配供平臺(tái)促兩化 經(jīng)營(yíng)分析提質(zhì)量 ——配供系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)及川渝鄂中拓一季度經(jīng)營(yíng)會(huì)勝利召開

4月19日至20日，重慶中拓召開配供系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)，并與四川中拓、湖北中拓聯(lián)合召開2019年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

4月19日，重慶中拓組織召開工程配供系統(tǒng)推進(jìn)培訓(xùn)會(huì)。會(huì)上，中拓電商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹了工程配供系統(tǒng)的整體框架和邏輯，詳細(xì)演示了具體操作流程，明確了各相關(guān)崗位的操作要求，并就下一步優(yōu)化方案進(jìn)行了商討。重慶中拓副總經(jīng)理孫彥紅強(qiáng)調(diào)指出，工程配供系統(tǒng)對(duì)公司“平臺(tái)化”和“信息化”建設(shè)具有極其重要的作用，是重慶中拓乃至股份公司工程配送事業(yè)部管理優(yōu)化的重要載體，必須全力推進(jìn)該系統(tǒng)的建設(shè)和使用，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善。

4月20日，重慶中拓、四川中拓、湖北中拓聯(lián)合召開一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，股份公司工程配送事業(yè)部總經(jīng)理汪偉鋒、湖北中拓總經(jīng)理趙維出席會(huì)議。

會(huì)上，汪偉鋒對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，從多方面總結(jié)了存在的不足，并對(duì)二季度工作進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)“總量控制，提質(zhì)增效”的要求，從客戶升級(jí)、業(yè)務(wù)開發(fā)、期現(xiàn)結(jié)合、精細(xì)化管理、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)把控、清廉建設(shè)等方面進(jìn)行提升。

趙維從價(jià)格管理、資金管理、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、對(duì)標(biāo)成果四方面總結(jié)了湖北中拓一季度取得的成效，分析了預(yù)算達(dá)成、業(yè)務(wù)拓展、逾期應(yīng)收款管理等方面的不足，并提出了二季度工作計(jì)劃，明確了接下來(lái)的工作重點(diǎn)和努力方向。

重慶中拓楊凱帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了股份公司《2019年度風(fēng)控專題會(huì)議決議》和《2019年度集成服務(wù)年會(huì)決議》。三家業(yè)務(wù)單位分別從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、物流管理三方面對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了交流討論。

本次培訓(xùn)會(huì)和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)取得了良好效果。培訓(xùn)會(huì)讓大家認(rèn)識(shí)到配供系統(tǒng)的重要性、迫切性，并進(jìn)一步了解了具體操作流程，對(duì)配供系統(tǒng)使用、推進(jìn)和完善起到了積極作用。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)通過(guò)三個(gè)業(yè)務(wù)單位聯(lián)合召開的形式，更好地推動(dòng)了業(yè)務(wù)單位之間的學(xué)習(xí)交流，把對(duì)標(biāo)動(dòng)作細(xì)化到了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、商務(wù)、物流等各類型崗位上，幫助員工提升“縱向看指標(biāo)、橫向找差距”的能力，共同為公司“打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應(yīng)鏈管理者”不懈努力！

文：重慶中拓 陳強(qiáng) ? 湖北中拓 李潔