公司參加浙江物產(chǎn)國(guó)際2011—2013年工作務(wù)虛會(huì)

??? 為更好地貫徹落實(shí)物產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及下達(dá)的任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推進(jìn)物產(chǎn)國(guó)際和南方建材快速發(fā)展，10月28日—30日，浙江物產(chǎn)國(guó)際在杭州召開(kāi)2011—2013年工作務(wù)虛會(huì)。公司部門(mén)責(zé)任人及以上人員赴杭參會(huì)。
??? 28日，袁仁軍董事長(zhǎng)主持召開(kāi)物產(chǎn)國(guó)際及公司總助級(jí)以上高管工作務(wù)虛會(huì)，物產(chǎn)集團(tuán)張國(guó)強(qiáng)副總經(jīng)理出席并講話。他傳達(dá)了物產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于物產(chǎn)國(guó)際經(jīng)營(yíng)班子任期工作目標(biāo)匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要精神，要求物產(chǎn)國(guó)際經(jīng)營(yíng)班子于11月15日之前，將責(zé)任書(shū)上報(bào)集團(tuán)。并強(qiáng)調(diào)，高管務(wù)虛會(huì)目的是統(tǒng)一思想，明確今后工作重點(diǎn)，重點(diǎn)要聽(tīng)想法思路，相互進(jìn)行交流。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)依次發(fā)言，就當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)情況、公司現(xiàn)狀等公司面臨的新形勢(shì)，公司在業(yè)務(wù)、管理、風(fēng)險(xiǎn)控制三大方面的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)公司發(fā)展及分管板塊發(fā)展的思路等方面進(jìn)行了詳細(xì)交流。
??? 29—30日，袁仁軍董事長(zhǎng)主持召開(kāi)物產(chǎn)國(guó)際部門(mén)助理及以上人員、南方建材部門(mén)責(zé)任人及以上人員會(huì)議，共同探討2011—2013年目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)模式、具體舉措。最后，袁董作總結(jié)性發(fā)言，他認(rèn)為，本次會(huì)議達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確方向的目的，對(duì)今后一段時(shí)期的工作有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。指出：第一，公司上下必須要有危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，要前瞻性地思考業(yè)務(wù)模式和發(fā)展方向。第二，公司員工要珍惜目前崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好自己本職工作，善于自我調(diào)整心態(tài)。第三，充分發(fā)揮公司平臺(tái)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，思考如何將公司的整體優(yōu)勢(shì)注入到每個(gè)業(yè)務(wù)單元當(dāng)中，有效融合，形成合力。公司業(yè)務(wù)單元多，滲透于產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，中層干部隊(duì)伍龐大，要利用這些優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立有效溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息、資源和平臺(tái)共享，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。第四，要將每個(gè)業(yè)務(wù)單元可持續(xù)盈利能力的打造作為公司上下當(dāng)前最核心、最重要的工作來(lái)抓，并以此作為一切工作的著力點(diǎn)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。第五，職能部門(mén)要站在公司全局的高度，更加積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。