公司召開2010年8月職能部室管理例會

??? 8月10日、11日上午，公司召開2010年8月份職能部室管理例會，公司高級管理人員、職能部室經(jīng)理助理級以上人員參加會議。
??? 張董事長在會上強(qiáng)調(diào)：各職能部室要充分理解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)涵，充分理解和掌握公司階段性的工作重點和難點，充分知曉本部室的工作職權(quán)范圍；要特別注重自身學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，注意工作方式、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，不斷改善和提高；要主動加強(qiáng)與其它職能部室間的溝通與交流。并對職能部室的工作提出了四點要求：一、職能部室管理例會要提高質(zhì)量與效果，重點探討工作計劃、建議和需協(xié)調(diào)解決的問題；二、各職能部室要加強(qiáng)自身能力建設(shè)；三、各部門要加強(qiáng)內(nèi)部交流；四、職能部室考核管理辦法要落實到位，職務(wù)升遷、獎懲、淘汰等均要全面落實，通過考核提升管理水平。