公司新任總經(jīng)理張飚調(diào)研公司各部門及業(yè)務單位

??? 為深入了解各業(yè)務單位經(jīng)營管理現(xiàn)狀，5月中旬到6月上旬，新到任的公司副董事長、黨委副書記、總經(jīng)理張飚在公司有關(guān)領(lǐng)導的陪同下，先后到總部各職能部門、湖南省內(nèi)各業(yè)務單位及杭州、武漢、成都、重慶、昆明、貴陽、南寧等外地鋼貿(mào)子公司調(diào)研。
??? 各單位負責人及參加調(diào)研的骨干員工匯報了本單位的基本情況、近3年發(fā)展情況及今年1-5月預算完成、重點工作進展情況和后續(xù)工作舉措等，以及需要公司支持解決的有關(guān)事項、對公司的意見建議等方面的內(nèi)容。
??? 在調(diào)研中，張飚總經(jīng)理邊聽邊問，詳細了解有關(guān)情況，并對各部門、各業(yè)務單位分別提出了要求。對總部各部門，他指出，總部職能部門是公司決策的執(zhí)行部門，要堅持服務指導、協(xié)同管理、價值輸出。對各業(yè)務單位，他要求都要樹立遠大的理想，明確近三年的戰(zhàn)略目標，在“物產(chǎn)夢”、“中拓夢”的前提下，敢于挑戰(zhàn)自己的夢想；要建立長期可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，實現(xiàn)以市場為導向的新型商業(yè)模式和以自我為主導的盈利模式；要大力發(fā)展創(chuàng)新型業(yè)務，適應移動互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展趨勢，全面對接公司電商平臺和社會化的電商網(wǎng)絡，把人財物各方面最優(yōu)秀的資源配置到電商業(yè)務上；要樹立風險第一、效益第二、規(guī)模第三的理念，以最壞的打算做最充分的準備，才能取得最好的成績；要加強市場研究和預判，鞏固現(xiàn)有經(jīng)營成果和確保下半年任務目標；要加強團隊建設，把培養(yǎng)人作為公司的重要戰(zhàn)略，把個人英雄主義轉(zhuǎn)化為團隊的力量，加強業(yè)務、財務、內(nèi)勤等崗位員工的培養(yǎng)和提升，加強團隊之間的學習和交流。
??? 張總表示，對于各單位提出來的有關(guān)意見和建議，公司將認真研究，有些已經(jīng)在調(diào)整和改進，后續(xù)將進一步研究相關(guān)完善方案，切實幫助業(yè)務單位解決問題，促進公司健康發(fā)展。
??? 調(diào)研期間，張總還分別走訪了武漢威漢汽車銷售公司、四川川威集團、云南泛亞物流集團、云南昆鋼國貿(mào)公司等重要客戶。