公司召開2021年度集成服務(wù)及風(fēng)控年會
4月21日至23日，公司在杭州召開2021年度集成服務(wù)年會和風(fēng)控年會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能部門和業(yè)務(wù)單位經(jīng)理助理以上中層人員、二級單位責(zé)任人及統(tǒng)管人員300余人參加會議。
會上，公司黨委書記、董事長袁仁軍作重要講話。他指出，本次“兩會”是在公司邁上千億平臺后召開的一次意義重大的會議，有助于公司上下深入思考、盤點(diǎn)和總結(jié)公司在集成服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管控兩大能力建設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，明確發(fā)展方向，提升能力素質(zhì)，推動公司核心競爭能力持續(xù)提升。針對公司“兩會”工作和兩大能力建設(shè)，他提出四點(diǎn)要求。
一是充分認(rèn)識到召開“兩會”的重要性、必要性。公司的主營業(yè)務(wù)就是為客戶提供供應(yīng)鏈集成服務(wù)，對外輸出的“產(chǎn)品”即服務(wù)，另一方面公司風(fēng)控能力的高低很大程度上決定了服務(wù)的水平和競爭力，決定了公司能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，這兩大能力之間具有相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系，兩大能力的持續(xù)提升有助于構(gòu)筑公司持續(xù)發(fā)展的護(hù)城河和競爭壁壘。
二是要正確把握形勢任務(wù)變化，清醒認(rèn)識到目前公司在兩大能力建設(shè)上存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司上下既要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的信心和動力，也要冷靜務(wù)實(shí)客觀理性地看待自身存在的短板和弱項(xiàng)，沉下心來強(qiáng)根基、補(bǔ)短板、抓落實(shí)，推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
三是著力加強(qiáng)集成服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管控兩大能力建設(shè)，打造公司發(fā)展“護(hù)城河”。要進(jìn)一步提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫感和責(zé)任感，著力加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推進(jìn)“數(shù)字中拓”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)、科技賦能、行業(yè)領(lǐng)先。同時(shí)，要著力加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步明確“數(shù)字中拓”建設(shè)的方向、邏輯和技術(shù)，積極與華為、阿里等優(yōu)秀企業(yè)交流學(xué)習(xí)，大力引入外部成熟的人才和團(tuán)隊(duì)，充分運(yùn)用數(shù)字化手段推進(jìn)公司成為“智慧企業(yè)”。此外，他對公司的物流金融、配供配送、再生資源、工業(yè)服務(wù)綜合體、倉儲運(yùn)輸、MRO、交安設(shè)施等適用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的業(yè)務(wù)作了系統(tǒng)盤點(diǎn)和路徑規(guī)劃，并對其他業(yè)務(wù)作出數(shù)字化拓展要求。
針對風(fēng)險(xiǎn)管控工作，他指出要從強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理、加強(qiáng)“四新”業(yè)務(wù)管理、加強(qiáng)貨權(quán)管控、加強(qiáng)廢鋼業(yè)務(wù)規(guī)范化管理、強(qiáng)化價(jià)格管理能力、強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)等七個(gè)方面下功夫，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
他同時(shí)提出，要把今年作為“制度執(zhí)行年”。一是各職能部門針對歸口的制度要及時(shí)宣貫、落實(shí)到位；二是各業(yè)務(wù)部門要著力強(qiáng)化執(zhí)行，確保制度在執(zhí)行過程中不偏離、不走樣；三是在制度的執(zhí)行過程中，相關(guān)職能部門要常態(tài)化檢查，對于制度缺失的要及時(shí)查漏補(bǔ)缺，對于制度落后于業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際的要與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)修訂完善，對于制度執(zhí)行走樣的要及時(shí)糾正，確保在開展業(yè)務(wù)時(shí)沒有后顧之憂；四是對于制度執(zhí)行嚴(yán)重變形甚至主動違法亂紀(jì)的行為，要加大問責(zé)追責(zé)力度，對涉事人員嚴(yán)肅處罰，進(jìn)一步形成剛性震懾。通過強(qiáng)化制度執(zhí)行，形成閉環(huán)管理，切實(shí)解決公司快速發(fā)展中的各類問題。
