2019年年中財務(wù)工作會議暨財務(wù)統(tǒng)管人員會議順利召開

近期，公司2019年年中財務(wù)工作會議暨財務(wù)統(tǒng)管人員會議在總部五樓大會議室順利召開?？偛咳w財務(wù)人員、子公司財務(wù)負責人等共計90余人通過現(xiàn)場和視頻的方式參加了會議。董事長袁仁軍、總經(jīng)理張端清、財務(wù)總監(jiān)鄧朱明出席會議并作講話。會議由公司財務(wù)資產(chǎn)管理部經(jīng)理潘軼杰主持。

袁仁軍首先肯定了財務(wù)資產(chǎn)管理部在過去一年所取得的成績，并表示公司主要領(lǐng)導(dǎo)均為財務(wù)出身，這對公司財務(wù)人員來說應(yīng)該是既幸福又辛苦：幸福的是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視財務(wù)工作，溝通交流會比較順暢；辛苦的是工作上標準會更高、要求會更嚴，責任大壓力也大。他對公司全體財務(wù)人員提出了三點殷切期望：一是做到履職盡責，將“反映”和“監(jiān)督”兩項基本職能做專做精，既能 “準確、及時、全面”地輸出成果，根據(jù)不同需求答好“必答題”和“選答題”；又能守住底線、與時俱進，用信息技術(shù)手段提高內(nèi)部管控水平，優(yōu)化管理制度設(shè)計和內(nèi)控制度設(shè)計；二是加強學習，提升自身的素質(zhì)和能力，不斷適應(yīng)崗位要求，并建立起常態(tài)化的輪崗機制；三是做好個人職業(yè)生涯規(guī)劃，將單一的財務(wù)工作能力提升為更高層次的技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)的綜合工作能力。

張端清對財務(wù)工作質(zhì)量和人員隊伍素質(zhì)的大幅提升給予了高度評價。他指出，財務(wù)作為公司“一主三輔”體系中的重要一環(huán)，直接影響到公司運營效果的有效實現(xiàn)，大家要牢固樹立紅線思維，嚴格遵守規(guī)章制度，積極有效防范風險；要求加強成本管控和降本增效，從開源節(jié)流方面提出合理化建議；總部財務(wù)部和統(tǒng)管人員之間、統(tǒng)管人員和基層員工之間要建立起例會制度，加強溝通交流，有效上傳下達；在崗位職責之外還要開拓國際視野，強化外語技能，了解國際會計準則，將自己塑造成復(fù)合型人才。

會上，財務(wù)總監(jiān)鄧朱明以“不忘初心 牢記使命——全力打造公司一流財務(wù)隊伍”為主題講授了一堂黨課，從主題教育學習體會和對財務(wù)工作的啟示兩個方面，強調(diào)要將共產(chǎn)黨人的初心使命與財務(wù)人員的初心使命有機結(jié)合，在思想認識上提升層次、在工作實踐中增長能力，全力打造一流財務(wù)隊伍。他對全體財務(wù)人員提出了“五個結(jié)合”的要求,并希望大家培養(yǎng)和強化“五種意識”，全面增強中拓財務(wù)隊伍的凝聚力、向心力和執(zhí)行力。

財務(wù)資產(chǎn)管理部經(jīng)理潘軼杰傳達了集團公司半年度財務(wù)工作會議以及風險警示會議的有關(guān)精神，傳達了集團公司副總經(jīng)理楊強民對全體財務(wù)人員提出的要求,并布置了集團公司監(jiān)事閆壇香以及財務(wù)部負責人李媛的相關(guān)工作要求。隨后，四位部門中層管理人員分別就各自分管工作作了交流發(fā)言，提出了工作中尚存的問題和具體的改進要求；彭望林給大家講授了《企業(yè)會計準則疑難點解讀》專題課程；四位優(yōu)秀財務(wù)統(tǒng)管人員代表圍繞《如何做好一名統(tǒng)管財務(wù)人員》主題給大家分享了自己的心路歷程和經(jīng)驗總結(jié)，為其他財務(wù)人員提供了交流和借鑒。

會上還對2018年度“優(yōu)秀財務(wù)團隊”、“優(yōu)秀財務(wù)主管（統(tǒng)管人員）”、“優(yōu)秀財務(wù)工作者（非統(tǒng)管人員）”以及2019年度“入司十周年財務(wù)統(tǒng)管人員”進行了表彰，并由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎人員代表頒發(fā)了榮譽證書。

? 文：財務(wù)資產(chǎn)管理部 周心璇