公司副總經(jīng)理徐愧儒赴中拓物流調(diào)研安全生產(chǎn)工作

3月20日，公司副總經(jīng)理徐愧儒一行到中拓物流調(diào)研安全生產(chǎn)工作。

會上，徐愧儒重點聽取了中拓物流總經(jīng)理吳勤、副總經(jīng)理鄭忠關(guān)于公司安全生產(chǎn)三級管理體系和倉儲網(wǎng)點安全分級實施情況的匯報。他指出：一要建標準。公司三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本功）要建立標準化體系。包括公司培訓(xùn)教材、培訓(xùn)教育流程、日常作業(yè)流程在內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，要以標準化流程進行實施。二要抓重點。根據(jù)公司實行的倉儲網(wǎng)點內(nèi)部分級情況，對重點網(wǎng)點實施重點關(guān)注；湘南物流、大橋局碼頭等自營網(wǎng)點涉及安全風(fēng)險較大的作業(yè)環(huán)節(jié)，要實施掛牌督辦，區(qū)別安全工作的輕重緩急，更有針對性的實施監(jiān)督管理。三要強培訓(xùn)。針對培訓(xùn)對象對培訓(xùn)內(nèi)容的理解程度，應(yīng)多考慮一線員工實際工作需求，主抓基礎(chǔ)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和落實，營造公司內(nèi)部安全生產(chǎn)文化氛圍，讓“安全就是生命，安全就是效益”的安全理念深入人心。四要重應(yīng)急。公司應(yīng)持續(xù)完善應(yīng)急管理內(nèi)容，讓倉儲網(wǎng)點一線員工加強演練工作，在實戰(zhàn)中鍛煉應(yīng)急處置能力，強化員工面對突發(fā)事件的應(yīng)對技能。五要樹形象。今年是公司“安全生產(chǎn)標準化建設(shè)年”，中拓物流要結(jié)合公司要求，扎實推進“定置化”管理，全面落實6S管理要求，樹立良好的公司形象。

（中拓物流：楊勝明）