浙江物產(chǎn)集團胡江潮董事長在南方建材考察工作

??? 9月6日至8日，浙江物產(chǎn)集團公司董事長胡江潮、副總經(jīng)理張國強在辦公室副主任朱清波、物流部副部長邵磊的陪同下，到南方建材考察工作。
??? 6日下午，胡董事長一行在南方建材董事長袁仁軍、總經(jīng)理梁炎奇等陪同下，親臨湖南高星物流園進行現(xiàn)場考察，聽取高星物流園總體規(guī)劃方案匯報。并對運營規(guī)劃提出八點要求：第一，項目定位要體現(xiàn)生產(chǎn)資料等大宗商品的交易中心、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的配置平臺中心和與項目本身、大河西區(qū)域發(fā)展配套的商務(wù)中心的“三大中心”理念。第二，項目要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龊湍戏浇ú膶嶋H情況，充分研究供應(yīng)鏈上、中、下游的需求。第三，項目要實現(xiàn)現(xiàn)代商貿(mào)、現(xiàn)代物流、金融服務(wù)、信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、綜合服務(wù)六大功能。第四，項目運營要遵循統(tǒng)分結(jié)合、靈活經(jīng)營的原則。第五，總平面布置要根據(jù)實際情況、發(fā)展趨勢，與周邊基礎(chǔ)設(shè)置相配套，體現(xiàn)專業(yè)、集約、高效。第六，經(jīng)濟分析應(yīng)有社會效益分析和企業(yè)經(jīng)濟效益分析兩部分內(nèi)容。第七，規(guī)劃中項目的建設(shè)應(yīng)在2年內(nèi)完成。第八，規(guī)劃中應(yīng)提出對政府方面的要求。胡董事長最后指出，物產(chǎn)集團具備提高項目定位的能力，高星物流項目配置的區(qū)域應(yīng)定位于湖南乃至中南區(qū)水平一流，項目目前要做好規(guī)劃，將各項工作落地，為建設(shè)做好準備。胡董事長希望政府能夠?qū)Ω咝俏锪鲌@項目給予強力支持。
??? 7號下午，胡董事長一行在總部428會議室聽取了南方建材經(jīng)營班子關(guān)于電子商務(wù)、2011年經(jīng)營工作、定向增發(fā)等專題匯報。
??? 首先，南方建材分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了對電子商務(wù)的理解、設(shè)想，前期已完成工作，下一步工作重點，請求支持等事項。胡董事長指出，電子商務(wù)總體經(jīng)營層次要提升，要嚴謹做事，有序開發(fā)，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)單位的需求，打通鋼廠資源渠道，確保內(nèi)部流程通暢。要對接SAP系統(tǒng)，先行構(gòu)建系統(tǒng)平臺，然后不斷提升技術(shù)、運營、市場等各方面實力。接著南方建材梁炎奇總經(jīng)理匯報了1-8月份經(jīng)營情況，2011年目標預(yù)測和重點工作，以及“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃。胡董事長指出，物產(chǎn)集團成功的鋼鐵貿(mào)易模式應(yīng)該在南方建材無縫對接，在新環(huán)境和新情況下，要適當(dāng)調(diào)整sap系統(tǒng)滿足個性化需求的功能。南方建材的人、財、物產(chǎn)生最大效能時，原年度目標預(yù)測相對保守，盈利模式仍需進一步優(yōu)化；南方建材對物產(chǎn)國際的產(chǎn)業(yè)化要更進一步理解，由“產(chǎn)業(yè)化”上升到“產(chǎn)業(yè)升級”，提升資源配置、資本運作、服務(wù)集成等能力。胡董事長還專門研究了南方建材定向增發(fā)事宜。
??? 胡董事長在長沙考察期間，與湖南省國資委書記吳志雄、華菱集團董事長李效偉、湖南新物產(chǎn)集團董事長陳耀年等進行了溝通交流。8日，胡董事長一行視察衡陽市場后，圓滿結(jié)束此次考察工作。