扶上馬，送一程 ——財務資產(chǎn)管理部組織召開事業(yè)部財務管理經(jīng)驗交流會

為進一步響應公司事業(yè)部改革需要，發(fā)揮好各事業(yè)部派駐財務人員的管理支持作用，在公司財務總監(jiān)鄧朱明的部署推動下，財務資產(chǎn)管理部近日組織召開了一場以“如何開展好事業(yè)部財務管理工作”為主題的交流會。會議由財務資產(chǎn)管理部經(jīng)理潘軼杰主持，財務資產(chǎn)管理部中層管理人員與新到任的事業(yè)部財務主管參加。

會上，部門中層管理人員分享了自己在財務管理工作中的經(jīng)驗和教訓，將積累的一個個財務管理“錦囊”傾囊相授。各位新到任的事業(yè)部財務主管圍繞前期事業(yè)部改革調(diào)整過程中遇到的問題和難點進行溝通交流，并分享心得。

潘軼杰從“人”和“事”兩個方面比較了業(yè)務單元財務負責人與事業(yè)部財務主管的功能差異，并對接下來的財務管理工作提出四點要求：一是要堅定立場不忘本，秉持“制度為準繩，操守是底線”的立身原則；二是要發(fā)揮主觀能動性，常摸索、多琢磨、善推敲，會一日三省、總結歸納；三是要處理好相關各方關系，發(fā)揮好上傳下達和橫向溝通的橋梁紐帶作用；四是要加強輸出，既要做好知識技能的傳幫帶，更要會識人、用人和育人。最后，他以蘇東坡“但凡盡心，別無勝解”的八字贈言勉勵在場參會人員，期望大家在角色轉換的過程中找準定位，扎實做好各項工作，并在與公司共同成長的過程中鍛煉自己、完善自己、成就自己。

財務資產(chǎn)管理部自公司啟動事業(yè)部改革以來，一直積極配合組織架構和管理模式的調(diào)整，先于公司進行了部門內(nèi)部架構分組的調(diào)整，并對派駐事業(yè)部擔任財務主管的人員進行選拔、調(diào)配，根據(jù)實際情況及時對公司層面的事業(yè)部財務管理流程和制度進行了修訂和完善。此次通過經(jīng)驗交流，對各事業(yè)部派駐財務管理人員 “扶上馬，送一程”，不僅推動財務管理工作縱向、橫向之間相互學習、相互啟發(fā)，也為推動公司事業(yè)部改革做實做細提供了更好的財務支持和人才支撐。

（財務資產(chǎn)管理部：周心璇）