公司順利召開2022年度集成服務及風控年會

7月13日至15日，公司在杭州順利召開2022年度集成服務年會和風控年會，公司領導班子成員、各事業(yè)部領導、總部各職能部門和業(yè)務單位經(jīng)理助理以上中層人員、二級部門責任人及統(tǒng)管人員共400余人以現(xiàn)場或視頻的形式參加會議。

會上，公司黨委書記、董事長袁仁軍作重要講話。他指出，受歐美通脹、地緣政治、疫情反復等因素影響，世界經(jīng)濟持續(xù)承壓，不確定、不穩(wěn)定因素顯著增加。公司上下要充分認清形勢任務變化，加強宏觀和產(chǎn)業(yè)形勢研究，進一步梳理明確商業(yè)邏輯、商業(yè)模式和商業(yè)行為，迅速補齊發(fā)展短板，牢牢把握發(fā)展主動權。

他強調(diào)，要緊緊圍繞“433”發(fā)展定位，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)金融、基差貿(mào)易、增值服務和產(chǎn)業(yè)投資四種盈利模式所占權重，大力推進產(chǎn)融一體、貿(mào)工一體、內(nèi)外一體，持續(xù)強化集成服務、風險管控和資本運作三項能力，打造共創(chuàng)共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺，推動公司行穩(wěn)致遠、長治久安。

針對集成服務能力打造，他指出公司要強化組織保障，形成工作合力，重點拓展物流金融、基差貿(mào)易各項集成服務，強化“天網(wǎng)”“地網(wǎng)”等基礎設施建設，大力協(xié)同、整合客戶各類個性化的需求，不斷提升服務的性價比。同時，要制作集成服務菜單和宣傳手冊，將公司的產(chǎn)品更好向客戶和市場推廣。

針對2022年風控重點，他指出要進一步健全“全員、全面、全程、全體系”的風控體系，緊盯貨權管控、價格管理、客戶管理、員工道德風險等重點環(huán)節(jié)，做好“兩張清單”制定和動態(tài)優(yōu)化，不斷提升公司風險識別和化解能力。

他最后強調(diào)，會后各單位要深入貫徹本次“兩會”精神，梳理明確重點工作任務，嚴格落實相關牽頭領導、責任單位、責任人，倒排時間，掛圖作戰(zhàn)，抓好督辦，確保各項重點工作件件落實、事事見效。

在集成服務年會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理徐愧儒，副總經(jīng)理魏勇，黨委委員、副總經(jīng)理梁靚，總經(jīng)理助理袁紹云及相關事業(yè)部、業(yè)務單位責任人作主題演講；工程物資事業(yè)部、中拓浙期、益光國際內(nèi)貿(mào)部三家單位分別就以客戶為中心、基差貿(mào)易等主題進行經(jīng)驗交流。

在風控年會上，公司黨委委員、財務總監(jiān)鄧朱明作《2021年風控工作回顧及2022年風控工作計劃》主題報告。風控法務部、物流管理部、人力資源部、投資證券部、中拓弘遠、廣東中拓能化部作主題演講；會議還分享了5個內(nèi)外部典型案例，從案例背景、經(jīng)過及經(jīng)驗教訓等方面進行剖析，公司領導進行精彩點評，起到了警示、震懾和教育作用。

同時，與會人員圍繞“兩會”內(nèi)容展開全面、深入的分組討論，集眾智，聚合力，對公司集成服務能力和風控能力打造提出了寶貴的意見建議，并由各小組組長向大會報告了討論成果。

在集成服務年會和風控年會開始之前，公司還舉行了《中拓力量之延安頌》發(fā)布儀式，對157名中高層領導人員在革命圣地延安的學習心得集結(jié)成冊并正式發(fā)布。發(fā)布儀式上，袁仁軍作致辭。

為期兩天半的會議，主題突出，內(nèi)容充實，成效顯著，全體參會人員進一步加深了對公司兩大核心能力的理解與認識。會后，各單位將持續(xù)開展公司2022年度“兩會”精神學習宣貫活動，不斷推動“兩會”精神融入日常經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效能，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

（辦公室：陸劍峰、鞏湘湘）