公司召開“不忘初心、牢記使命”主題教育領導班子調(diào)研成果集體交流會

8月5日，公司黨委組織召開領導班子“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果集體交流會，公司黨委書記、董事長袁仁軍主持會議并作總結講話，集團主題教育督查指導組副組長盧鳴朝出席會議并作點評講話，全體領導班子成員匯報調(diào)研成果并作集體交流。

自主題教育開展以來，在公司黨委的堅強領導下，全體領導班子成員從發(fā)展所需、改革所急、職工所盼的問題入手，緊緊圍繞“如何推動業(yè)務單位達成設立時的目標定位，形成區(qū)域影響力”、“如何推動重點區(qū)域老業(yè)務單位轉型發(fā)展和新業(yè)務單位開局起步”、“如何深化業(yè)務單位團隊建設”、“如何實現(xiàn)工貿(mào)一體化項目達產(chǎn)達效”、“如何加快國際業(yè)務開拓步伐”、“如何深化探索物流金融”、“如何推動重點業(yè)務板塊提質增效”等課題，精心選取調(diào)研對象，深入一線開展蹲點。全體領導班子成員堅持查實情、出實招、求實效，通過實地查看、集體座談、個別訪談、客戶走訪、專題研究等方式，廣泛收集問題、多方聽取意見，赴北京、廣州、昆明、太原、上海、重慶、天津等城市15個業(yè)務單位開展調(diào)研，梳理排查問題44個，征集意見建議84條，為公司發(fā)展起到了“精準把脈”的重要作用。

會上，全體班子成員逐一匯報調(diào)研成果，集體研究改進工作的辦法措施，并對調(diào)研過程中收集到的意見建議逐一進行分析，明確下一步工作舉措。交流研討結束后，袁仁軍指出，當前公司最迫切、最關鍵的問題主要是：部分業(yè)務單位的初心和使命意識不夠強，沒有達成設立時的目標定位；部分業(yè)務單位戰(zhàn)略目標不夠清晰，沒有打造出可持續(xù)的商業(yè)模式和盈利模式；部分業(yè)務單位團隊建設任重道遠，戰(zhàn)略眼光、綜合素養(yǎng)、執(zhí)行能力還有較大差距。袁仁軍要求，要持續(xù)深化主題教育，努力把黨的初心和使命具體化、融入到公司的初心和使命，不斷增強公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；要堅持“謀定而后動”，進一步健全完善《一流企業(yè)行動計劃》；要牢記做專做精不動搖，努力打造可持續(xù)的商業(yè)模式和盈利模式；要不斷強化團隊建設，努力提升基礎管理水平；要以事業(yè)部改革為契機，努力打造行業(yè)頭部企業(yè)。袁仁軍強調(diào)，下一步在主題教育過程中，要進一步做好問題和意見的匯總整理，明確責任領導、責任部門和辦理時限，對時間緊迫的問題做到立行立改，對需要持續(xù)推進的問題做到緊盯不放，辦理結果及時向提問人反饋，用問題整改推動公司發(fā)展取得新成效。

盧鳴朝在點評中指出，公司開展調(diào)研工作抓得準、抓得實、抓得好，注重到經(jīng)營目標完成不理想、面臨重大業(yè)務轉型以及重點發(fā)展區(qū)域的業(yè)務單位去“解剖麻雀”，做到了突出重點、把握關鍵。下一步，要更加重視帶著問題去調(diào)研，與公司經(jīng)營工作緊密結合，著眼發(fā)現(xiàn)事關公司發(fā)展的各類問題；要更加重視實事求是去調(diào)研，做到敢于直面問題、勇于解決問題；要堅持邊學邊改去調(diào)研，強化對調(diào)研成果的轉化運用，努力出經(jīng)驗、樹樣板。

調(diào)研成果集體交流會結束后，全體領導班子成員開展“不忘初心、牢記使命”主題教育第7次理論中心組學習，圍繞“黨的政治建設”、“全面從嚴治黨”、“政治紀律和政治規(guī)矩”、“廉潔自律”等四大專題進行了深入學習和研討交流。

文：黨委工作部 蔡昱