公司多措并舉保障安全有序復工

隨著疫情防控進入新階段，公司一手毫不松懈抓疫情防控，一手緊鑼密鼓抓復工復產(chǎn)，千方百計把疫情影響降到最低，全力以赴完成全年目標任務。

一、積極響應重部署，著力壓實主體責任

疫情發(fā)生后，公司及時傳達上級會議精神，嚴格貫徹落實集團公司決策部署，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和復工復產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。2月初完成《浙商中拓復工復產(chǎn)工作方案》編制工作，及時上報政府部門備案審核，編制和印發(fā)《浙商中拓防疫工作指南》，實現(xiàn)疫情管控和復工復產(chǎn)工作規(guī)范化、標準化。此外，公司加大防疫物資保障力度，時刻關(guān)注員工身心健康，目前公司總部累計采購10.97萬個口罩，有力保障安全有序復工。截至目前，公司本級及下屬單位均完成復工復產(chǎn)，已到崗員工1833名，復工率達100%。

二、凝心聚力謀發(fā)展，全力解決經(jīng)營難題

受疫情影響，公司在業(yè)務上面臨著物流受限、回收款困難、原材料采購以及產(chǎn)成品銷售停滯等困難，公司積極發(fā)揮上市國企平臺優(yōu)勢，積極探索企業(yè)發(fā)展新機遇，及時調(diào)整經(jīng)營思路，以“管理信息化”“商務電子化”為支撐，以移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為主要手段，主動與鋼廠客戶建立“倉單金融”服務模式，幫助其獲得資金支持；充分利用鐵路、港口等渠道資源，為鋼廠積極高效組織鐵礦石、煤炭等生產(chǎn)原料調(diào)配；堅持“就近設庫、聯(lián)合銷售”的策略，在鋼廠附近區(qū)域完成產(chǎn)成品銷售。同時，作為集團公司旗下大宗商貿(mào)領(lǐng)域的排頭兵，公司積極發(fā)揮平臺資源優(yōu)勢，專門成立鋼材物資保障組，深入對接項目需求，全力做好寧波舟山港主通道、滬杭甬抬升段、杭金衢二期改建、杭州繞城復線等集團內(nèi)重點項目保供配送任務，截至目前共配送1.4萬噸鋼材，為推動集團公司重大項目順利復工做出積極貢獻。

三、多措并舉強管理，確保公司穩(wěn)健運行

疫情期間，公司提前謀劃、主動出擊，積極做好風險防控部署和落實工作，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險發(fā)生。一方面，公司著力加強市場行情研判，密切關(guān)注黑色商品供需關(guān)系及各地復工復產(chǎn)動態(tài)，有針對性地制定經(jīng)營方案、調(diào)整經(jīng)營策略，確保經(jīng)營業(yè)務有序開展。另一方面，作為公司物流保障的主力團隊，物流管理部和中拓物流充分發(fā)揮公司“天網(wǎng)”“地網(wǎng)”優(yōu)勢，積極跟蹤在途和到貨情況，預先調(diào)整各地庫存盤點方案，全力做好貨權(quán)管控和物流保障。此外，公司深入了解掌握各業(yè)務單位所在地疫情防控情況，實時跟進合作客戶經(jīng)營狀況，全面排查合同履約是否存在風險，切實有效防范經(jīng)營風險。截至目前，公司及下屬各分子公司在疫情期間未發(fā)生風險事項。

四、聚焦優(yōu)勢促共贏，打造中拓品牌形象

面對疫情帶來的宏觀經(jīng)濟環(huán)境不確定性及客戶經(jīng)營困難，公司秉持“客戶的難題就是我們的課題”的服務理念，努力解決客戶痛點，為后續(xù)深入合作打下扎實基礎(chǔ)。疫情發(fā)生后，公司高度重視客戶關(guān)系管理，重點關(guān)注、梳理民企客戶經(jīng)營管理、合同執(zhí)行等情況，及時制定有針對性的工作預案和應對措施，特別是在全國鋼廠聚集地的河北地區(qū)，公司主動積極對接諸多鋼廠客戶，幫助解決物流以及庫存積壓問題。同時，公司還根據(jù)客戶實際情況和困難，在風險可控的前提下，適當調(diào)增授信額度，幫助優(yōu)質(zhì)客戶穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，順利渡過難關(guān)。此外，公司積極做好重點客戶的對接與慰問，主動了解客戶現(xiàn)狀，收集客戶信息，解決客戶難題，尋找合作機會。期間，公司層面慰問43家重點客戶、60余位客戶主要負責人；旗下各業(yè)務單位也積極與重點合作客戶進行溝通對接，力所能及提供服務支持，塑造良好品牌形象。

在集團公司的正確引領(lǐng)下，全體中拓人將繼續(xù)發(fā)揚“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁，做深做實做細各項工作，為助力集團公司平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻更大力量。

文：辦公室 平其義