中拓，在發(fā)展中壯大了物產(chǎn)中拓，在壯大中不斷做強做久。

??? 他強調(diào)，近年來，公司培育了很好的內(nèi)外部資源，特別是在打造優(yōu)秀團(tuán)隊、創(chuàng)建企業(yè)文化、拓展上下游客戶資源、培育產(chǎn)業(yè)金融新業(yè)態(tài)以及樹立“虎口奪食”的精神狀態(tài)等方面，為公司后續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。作為充分競爭的行業(yè)企業(yè)，公司建立了嚴(yán)密的內(nèi)部管控體系，強化了對人財物的管控；注重加強黨、工、團(tuán)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

??? 針對公司下一步發(fā)展，他要求努力做好以下五方面工作：一是要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，適應(yīng)新變化，把握新機(jī)遇。公司將管理總部從長沙遷址杭州，不僅是地理位置和辦公環(huán)境的遷移，更是市場觀念、人才、管控體系的提升；控股股東從浙江省物產(chǎn)集團(tuán)變更為浙江省交通集團(tuán)，能為公司提供更加強有力的資源支持；同業(yè)競爭束縛解除，為公司發(fā)展提供了廣闊空間；在集團(tuán)公司支持下，公司投融資能力不斷加強。公司要把握好這一發(fā)展機(jī)遇期，利用好優(yōu)勢資源，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。二是要創(chuàng)新升級商業(yè)模式，改變過去傳統(tǒng)交易模式，找準(zhǔn)定位，培育可以中長期發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級。三是集團(tuán)公司要用好、發(fā)展好物產(chǎn)中拓。發(fā)揮好上市公司平臺作用，加強資本運作；發(fā)揮集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，充分利用好集團(tuán)內(nèi)部廣闊的資源和市場，發(fā)揮各自差異化優(yōu)勢。四是切實加強風(fēng)險管控，吸取過往的經(jīng)驗教訓(xùn)，堅持“風(fēng)控第一、效益第二、規(guī)模第三”的原則，建立健全全面風(fēng)險管理體系，一旦出現(xiàn)風(fēng)險事項，要積極應(yīng)對，確保損失最小。五是要堅定信心，明確目標(biāo)，樹立標(biāo)桿意識。深入分析研究同類市場、同類企業(yè)以及自身優(yōu)劣勢，積極對標(biāo)，爭取盡快在規(guī)模、效益、品牌上趕超行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，打造互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)資料供應(yīng)鏈服務(wù)集成商，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。（文、圖/寧鋒）