公司召開(kāi)2010年8月職能部室管理例會(huì)

??? 8月10日、11日上午，公司召開(kāi)2010年8月份職能部室管理例會(huì)，公司高級(jí)管理人員、職能部室經(jīng)理助理級(jí)以上人員參加會(huì)議。
??? 張董事長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：各職能部室要充分理解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)涵，充分理解和掌握公司階段性的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，充分知曉本部室的工作職權(quán)范圍；要特別注重自身學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，注意工作方式、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，不斷改善和提高；要主動(dòng)加強(qiáng)與其它職能部室間的溝通與交流。并對(duì)職能部室的工作提出了四點(diǎn)要求：一、職能部室管理例會(huì)要提高質(zhì)量與效果，重點(diǎn)探討工作計(jì)劃、建議和需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；二、各職能部室要加強(qiáng)自身能力建設(shè)；三、各部門要加強(qiáng)內(nèi)部交流；四、職能部室考核管理辦法要落實(shí)到位，職務(wù)升遷、獎(jiǎng)懲、淘汰等均要全面落實(shí)，通過(guò)考核提升管理水平。