袁仁軍董事長走訪調(diào)研業(yè)務(wù)單位

??? 為貫徹落實集團公司“服務(wù)集成、成本領(lǐng)先”的工作方針，實現(xiàn)公司發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級，完成年度預(yù)算目標(biāo)，7月，袁仁軍董事長率財務(wù)總監(jiān)、各事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負責(zé)人，先后前往長沙、武漢、重慶、成都、衡陽等24家業(yè)務(wù)單元，召開模式梳理及半年度預(yù)算分析會，考察指導(dǎo)工作。
??? 各考核單位責(zé)任人匯報了上半年的經(jīng)營情況，并對盈虧因素進行了深入分析，提出了后續(xù)工作中的改進措施和解決對策。袁董根據(jù)不同情況，對各業(yè)務(wù)單位分別作了有針對性的指示。指出，各業(yè)務(wù)單元要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，全面梳理并切實轉(zhuǎn)變商務(wù)模式，建立強大的終端客戶網(wǎng)絡(luò)，集中力量在降低庫存和優(yōu)化人員兩方面下功夫；要進一步推進成本領(lǐng)先工作，建立貫穿各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、覆蓋不同管控職能的成本費用管理體系。
??? 今年以來，受國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，鋼材和汽車行業(yè)市場行情不景氣，公司兩大主業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。此次袁董親自帶隊調(diào)研，一方面梳理各單位業(yè)務(wù)模式，理清工作思路，明確努力方向；另一方面，通過走訪慰問員工，與員工進行面對面的溝通交流，較大地激勵和鼓舞了員工士氣。????????????????????????? ???