袁仁軍董事長(zhǎng)走訪調(diào)研業(yè)務(wù)單位

??? 為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“服務(wù)集成、成本領(lǐng)先”的工作方針，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成年度預(yù)算目標(biāo)，7月，袁仁軍董事長(zhǎng)率財(cái)務(wù)總監(jiān)、各事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，先后前往長(zhǎng)沙、武漢、重慶、成都、衡陽(yáng)等24家業(yè)務(wù)單元，召開(kāi)模式梳理及半年度預(yù)算分析會(huì)，考察指導(dǎo)工作。
??? 各考核單位責(zé)任人匯報(bào)了上半年的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)盈虧因素進(jìn)行了深入分析，提出了后續(xù)工作中的改進(jìn)措施和解決對(duì)策。袁董根據(jù)不同情況，對(duì)各業(yè)務(wù)單位分別作了有針對(duì)性的指示。指出，各業(yè)務(wù)單元要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，全面梳理并切實(shí)轉(zhuǎn)變商務(wù)模式，建立強(qiáng)大的終端客戶網(wǎng)絡(luò)，集中力量在降低庫(kù)存和優(yōu)化人員兩方面下功夫；要進(jìn)一步推進(jìn)成本領(lǐng)先工作，建立貫穿各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、覆蓋不同管控職能的成本費(fèi)用管理體系。
??? 今年以來(lái)，受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，鋼材和汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)行情不景氣，公司兩大主業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。此次袁董親自帶隊(duì)調(diào)研，一方面梳理各單位業(yè)務(wù)模式，理清工作思路，明確努力方向；另一方面，通過(guò)走訪慰問(wèn)員工，與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流，較大地激勵(lì)和鼓舞了員工士氣。????????????????????????? ???