公司召開(kāi)統(tǒng)管人員專(zhuān)題會(huì)議

??????? 為強(qiáng)化總部職能部門(mén)“服務(wù)指導(dǎo)、管控協(xié)調(diào)、價(jià)值輸出”的要求，加強(qiáng)和發(fā)揮統(tǒng)管人員“下達(dá)上報(bào)、現(xiàn)地現(xiàn)物、專(zhuān)業(yè)底線(xiàn)”的職能和作用，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理提升，3月20日，公司首次召開(kāi)了統(tǒng)管人員專(zhuān)題會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)袁仁軍、張飚、姚俊、徐愧儒、張端清等出席會(huì)議。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、物流管理部、人力資源部、辦公室等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及在長(zhǎng)各業(yè)務(wù)單位的統(tǒng)管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)勤負(fù)責(zé)人和物流主管現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議，外地統(tǒng)管人員視頻參會(huì)。
??????? 會(huì)上，袁仁軍董事長(zhǎng)對(duì)統(tǒng)管人員提出了五點(diǎn)要求：一是定位要明確。統(tǒng)管人員由公司委派，在具體業(yè)務(wù)中要按照公司要求、代表公司開(kāi)展工作，而不能完全聽(tīng)命于所在單位或部門(mén)經(jīng)理；二是統(tǒng)管人員對(duì)公司制度、流程及風(fēng)控管理要求要了如指掌、牢記于心。公司相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)管人員的制度宣貫和培訓(xùn)，并進(jìn)行閉卷考試，強(qiáng)制要求統(tǒng)管人員掌握制度、職責(zé)和底線(xiàn)；三是要嚴(yán)格按照制度流程操作，保證所在單位經(jīng)營(yíng)工作納入公司制度體系中運(yùn)行。統(tǒng)管人員在執(zhí)行過(guò)程中要堅(jiān)守道德底線(xiàn)、制度底線(xiàn)和法律底線(xiàn)，沒(méi)有開(kāi)“風(fēng)險(xiǎn)敞口”的權(quán)利。同時(shí)也要注意工作方式方法，做好溝通解釋工作。如沒(méi)有守住底線(xiàn)，要按照規(guī)定嚴(yán)肅處理；四是要實(shí)行輪崗制度。對(duì)統(tǒng)管人員要適時(shí)輪崗、轉(zhuǎn)崗、晉升，既能促進(jìn)統(tǒng)管人員在不同崗位上學(xué)習(xí)提升，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也能避免發(fā)生“窩案”；五是要狠抓落實(shí)。風(fēng)控部要定期或不定期開(kāi)展檢查，確保統(tǒng)管人員嚴(yán)格按照職責(zé)要求把工作落實(shí)到位。
?????? 張飚總經(jīng)理詳細(xì)闡述了對(duì)統(tǒng)管人員“下達(dá)上報(bào)、現(xiàn)地現(xiàn)物、專(zhuān)業(yè)底線(xiàn)”的相關(guān)要求內(nèi)涵。下達(dá)上報(bào)，是要把公司的制度、要求向下傳達(dá)貫徹到位，讓業(yè)務(wù)單位充分了解總部的相關(guān)要求，同時(shí)還要把各單位的情況如實(shí)、真實(shí)、及時(shí)地向上反饋報(bào)告，做好上下溝通的渠道和橋梁?，F(xiàn)地現(xiàn)物，是指在業(yè)務(wù)發(fā)生地一線(xiàn)，要按照“親眼所見(jiàn)、親耳所聽(tīng)、親自確認(rèn)”的要求，據(jù)實(shí)了解和正確落實(shí)相關(guān)情況，而不能只坐在辦公室里看材料和開(kāi)展工作。專(zhuān)業(yè)底線(xiàn)，是要對(duì)業(yè)務(wù)了解得深入、透徹，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，重視參與實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷提升專(zhuān)業(yè)能力水平，并在任何情況下守住底線(xiàn)、不逾紅線(xiàn)，依法辦事，嚴(yán)于律己，求真務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)。
?????? 姚俊副董事長(zhǎng)和徐愧儒、張端清副總經(jīng)理也分別對(duì)統(tǒng)管人員提出了相應(yīng)的要求。