公司董事長袁仁軍赴煤焦三部、陜西中拓調研指導工作

9月3日-6日，公司董事長袁仁軍在山西和陜西拜訪客戶期間，赴煤焦三部和陜西中拓調研指導工作，公司副總經理梁靚、總經理助理汪偉鋒及相關職能部門陪同調研。

在太原，袁仁軍聽取了煤焦三部責任人洪坤寶就公司1-8月經營情況、商務模式創(chuàng)新、集成服務能力打造、精細化管理、風險管控及團隊建設等工作情況的匯報，并對員工的吃住行問題進行了親切詢問和關懷。袁仁軍指出，煤焦三部對公司的思路理念、商務模式和制度流程執(zhí)行有力，在基礎相對薄弱的情況下取得了較好的成績，總體值得肯定。他強調，團隊建設核心在于責任人帶兵打仗能力的提升，后續(xù)要進一步明確愿景使命，提高格局站位，善于站在股份公司整體發(fā)展的高度思考謀劃山西區(qū)域煤焦業(yè)務的布局和拓展，并結合實際找到自身能力短板，有針對性地制定追趕措施。同時，要在低頭拉車的同時，經常仰望星空，堅持戰(zhàn)略引領，深入了解客戶情況及山西政策方向，充分發(fā)揮公司集成服務和價值理念等差異化優(yōu)勢，積極拓展優(yōu)質穩(wěn)定客戶群，進一步提升各項工作有效性。

在西安，袁仁軍聽取了陜西中拓責任人朱勇關于公司總體發(fā)展規(guī)劃、前期經營預算完成和業(yè)務拓展情況及黨工團建設等方面的工作。袁仁軍總體肯定了陜西中拓各方面的工作成績，并對公司下一步發(fā)展提出四點要求。一是轉變思想觀念，提高思維格局，用好經營哲學，努力在深入分析國家、行業(yè)大方向、大格局、大邏輯的基礎上，進一步明確公司發(fā)展理念和發(fā)展格局。在明確發(fā)展方向后，公司上下要迎難而上、攻堅克難、持之以恒、久久為功，充分發(fā)揚敢想敢干和敢闖敢拼的精神，著力加強業(yè)務拓展和模式創(chuàng)新，推動公司發(fā)展再上新臺階。二是要充分發(fā)揮黨建引領作用，做好黨建帶團建工作，加強團隊分工合作，強化市場考核力度，不斷提升帶兵打仗能力。三是要堅持問題導向，加強精細化管理，做好重難點工作細化分解和督促落實，推動公司高質量運營。四是要善于借力發(fā)力，充分發(fā)揮公司在渠道網絡、資金優(yōu)勢、工業(yè)服務綜合體等方面的差異化優(yōu)勢，不斷提升公司的競爭實力和盈利能力。

本次調研指導，為業(yè)務單位經營發(fā)展進一步統(tǒng)一了思想，指明了方向，有效提振了員工干事創(chuàng)業(yè)的信心和動力。兩家單位一致表態(tài)，下一步將認真貫徹落實公司領導部署要求，搶抓機遇，真抓實干，推動各項工作落深落細落實。

（煤焦三部：趙瑩；辦公室：陸劍峰）