公司啟動(dòng)2016年度預(yù)算工作

??????? 11月23－25日，公司在總部分事業(yè)板塊召開了2016年度預(yù)算討論會(huì)。此前，公司已與各單位就2016年度預(yù)算進(jìn)行了多次溝通，提早啟動(dòng)了明年預(yù)算編制工作,旨在切實(shí)提高預(yù)算質(zhì)量，提升科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。

??????? 本次會(huì)議由公司總經(jīng)理張飚主持。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能部門負(fù)責(zé)人以及各業(yè)務(wù)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。會(huì)上，各事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位和職能部室分別匯報(bào)了2016年預(yù)算編制情況，并就各單位2016年主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了討論和交流，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門提出了調(diào)整意見和建議。

??????? 會(huì)上，袁董事長強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)。一要高度重視一年一度的預(yù)算工作，編制預(yù)算實(shí)際是對自身目標(biāo)量化的過程；二要認(rèn)清形勢，在降本增效上狠下功夫；三要端正心態(tài)，面對現(xiàn)實(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把聰明才智聚焦到要做的事情上。
??????? 面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，袁董事長提出：圍繞公司2016年度的預(yù)算工作，鋼貿(mào)板塊要做好增量客戶的拓展和存量客戶的優(yōu)化，不斷豐富盈利點(diǎn)，應(yīng)收帳款要做到“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加快周轉(zhuǎn)、提質(zhì)增效”，在供應(yīng)鏈服務(wù)的各環(huán)節(jié)下功夫，真正打造出服務(wù)集成能力；汽車板塊務(wù)必認(rèn)清形勢，在技術(shù)領(lǐng)先和成本領(lǐng)先中尋求突破，重點(diǎn)是成本領(lǐng)先，同時(shí)根據(jù)不同品牌的市場前景，做好相關(guān)4S店的取舍工作；出租車板塊要加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展、模式創(chuàng)新、成本節(jié)約，提高服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率；其它業(yè)務(wù)單位和職能部室要實(shí)事求是做好預(yù)算。

??????? 張總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各單位在2016年預(yù)算編制和執(zhí)行中要做到“兩手都硬”：一是轉(zhuǎn)型升級要過硬，繼續(xù)圍繞“六有能力”和“六大運(yùn)行質(zhì)量提升”下功夫，努力穩(wěn)健經(jīng)營、提升營運(yùn)質(zhì)量；二是思想行動(dòng)要過硬，認(rèn)識要統(tǒng)一，態(tài)度要堅(jiān)決，對虧損的業(yè)務(wù)單元和得過且過、碌碌無為的責(zé)任人要采取堅(jiān)決果斷措施，努力扭虧增盈，提質(zhì)增效。