公司召開生產(chǎn)管理交流會暨二季度安全生產(chǎn)工作會議

4月24日，公司安全生產(chǎn)部在中拓新材料組織召開生產(chǎn)組織管理達(dá)產(chǎn)達(dá)效對標(biāo)工作會議和二季度安全生產(chǎn)工作會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理張端清，黨委委員、副總經(jīng)理徐愧儒，安全生產(chǎn)部、黨委工作部、風(fēng)控法務(wù)部負(fù)責(zé)人，中拓新材料、江西中拓等相關(guān)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人和管理人員參加會議。

會上，張端清指出了公司安全管理重點單位現(xiàn)階段安全工作存在的不足，對后續(xù)安全生產(chǎn)重點工作進行部署。他強調(diào)：一要切實提高認(rèn)識和站位，狠抓工作落地。必須站在政治的高度考慮安全問題，認(rèn)清當(dāng)前外部新形勢新要求新壓力，不斷加強安全管理知識學(xué)習(xí)，牢固樹立“安全就是生命，安全就是效益”的安全文化理念，牢牢守住安全生產(chǎn)的底線、紅線。二要進一步加強“一崗雙責(zé)”工作力度。安全生產(chǎn)、黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作不能偏廢，需齊抓共管。公司各級要對照安全生產(chǎn)的“八大主體責(zé)任”，做好安全生產(chǎn)的合規(guī)性管理，厘清主體責(zé)任負(fù)面清單，消除管理漏洞。三要進一步提升安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的底蘊內(nèi)涵。加強公司實體型單位對標(biāo)達(dá)標(biāo)，吃透生產(chǎn)管理、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的要領(lǐng)和精髓，探索研究標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范的實施。要結(jié)合公司“制度執(zhí)行年”的要求，開展好安全生產(chǎn)“隊伍建設(shè)強化年”活動，切實加強安全軟實力建設(shè)。四要結(jié)合本單位的實際情況和季節(jié)性環(huán)境，全面落實會議部署的各項工作任務(wù)，有序開展好“職業(yè)病防治宣傳周”、“安全生產(chǎn)月”等專項活動。

徐愧儒傳達(dá)了集團公司二季度安全生產(chǎn)工作會議精神，對一、二級生產(chǎn)單位提出了重點管控和“雙重”預(yù)防的要求，對安全生產(chǎn)部提出了階段性重點工作和掛牌督辦要求。他對本次會議的意義和成果給予充分肯定的同時，就如何有效提升公司生產(chǎn)管理能力提出了三點工作要求：一是生產(chǎn)組織管理要堅持“三化三性”，設(shè)備運行管理要堅持“兩定兩?！?。（三化即：全廠區(qū)定置化管理，全工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全流程信息化覆蓋。三性即：工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅性，物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，計劃管理的有效性。兩定即：定人、定設(shè)備的點巡檢制度；定時間、定內(nèi)容的計劃檢修。兩保即：保各條產(chǎn)線穩(wěn)順運行，設(shè)備完好率100%；保關(guān)鍵設(shè)備安全可靠，設(shè)備事故率為零。）二是生產(chǎn)業(yè)務(wù)單位要堅定“先工后貿(mào)、以工促貿(mào)”的經(jīng)營思路，領(lǐng)悟計劃管理精髓和組織架構(gòu)作用，制訂符合自身需求的生產(chǎn)管理方法，并不斷夯實、更新。三是安全生產(chǎn)部要通過專業(yè)人員補充、報表系統(tǒng)優(yōu)化、管理資源整合、管理力量輸出等途徑提升綜合能力，進一步為公司生產(chǎn)管理貢獻專業(yè)力量。

會上，中拓新材料、江西中拓交流了一季度的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)部匯報了公司一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)和二季度工作計劃，并對《刑法》涉及的安全生產(chǎn)管理內(nèi)容進行了宣貫。與會人員還現(xiàn)場參觀了中拓新材料生產(chǎn)車間，聽取了中拓新材料生產(chǎn)管理的實操方法和成功經(jīng)驗。

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（中拓新材料：王瑾?? 安全生產(chǎn)部：張華強）