公司召開(kāi)2020年度集成服務(wù)年會(huì)及風(fēng)控年會(huì)
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司“兩大核心能力”建設(shè)，貫徹落實(shí)“強(qiáng)基固本，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”工作方針，高質(zhì)量打造成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應(yīng)鏈管理者，公司于6月5日-7日召開(kāi)2020年度集成服務(wù)年會(huì)和風(fēng)控年會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位經(jīng)理助理以上中層人員、二級(jí)單位責(zé)任人及統(tǒng)管人員近300人參加會(huì)議。
會(huì)上，袁仁軍董事長(zhǎng)作重要講話(huà)。他指出，受全球新冠疫情影響，當(dāng)前公司外部形勢(shì)日益嚴(yán)峻，不確定性和不穩(wěn)定性因素明顯增加，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和要求。對(duì)此，公司上下要深刻認(rèn)識(shí)到集成服務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力對(duì)公司發(fā)展的重要意義，著力增強(qiáng)推進(jìn)兩大能力建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感和使命感，苦練發(fā)展內(nèi)功，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
他強(qiáng)調(diào)，“服務(wù)”就是公司的“產(chǎn)品”，要著力在服務(wù)種類(lèi)、服務(wù)區(qū)域、服務(wù)的性?xún)r(jià)比和個(gè)性化的解決方案這四個(gè)維度上下功夫，重點(diǎn)聚焦供應(yīng)鏈金融、物流金融和基差貿(mào)易，在此基礎(chǔ)上疊加工程配送、剪切加工、“天網(wǎng)”“地網(wǎng)”、代理分銷(xiāo)、咨詢(xún)服務(wù)、資產(chǎn)管理等各項(xiàng)集成服務(wù)，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)流量和客戶(hù)群體，探索形成可持續(xù)的盈利模式和商務(wù)模式，與客戶(hù)互利共贏、共同發(fā)展。
對(duì)于2020年的風(fēng)控重點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)要按照國(guó)有企業(yè)和上市公司監(jiān)管要求，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控主體責(zé)任，建立起“全員、全面、全程、全體系”的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：一要進(jìn)一步加強(qiáng)貨權(quán)管控，分類(lèi)梳理內(nèi)外部貨權(quán)管控各個(gè)環(huán)節(jié)的或有風(fēng)險(xiǎn)，研究制定有針對(duì)性的解決舉措，確保貨權(quán)真正管控到位；二要進(jìn)一步加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理，嚴(yán)格客戶(hù)準(zhǔn)入及授信管理，強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)的動(dòng)態(tài)管理和維護(hù)，構(gòu)建與客戶(hù)互利共贏的生態(tài)體系；三要進(jìn)一步加強(qiáng)價(jià)格管理，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和能力建設(shè)，盡快補(bǔ)齊期現(xiàn)結(jié)合的短板；四要進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立常態(tài)化管控機(jī)制，重點(diǎn)從資產(chǎn)總量、結(jié)構(gòu)和周轉(zhuǎn)等方面強(qiáng)化過(guò)程管控和動(dòng)態(tài)管理。大力推進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)化提升，確保公司資源向回報(bào)高、周轉(zhuǎn)快、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)性強(qiáng)、管理水平高的業(yè)務(wù)單位傾斜；五要結(jié)合上級(jí)監(jiān)管要求和內(nèi)外部形勢(shì)變化，進(jìn)一步健全規(guī)章制度，為企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)提供保障；六要進(jìn)一步加大問(wèn)責(zé)力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅處理，以點(diǎn)帶面，以小見(jiàn)大，起到強(qiáng)大的威懾作用。
他最后強(qiáng)調(diào)，公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，推動(dòng)公司乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一要堅(jiān)守使命初心，堅(jiān)持走經(jīng)營(yíng)發(fā)展的正道，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶(hù)提供更為便捷、高效和低成本的集成服務(wù)，努力將公司打造成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應(yīng)鏈管理者。二要聚焦工作重點(diǎn)，要在做好疫情防控常態(tài)化工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)模式創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控等各方面工作，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。三要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)短板、正視問(wèn)題、對(duì)癥下藥，著力解決目前存在的不足和短板，不斷提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
張端清總經(jīng)理表示，此次會(huì)議安排周到，涵蓋內(nèi)容豐富，各單位會(huì)后要做好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和宣貫工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
在集成服務(wù)年會(huì)上，公司副總經(jīng)理梁靚、總經(jīng)理助理汪偉鋒及相關(guān)事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位責(zé)任人分別作主題演講；公司總經(jīng)理助理雷邦景作了題為《高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)交流》的報(bào)告發(fā)言；交通事業(yè)部、汽車(chē)事業(yè)部及益光國(guó)際等6家單位分別就提升流通經(jīng)營(yíng)基本功、強(qiáng)化商機(jī)把握能力及客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)等主題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。此外，會(huì)上還對(duì)公司股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行宣貫。
在風(fēng)控年會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧朱明作關(guān)于《2019年風(fēng)控工作回顧及2020年風(fēng)控工作思路》的主題報(bào)告；風(fēng)控法務(wù)部、客戶(hù)管理部和投融部分別就風(fēng)控管理、客戶(hù)管理及匯率風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容作主題演講；會(huì)議還分享了6個(gè)內(nèi)外部典型案例，從案例的背景、經(jīng)過(guò)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面進(jìn)行剖析，并由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精彩點(diǎn)評(píng)，起到了很好的警示、震懾和教育作用。同時(shí)，與會(huì)人員圍繞“兩會(huì)”內(nèi)容展開(kāi)全面、深刻的討論，對(duì)公司集成服務(wù)能力和風(fēng)控能力打造提出了很好的意見(jiàn)和建議，并由各小組組長(zhǎng)向會(huì)議通報(bào)了討論結(jié)果。
公司還舉辦了“中拓好故事、好榜樣”評(píng)選表彰暨《中拓好故事》發(fā)布會(huì)，進(jìn)一步弘揚(yáng)了主旋律、彰顯了正能量。
本次會(huì)議議程多、時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容實(shí)，對(duì)進(jìn)一步明確公司集成服務(wù)能力建設(shè)的實(shí)施路徑和舉措，不斷提升風(fēng)控管理水平，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展起到了重要的作用。會(huì)后，各單位將迅速組織學(xué)習(xí)貫徹“兩會(huì)”精神，切實(shí)做到學(xué)深悟透、入腦入心、知行合一，全力推動(dòng)公司各項(xiàng)決策部署落地生根。
（辦公室：陸劍峰）
