集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理俞激調(diào)研公司財務(wù)數(shù)字化工作

4月29日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理俞激攜相關(guān)人員到公司開展數(shù)字化對接與“兩金”管控工作專題調(diào)研。公司黨委書記、董事長袁仁軍，黨委副書記、總經(jīng)理張端清，副總經(jīng)理魏勇，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)鄧朱明，黨委委員、副總經(jīng)理雷邦景及相關(guān)人員參加調(diào)研。

會上，張端清介紹了公司數(shù)字化發(fā)展歷程、目前數(shù)字化布局及配套系統(tǒng)。雷邦景具體介紹了公司“靈前臺，強(qiáng)中臺，穩(wěn)后臺”的數(shù)字化整體方案及公司目前使用的數(shù)字化系統(tǒng)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行的業(yè)財管理需求。魏勇從技術(shù)層面和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)方面闡述了公司在實(shí)施財務(wù)共享過程中的舉措。鄧朱明匯報了公司財務(wù)數(shù)字化規(guī)劃、建設(shè)場景及路徑方案。

聽取匯報后，俞激對公司的數(shù)字化基礎(chǔ)和發(fā)展給予充分肯定，并指出財務(wù)共享是全集團(tuán)的系統(tǒng)工程，需要各方共建共商共享，更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能和財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，促進(jìn)財務(wù)在支持業(yè)務(wù)決策、高效運(yùn)營、推動企業(yè)價值增長等方面發(fā)揮重要作用。針對下階段財務(wù)共享建設(shè)問題，他提出三點(diǎn)要求：一是集團(tuán)相關(guān)職能部門要加強(qiáng)專題調(diào)研，梳理出財務(wù)共享中的實(shí)際需求，積極應(yīng)對目前存在的難題。二是要以需求為導(dǎo)向，慎重評估對接方案，找到集團(tuán)財務(wù)共享和公司自身數(shù)字化建設(shè)的契合點(diǎn)。三是要加強(qiáng)謀劃，結(jié)合公司自身發(fā)展和管理提升需求，做到統(tǒng)籌兼顧、一企一策，保障項(xiàng)目平穩(wěn)落地。

俞激一行還針對公司目前的“兩金”情況進(jìn)行調(diào)研，并聽取財務(wù)資產(chǎn)管理部對兩金情況的匯報和原因分析。

（財務(wù)資產(chǎn)管理部：姚徐璇）