四是大力實(shí)施平臺化戰(zhàn)略，著力打破公司發(fā)展“天花板”。“十四五”期間，公司要繼續(xù)秉持“讓產(chǎn)業(yè)鏈更集約更高效”的使命，積極創(chuàng)新商務(wù)模式，大力實(shí)施平臺化發(fā)展戰(zhàn)略，充分整合來自產(chǎn)業(yè)鏈、社會、行業(yè)等各方資源，打造構(gòu)建開放共贏的平臺生態(tài)系統(tǒng)，突破線性增長瓶頸，促進(jìn)平臺核心競爭力顯著提升。同時(shí)，公司要充分發(fā)揮總部、事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位三個(gè)層面的作用，持續(xù)加大公司黨建、數(shù)字天網(wǎng)、物流地網(wǎng)、組織架構(gòu)、資金籌措、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的資源投入保障力度，為平臺化戰(zhàn)略有效落地保駕護(hù)航。
公司黨委副書記、總經(jīng)理張端清從集成服務(wù)能力、風(fēng)控管理能力、人才隊(duì)伍建設(shè)、制度執(zhí)行力提升等四個(gè)方面提出工作要求。在集成服務(wù)能力打造方面，要堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向，加大轉(zhuǎn)型升級步伐；要增強(qiáng)危機(jī)意識，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；要做好“瘦身健體”和提質(zhì)增效工作，不斷提升整體運(yùn)營質(zhì)量；要持續(xù)推進(jìn)組織架構(gòu)變革，為打造世界一流企業(yè)提供支撐保障；要大力實(shí)施平臺化發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)多邊之間的價(jià)值創(chuàng)造與共享。在風(fēng)控能力打造方面，要著力增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，大力營造“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”的文化氛圍；要進(jìn)一步優(yōu)化總部、事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位的權(quán)責(zé)分工，形成合理放權(quán)、有序放權(quán)的管控機(jī)制；要全面梳理優(yōu)化公司制度和流程體系，確保公司所有領(lǐng)域制度全覆蓋；要著力加強(qiáng)過程管控和結(jié)果反饋，切實(shí)防范、化解各類風(fēng)險(xiǎn)。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要堅(jiān)持“六有”人才標(biāo)準(zhǔn)，大力培養(yǎng)和引進(jìn)靠譜人才；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；要加強(qiáng)信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。在強(qiáng)化制度執(zhí)行方面，全體員工要進(jìn)一步樹立制度執(zhí)行意識，強(qiáng)化制度執(zhí)行，保障各項(xiàng)制度落實(shí)到位。
集成服務(wù)年會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理徐愧儒，黨委委員、副總經(jīng)理梁靚，總經(jīng)理助理汪偉鋒及相關(guān)事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位責(zé)任人作主題演講；公司黨委委員、副總經(jīng)理雷邦景作題為《科技賦能、創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量與企業(yè)價(jià)值》的主題報(bào)告；中拓弘遠(yuǎn)、有色二部兩家單位分別就基差貿(mào)易實(shí)踐、新團(tuán)隊(duì)融入等主題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
風(fēng)控年會上，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧朱明作《2020年風(fēng)控工作回顧及2021年風(fēng)控工作思路》的主題報(bào)告。風(fēng)控法務(wù)部、物流管理部、客戶管理部和云南中拓分別就年度風(fēng)控重點(diǎn)、物流管理、客戶管理及風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容作主題演講；會議還分享了5個(gè)內(nèi)外部典型案例，從案例背景、經(jīng)過及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面進(jìn)行剖析，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精彩點(diǎn)評，起到了警示、震懾和教育作用。
同時(shí)，與會人員圍繞“兩會”內(nèi)容展開全面、深入的分組討論，集眾智，聚合力，對公司集成服務(wù)能力和風(fēng)控能力打造提出了寶貴的意見建議，并由各小組組長向大會報(bào)告了討論成果。
會議期間，公司還舉辦了2020年度先進(jìn)集體和個(gè)人表彰大會，對28家總部部門及二級單位，61位個(gè)人進(jìn)行了表彰，并觀看了由中拓員工自編自演的文藝節(jié)目。
為期兩天半的會議，主題突出，內(nèi)容充實(shí)，成效顯著，全體員工進(jìn)一步加深了對公司兩大核心能力的理解與認(rèn)識。會后，各單位將持續(xù)開展公司2021年度“兩會”精神宣貫活動，不斷推動“兩會”精神融入到日常管理、轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效能、創(chuàng)造出輝煌成績，向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。
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（辦公室：陸劍峰）
