浙江物產(chǎn)集團(tuán)胡江潮董事長(zhǎng)聽(tīng)取公司關(guān)于物流基地和電子商務(wù)的專題匯報(bào)

??? 1月22日，浙江物產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡江潮、副總經(jīng)理兼南方建材董事長(zhǎng)張國(guó)強(qiáng)、辦公室主任辛琪、投資發(fā)展部部長(zhǎng)戴建成、現(xiàn)代流通部部長(zhǎng)廖建新、黨群部部長(zhǎng)姚俊等一行聽(tīng)取了公司關(guān)于物流基地和電子商務(wù)的專題匯報(bào)。
??? 袁仁軍總經(jīng)理匯報(bào)，南方建材根據(jù)物產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于“連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)”一體化經(jīng)營(yíng)的思路理念，在中西部分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局階段性完成，連鎖經(jīng)營(yíng)初具條件的情況下，加大物流基地建設(shè)力度，著力打造電子商務(wù)平臺(tái)，取得了一定進(jìn)展，各項(xiàng)工作和后續(xù)工作計(jì)劃都在穩(wěn)步推進(jìn)。
??? 張國(guó)強(qiáng)董事長(zhǎng)指出，南方建材物流基地和電子商務(wù)規(guī)劃起點(diǎn)要高，項(xiàng)目要抓緊實(shí)施。
??? 胡董事長(zhǎng)對(duì)南方建材的發(fā)展提出希望和要求：一、關(guān)于物流基地。要圍繞主業(yè)建立物流基地、配送中心，從兩方平臺(tái)向第三方業(yè)務(wù)發(fā)展，在供應(yīng)鏈服務(wù)中嵌入生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，制定專業(yè)性的戰(zhàn)略規(guī)劃。二、關(guān)于電子商務(wù)。要圍繞南建主業(yè)來(lái)做，利用公司網(wǎng)站，把現(xiàn)貨提升到網(wǎng)絡(luò)上，實(shí)現(xiàn)與信息的結(jié)合，建立網(wǎng)下強(qiáng)大的物流配送支撐體系，解決交割支付問(wèn)題，在中西部六省一市打通SAP 、ERP系統(tǒng)，指導(dǎo)采購(gòu)和終端銷(xiāo)售，最終實(shí)現(xiàn)“連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)”的一體化。三、打造南方建材藍(lán)籌股。要優(yōu)化主業(yè)，使其符合社會(huì)的發(fā)展前景，并圍繞主業(yè)形成被公眾認(rèn)可的基本面，打造南方建材的品牌；要根據(jù)十二五規(guī)劃，一步步實(shí)現(xiàn)發(fā)展，使自身處于朝陽(yáng)行業(yè)當(dāng)中，符合社會(huì)預(yù)期；要提升持續(xù)盈利能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織，完善治理結(jié)構(gòu)和治理方式，實(shí)現(xiàn)各種利益的平衡，處理好投資者關(guān)系，把握好戰(zhàn)略思路。
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