固本培元、鑒往知來，浙商中拓召開2023年度集成服務(wù)及風(fēng)控年會

4月18日至20日，浙商中拓在杭州召開2023年度集成服務(wù)年會及風(fēng)控年會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能部門和業(yè)務(wù)單位經(jīng)理助理以上人員、二級部門責(zé)任人及統(tǒng)管人員近400人參加會議。

會上，公司黨委書記、董事長袁仁軍作重要講話。他指出，本次“兩會”是公司邁向高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展新征程上召開的一次意義重大的會議，有助于公司上下深入思考和總結(jié)在集成服務(wù)和風(fēng)險管控兩大能力建設(shè)上的經(jīng)驗和不足，進(jìn)一步堅定信心、明確方向、強(qiáng)化共識，不斷提升公司核心競爭能力，推動公司惟實勵新、篤行致遠(yuǎn)。

針對公司“兩會”工作和兩大能力建設(shè)，他提出六點要求。一是觀大勢，謀全局，進(jìn)一步加強(qiáng)形勢研判。當(dāng)前百年未有之大變局加速演變，國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻變化，公司上下既要低頭拉車，又要抬頭看路，通過宏觀和行業(yè)形勢的研判，進(jìn)一步理清大方向、大邏輯，審時度勢，順勢而為，搶抓發(fā)展主動權(quán)。二是守初心，擔(dān)使命，進(jìn)一步明確發(fā)展方向。公司高度重視頂層設(shè)計和系統(tǒng)謀劃，公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、價值取向、戰(zhàn)略規(guī)劃吻合社會和行業(yè)發(fā)展需要，也完全符合自身發(fā)展實際，公司上下要堅持舉旗定向，矢志不渝抓好貫徹踐行。三是補(bǔ)短板，強(qiáng)共識，進(jìn)一步夯實發(fā)展根基。公司上下既要堅定發(fā)展信心、埋頭苦干，又要居安思危，理性看到在兩大能力建設(shè)上存在的不足和問題，刀刃向內(nèi)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，進(jìn)一步夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。四是揚優(yōu)勢，提質(zhì)量，進(jìn)一步打造核心能力。在集成服務(wù)方面，要推動產(chǎn)業(yè)金融、基差貿(mào)易、增值服務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資四種盈利模式融合發(fā)展、形成合力，真正為客戶提供高質(zhì)量、可持續(xù)的服務(wù)。在風(fēng)險管控方面，要高度重視客戶的選擇與合作模式的選擇，著力抓好過程跟蹤和閉環(huán)管控，持續(xù)優(yōu)化、升級、迭代公司的風(fēng)控體系，確保不出現(xiàn)終極風(fēng)險。五是強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，勇作為，進(jìn)一步抓好工作落實。要著力加強(qiáng)思想政治建設(shè)、總部能力建設(shè)和作風(fēng)能力建設(shè)，層層壓實責(zé)任、強(qiáng)化落實，為公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。六是建生態(tài)，聚合力，打造雙向賦能的發(fā)展平臺。要大力整合集聚內(nèi)外部各類要素資源，不斷強(qiáng)化數(shù)字“天網(wǎng)”、物流“地網(wǎng)”等基礎(chǔ)設(shè)施，著構(gòu)建開放包容、雙向賦能的生態(tài)平臺，致力于成為創(chuàng)業(yè)者的平臺和創(chuàng)業(yè)家的樂園，最終推動公司發(fā)展實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的躍遷。

公司黨委副書記、總經(jīng)理張端清作重要講話。他指出，近年來公司經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)歷史新高，社會影響力和知名度顯著提升，這些成績的取得與集成服務(wù)能力和風(fēng)控能力持續(xù)提升息息相關(guān)。兩大能力建設(shè)是公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的法寶，公司上下必須持之以恒改進(jìn)提升。針對如何強(qiáng)化兩大能力建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)要重點做好四方面工作：一是穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)強(qiáng)轉(zhuǎn)型，矢志不渝打造集成服務(wù)能力；二是筑牢屏障強(qiáng)保障，多措并舉優(yōu)化風(fēng)險管控體系；三是夯實組織強(qiáng)活力，凝心聚力激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；四是提升執(zhí)行強(qiáng)攻堅，全力以赴增強(qiáng)公司整體戰(zhàn)斗力。

在集成服務(wù)年會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理梁靚，黨委委員、副總經(jīng)理、董事會秘書雷邦景及有關(guān)事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位、職能部室圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、新賽道新模式探索、價格管理、大客戶管理、平臺建設(shè)等內(nèi)容作主題演講；益光國際事業(yè)部、中拓弘遠(yuǎn)兩家單位就價格管理主題進(jìn)行經(jīng)驗交流，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精彩點評。

在風(fēng)控年會上，風(fēng)控法務(wù)部、客戶管理部、物流金融事業(yè)部、物流管理部、經(jīng)營管理部作主題演講；會議還分享了7個內(nèi)外部典型案例，從案例背景、經(jīng)過及經(jīng)驗教訓(xùn)等方面進(jìn)行剖析，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精彩點評，起到了警示、震懾和教育作用。

同時，與會人員圍繞“兩會”內(nèi)容全面、深入地開展分組討論，對公司集成服務(wù)和風(fēng)控能力建設(shè)提出了建設(shè)性的建議和意見，并由各小組組長向大會報告了討論成果。

會議期間，公司還舉辦了2022年度先進(jìn)集體和個人表彰大會，對22家總部部門及一級單位，54位個人進(jìn)行了表彰。

為期兩天半的會議內(nèi)容豐富、高效務(wù)實，對進(jìn)一步推動公司集成服務(wù)能力建設(shè)，提升公司風(fēng)險管控水平起到了重要作用。會后，各單位將第一時間抓好“兩會”精神學(xué)習(xí)貫徹，切實做到學(xué)深悟透、入腦入心、知行合一，推動“兩會”精神融入日常經(jīng)營管理，真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力。（辦公室：鞏湘湘、陸劍峰）