公司黨委書記、董事長袁仁軍一行赴中拓新材料慰問調(diào)研

7月31日，公司黨委書記、董事長袁仁軍赴中拓新材料慰問調(diào)研，公司副總經(jīng)理徐愧儒等陪同調(diào)研，中拓新材料全體骨干員工參與調(diào)研。

袁仁軍一行深入車間，慰問一線高溫作業(yè)工人，視察現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，聽取1-7月經(jīng)營情況匯報(bào)，了解新材料現(xiàn)階段面臨的困難問題。袁仁軍對(duì)新材料的變化給予肯定，對(duì)團(tuán)隊(duì)的付出給予認(rèn)可與感謝。同時(shí)，他指出，新材料要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)差異化優(yōu)勢(shì)，遇到問題要打破僵化思維，出思路想辦法，切實(shí)增強(qiáng)謀劃工作、狠抓落實(shí)的本領(lǐng)。細(xì)節(jié)決定成敗，工廠的管理要趨向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，從而提高工廠的競(jìng)爭(zhēng)力，打造出精氣神。他強(qiáng)調(diào)，新材料所提出的場(chǎng)地不夠、招工困難、生產(chǎn)工廠制度流程等問題，要靠新材料自身發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提出需求，聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門進(jìn)行解決，公司會(huì)全力予以支持。

最后，袁仁軍對(duì)中拓新材料提出了四點(diǎn)要求：一是要圍繞“在安全生產(chǎn)的前提下，快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效”這個(gè)核心主題，定下目標(biāo)齊頭并進(jìn)地開展工作。要根據(jù)目標(biāo)找出差距，逢山開路、遇水搭橋，圍繞正在做的事情，開展頭腦風(fēng)暴，不斷探索新路子、新辦法。二是要信息化、數(shù)字化、精細(xì)化地管理工廠，對(duì)工廠的生產(chǎn)成本、整體生產(chǎn)運(yùn)營情況等加強(qiáng)精細(xì)化管理。三是要注重安全生產(chǎn)。安全就是生命，安全就是效益，要軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化的加強(qiáng)工廠安全生產(chǎn)管理，并建立處罰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。四是要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，解決好員工的吃、住、行，讓員工把精力都集中到生產(chǎn)上。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將“六能六有”的理念宣貫到每一位員工，激發(fā)員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在公司這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文：中拓新材料 ? 伍敏佳