公司召開大宗商品板塊逾期往來清理月度例會

??? 6月16日，公司在總部428會議室召開大宗商品板塊逾期往來清理月度例會。張端清總經(jīng)理、徐愧儒副總、魏勇副總、梁靚副總和陳自強總監(jiān)出席會議，總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及大宗商品板塊責(zé)任人參加會議（外地視頻參會）。會議通報了公司大宗商品板塊逾期往來的整體情況專題研究了各業(yè)務(wù)單位應(yīng)收預(yù)付賬款的清收計劃。

??? 針對大宗商品板塊逾期往來實際情況，公司進一步完善風(fēng)險管控制度，有針對性的加大獎懲力度?？傮w來看，經(jīng)過公司上下共同努力，多措并舉，逾期往來清收回款高達1.23億元，各項指標(biāo)大為改觀，成效非常顯著。

??? 張端清總經(jīng)理總結(jié)指出：第一，公司高度重視應(yīng)收預(yù)付賬款管理，已列為董事長一把手工程，看得非常之重，這是公司宏觀管理和可持續(xù)發(fā)展的必然要求，希望大家統(tǒng)一認(rèn)識，在后續(xù)的工作中更上一層樓，切實踐行好“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加快周轉(zhuǎn)、提質(zhì)增效”的“十六字”方針。第二，公司強化應(yīng)收款管理，最終目的是要幫助各業(yè)務(wù)單位提高配供配送業(yè)務(wù)的質(zhì)量，支持大家發(fā)展新業(yè)務(wù)、好業(yè)務(wù)。第三，各責(zé)任人、各部門針對應(yīng)收預(yù)付賬款的清理都提出了很多方法和措施，公司也有明確的要求，關(guān)鍵在執(zhí)行，要把計劃、措施落實到實際工作中去。第四，要加強逾期3個月以上老往來的清收，制定清收目標(biāo)，上報公司，經(jīng)管和財務(wù)做好動態(tài)跟蹤；同時要防止新的大額逾期往來發(fā)生。第五，要打好逾期往來清收的攻堅戰(zhàn)，越往后難度越大，大家要有攻堅克難的思想準(zhǔn)備，作為階段性的專項工作抓緊抓實。對于個別“老大難”的問題，要舉全司之力，專題分析研究，提出解決方案。（楊玉英）