公司分事業(yè)板塊召開一季度經營形勢分析會

??????? 為深入貫徹落實公司2015年工作會議要求，對照年度預算和重點任務，反思一季度工作，有力推進下一階段工作開展，公司決定分事業(yè)板塊召開一季度經營形勢分析會，并借鑒黨內民主生活會的有效形式，中層以上管理人員帶頭開展批評與自我批評，找問題，尋差距，挖根源，促改進。4月8日、13日、14日、17日和19日，公司事業(yè)二部、事業(yè)三部、事業(yè)四部、事業(yè)一部、事業(yè)五部分別在貴州中拓、中拓瑞眾、廣西中拓、杭州和衡陽三維召開了一季度經營形勢分析會，公司袁仁軍董事長、張飚總經理、姚俊副董事長及相關分管領導、相關職能部門負責人，各事業(yè)部和業(yè)務單位經理助理以上人員、統(tǒng)管人員及其他相關人員分別參加了會議。
??????? 會上，各業(yè)務單位經濟責任人匯報了一季度經營工作及預算完成情況，剖析了公司及自身存在的問題，帶頭開展自我批評。公司分管領導、相關職能部門負責人和本單位其他參會人員、兄弟業(yè)務單位責任人等分別對其提出批評或意見建議。最后由公司董事長、總經理對該單位及其責任人的工作進行點評、提出要求。
??????? 會議要求，各業(yè)務單位責任人對于大家提出的批評和意見建議，要認真對照檢查，深刻反省認識，明確整改措施，切實抓好整改落實。年底前公司將采取“回頭看”的形式，對各單位整改落實情況進行檢查。會議還要求，今后各業(yè)務單位每月都要召開經營形勢分析會，并形成相關會議材料報公司辦公室匯總。
??????? 此次公司分事業(yè)板塊到相關業(yè)務單位現場召開季度經營形勢分析會，并以問題為導向，開展不留情面的批評與自我批評，對于參會人員的思想認識是個極大觸動，將有利于各業(yè)務單位匯聚集體智慧、找準阻礙自身發(fā)展的主要問題，并推動整改、解決問題，從而有效推進業(yè)務轉型升級、管理提升和干部隊伍作風轉變，確保公司工作會議各項部署和年度目標任務的全面完成。

（4月17日，事業(yè)一部在杭州召開一季度經營形勢分析會）


（4月8日，事業(yè)二部在貴州中拓召開一季度經營形勢分析會）


（4月14日，事業(yè)四部在廣西中拓召開一季度經營形勢分析會）


（4月19日，事業(yè)五部在衡陽三維召開一季度經營形勢分析會）