公司召開二0一一年工作會(huì)議

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??? 3月25日、26日，公司在通程溫泉大酒店召開2011年工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)張國(guó)強(qiáng)，公司總經(jīng)理袁仁軍以及全體高管，各部門、分子公司經(jīng)理助理級(jí)以上人員近110人參加會(huì)議。

??? 會(huì)議旨在做好“四個(gè)”貫徹落實(shí)。即貫徹落實(shí)浙江物產(chǎn)集團(tuán)、浙江物產(chǎn)國(guó)際以及南方建材主要領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)會(huì)議上的重要講話精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)“強(qiáng)而大”的指導(dǎo)思想和“戰(zhàn)略升級(jí)、提升發(fā)展”的工作方針，貫徹落實(shí)物產(chǎn)集團(tuán)胡江潮董事長(zhǎng)對(duì)南方建材下一階段“銳意進(jìn)取，打造藍(lán)籌，創(chuàng)造財(cái)富，惠及全員”的殷切期望，貫徹落實(shí)物產(chǎn)國(guó)際對(duì)南方建材提出的“創(chuàng)新模式，提升效率”的工作要求。

??? 會(huì)上，張董事長(zhǎng)作題為《以“三個(gè)共同”的價(jià)值觀推動(dòng)南方建材“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施》的重要講話。張董事長(zhǎng)指出，全國(guó)兩會(huì)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)2011年工作會(huì)議和浙江物產(chǎn)國(guó)際2011年工作會(huì)議先后召開，為落實(shí)會(huì)議精神，為全面實(shí)現(xiàn)公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃開好頭，定好調(diào)，布好局，公司決定召開工作會(huì)議。張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)浙江物產(chǎn)集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“企業(yè)與時(shí)代共同前進(jìn)，企業(yè)與客戶共創(chuàng)價(jià)值，企業(yè)與員工共同發(fā)展”?！捌髽I(yè)與時(shí)代共同前進(jìn)”，是發(fā)展價(jià)值觀。公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出打造“連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)”的商業(yè)模式，成為具有領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力的冶金供應(yīng)鏈服務(wù)集成商和汽車綜合服務(wù)商，成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，為此，必須實(shí)現(xiàn)自我超越，進(jìn)行思維模式的創(chuàng)新、終端客戶和鋼廠資源的優(yōu)化?！捌髽I(yè)與客戶共創(chuàng)價(jià)值”，是經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀。首先要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，做到“發(fā)現(xiàn)客戶需求、滿足客戶需求、引導(dǎo)客戶需求”；做好公司2011年的七項(xiàng)重點(diǎn)工作，重點(diǎn)培育企業(yè)“要素積聚、服務(wù)集成、運(yùn)作集約”的能力，做到“高層要做勢(shì)、中層要做實(shí)、基層要做事”。“企業(yè)與員工共同發(fā)展”，是管理價(jià)值觀。員工實(shí)現(xiàn)從“人”到“才”的轉(zhuǎn)變，公司要樹立“人本管理”理念，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，發(fā)揮員工潛力，傾聽員工聲音，鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)，給予相應(yīng)指導(dǎo)，并且要梳理改善管理體系和流程；其次，公司要為員工謀福利，建立起惠及全員的核心體系，重點(diǎn)增加員工基本收入，總體涵蓋“工作有保證、職業(yè)有發(fā)展、素質(zhì)有提升、經(jīng)濟(jì)得實(shí)惠、未來有保障、文化有支撐”；最后，領(lǐng)導(dǎo)者要確實(shí)身體力行、率先垂范，起到表率作用。張董事長(zhǎng)要求，公司全體員工都要以“三個(gè)共同”的價(jià)值觀為指引，圍繞集團(tuán)公司“強(qiáng)而大”的指導(dǎo)思想，結(jié)合物產(chǎn)國(guó)際提出的“創(chuàng)新模式，提升效率”的工作要求，堅(jiān)定有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作，“順大勢(shì)做大事，善作善成”，推動(dòng)南方建材“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。

??? 袁總在會(huì)上作專題報(bào)告。他談到對(duì)“三個(gè)共同”的理解和認(rèn)識(shí)時(shí)指出，“企業(yè)與時(shí)代共同前進(jìn)”，每個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人必須識(shí)時(shí)代，知企業(yè)，順勢(shì)而為，在了解南方建材基本情況和戰(zhàn)略發(fā)展方向后，還要進(jìn)一步了解本單位本部門各項(xiàng)要素資源的實(shí)際情況，做好今后五年的發(fā)展規(guī)劃?！捌髽I(yè)與客戶共創(chuàng)價(jià)值”，要求各部門充分發(fā)揮國(guó)有控股上市公司差異化優(yōu)勢(shì)，降低服務(wù)成本，與客戶分享共創(chuàng)的價(jià)值，提高上下游客戶對(duì)公司的依存度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率?！捌髽I(yè)與員工共同發(fā)展”，要求員工思考如何將“職業(yè)變成事業(yè)”，對(duì)企業(yè)有信心、耐心、愛心和感恩心；企業(yè)人力資源工作要站在公司快速發(fā)展的戰(zhàn)略高度思考，打造好團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)抓招聘和培訓(xùn)，推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)績(jī)效考核工作。袁總指出，2011年主要任務(wù)包括資本市場(chǎng)的進(jìn)一步運(yùn)作；資本結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化；電子商務(wù)的上線運(yùn)作和物流基地的建設(shè)；鋼鐵板塊連鎖網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)；汽車板塊區(qū)域、服務(wù)、品牌的拓展；冶金原材料板塊商務(wù)模式的豐富；聚焦團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化管理和創(chuàng)新等工作。完成任務(wù)的著力點(diǎn)，一是明確目標(biāo)，打造規(guī)模，效益可持續(xù)增長(zhǎng)商務(wù)模式的企業(yè)。袁總強(qiáng)調(diào)二是要理清思路，尊重國(guó)情，契合行業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)化商務(wù)模式，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。三是增強(qiáng)業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)力，讓業(yè)務(wù)單元按公司的目標(biāo)定位達(dá)產(chǎn)達(dá)效。四是要提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任人能力。

??? 會(huì)上，張肅、楊建、梁炎奇、徐愧儒、張端清、桂青、潘潔、宋世福、毛治平、劉嘉玲、劉燦陽等公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人、各分子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任人交流學(xué)習(xí)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話和浙江物產(chǎn)文化的心得、體會(huì)和認(rèn)識(shí)，交流了工作舉措。張董事長(zhǎng)和袁總簽署經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，袁總分別和各事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)簽署經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，各事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)和各分子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任人簽署經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，張肅書記和各職能部室、各分子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任人簽署安全綜合目標(biāo)管理責(zé)任書和廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書。

?? 這次會(huì)議為統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，完成公司全年的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了思想基礎(chǔ)，會(huì)議取得了圓滿成功。

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