公司分板塊召開經(jīng)營形勢分析專題會議

??????? 為全力做好四季度經(jīng)營工作，克難攻堅，確保全年目標任務全面完成，10月28-29日，公司在總部召開了各業(yè)務板塊經(jīng)營形勢分析專題會議。公司領導班子成員、總部各部門負責人、各業(yè)務單位經(jīng)濟責任人（鋼貿(mào)板塊經(jīng)理助理以上人員）及財務負責人等參加了會議。
??????? 鋼貿(mào)、汽車、出租車以及電商、物流和物業(yè)等業(yè)務板塊各單位（汽車各品系）責任人分別匯報了前三季度預算完成情況、四季度計劃及完成預算的具體措施、存在的主要問題及下步工作思路等。各板塊分管領導和總部各部門負責人就相關工作提出了要求。最后，袁仁軍董事長、張飚總經(jīng)理對各板塊經(jīng)營工作進行了點評，并就四季度重點工作提出了要求。
??????? 張總經(jīng)理在分析了當前經(jīng)營形勢、公司前三季度經(jīng)營情況后指出，當前鋼貿(mào)、汽車行業(yè)形勢嚴峻，上游廠家產(chǎn)能嚴重過剩、盈利水平嚴重下降甚至持續(xù)虧損，公司前三季度在實物量等指標上完成較好，但營業(yè)收入仍有較大差距，并存在周轉(zhuǎn)慢、費用高等問題。四季度公司上下一定要全力以赴，攻堅克難，努力完成全年預算各項指標。
??????? 他強調(diào)，各經(jīng)營單位一定要堅持“風險第一”的經(jīng)營理念，嚴控風險，穩(wěn)健經(jīng)營，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。尤其要重視防范經(jīng)營中可能出現(xiàn)的貨權風險、內(nèi)控風險、貿(mào)易商風險、上游生產(chǎn)商風險、下游終端應收賬款風險、法律風險以及市場風險等，盡快處置前期發(fā)生的風險案件。
他要求，各單位要高度重視2016年預算編制工作，實事求是，形成合理的預算。鋼貿(mào)板塊要增加供應鏈服務和進出口業(yè)務比重，要對標學習兄弟單位，加強溝通交流，提升自身能力；汽車板塊要深刻理解“質(zhì)量效益同步提升”的戰(zhàn)略思想和“以我為主”、“六有能力”的戰(zhàn)術；出租車板塊要在做好傳統(tǒng)市場的基礎上，積極迎接互聯(lián)網(wǎng)約車的沖擊，就如何發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務進行專題討論；高星物流要按照公司辦公會議的決定，盡快推進相關工作；物業(yè)分公司要加快天劍商城的招租力度；中拓電商要理清下一步發(fā)展思路，切實發(fā)揮鋼鐵電商作用，提升公司競爭力。
??????? 袁董事長從宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展層面進行了形勢分析。他指出，當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻，但中國市場的發(fā)展?jié)摿涂臻g巨大；鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)“劣幣驅(qū)良幣”現(xiàn)象，行業(yè)洗牌還會持續(xù)一段時間；公司市場占有率還不高，提升的空間還很大。
??????? 袁董事長充分肯定了公司前三季度轉(zhuǎn)型升級取得的成績和各單位的努力。他認為，公司配供配送業(yè)務不斷增長，服務集成能力不斷提高，期現(xiàn)結合有新進步，效益質(zhì)量穩(wěn)健提升。他也指出了公司發(fā)展中存在的不足及問題：一是風險識別和防范化解能力及精細化管理水平有待提升；二是業(yè)務部門結果導向的經(jīng)營模式與職能部門管理形式化的矛盾；三是公司團隊整體能力還較弱，在困難與挑戰(zhàn)面前存在畏難情緒，辦法不多，進取心不夠；四是使命感和主體責任意識還不夠強。
??????? 袁董事長對各板塊工作分別提出了要求。鋼貿(mào)板塊：一要充分認清形勢，看到危中有機，主動出擊，積極作為，積極有為；二要理清商務邏輯，規(guī)避風險，堅決不犯方向性和邏輯性的錯誤；三要努力提升風險管控水平，將風險管控作為經(jīng)營管理核心之核心；四要把握住機會，積極進??；五要優(yōu)化客戶，創(chuàng)新模式，加強剪切加工配送、供應鏈金融服務，做好期現(xiàn)結合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)電商平臺。汽車板塊：首先要認清市場早已從賣方變?yōu)橘I方、由供不應求變?yōu)楣┐笥谇蟮男袠I(yè)大趨勢；各品系要努力在轉(zhuǎn)型升級中獲得發(fā)展，提升對公司規(guī)模、效益的貢獻占比，有為才有位。出租車板塊：要做好自身基礎工作，提升服務質(zhì)量；后續(xù)要就如何參與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務進行內(nèi)部“頭腦風暴”，形成可行性方案提交股份公司專題討論。其他業(yè)務板塊：湘南物流要著重挖潛，進行市場化運作；高星物流要把握主動，多思考，以結果為導向，做好公司要求的各項工作；物業(yè)分公司要加大天劍商城的招商及三維拆遷款項催收力度；中拓電商要聚焦于鋼鐵電商，重點做好為上游鋼廠建立電商解決方案、為大型終端客戶建立集采平臺及公司內(nèi)部鋼鐵電商三件事情，提升服務能力，打造穩(wěn)定、安全、便捷、可操作、可復制的平臺。
??????? 袁董事長還希望公司上下要加強溝通交流，業(yè)務與管理兩條線要專業(yè)分工、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，共同打造公司的平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

（圖為鋼貿(mào)板塊會議）

（圖為汽車板塊會議）

（圖為出租車板塊會議）

（圖為電商、物流、物業(yè)板塊會議）

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