公司召開事業(yè)部調(diào)整工作宣布會(huì)

近日，公司對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行“條塊結(jié)合”的事業(yè)部管理模式。調(diào)整后，大宗商品板塊共設(shè)9個(gè)事業(yè)部，分別為工程配送事業(yè)部、板帶事業(yè)部、爐料事業(yè)部、有色事業(yè)部、交通事業(yè)部、廢鋼事業(yè)部、國(guó)際事業(yè)部、優(yōu)特鋼事業(yè)部和能化事業(yè)部，此外還預(yù)設(shè)了管型材事業(yè)部和MRO事業(yè)部。事業(yè)部下共設(shè)69個(gè)下屬單位。

4月初，公司召開事業(yè)部調(diào)整工作宣布會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及所有業(yè)務(wù)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、大宗商品板塊各業(yè)務(wù)單位二級(jí)責(zé)任人、部分統(tǒng)管人員等180余人參加會(huì)議，會(huì)議由張端清總經(jīng)理主持。

袁仁軍董事長(zhǎng)作重要講話。他指出，此次事業(yè)部改革是公司打造一流企業(yè)、快速實(shí)現(xiàn)組織裂變、提升專業(yè)化水平以及充實(shí)行業(yè)領(lǐng)軍人才的需要，通過實(shí)施條塊結(jié)合的事業(yè)部管理，有利于強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)積極性和靈活性，提升各業(yè)務(wù)單位專業(yè)化能力，吸引和培育行業(yè)優(yōu)秀人才，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。公司將以事業(yè)部調(diào)整作為改革的撬動(dòng)點(diǎn)，全面推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為公司植入一流企業(yè)的組織基因。

他要求，公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，充分認(rèn)識(shí)事業(yè)部制改革的重要性和必要性，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司決策部署上來。要把握重點(diǎn)，突出要點(diǎn)，充分認(rèn)清公司事業(yè)部制改革的具體模式及實(shí)施路徑，積累做專做精的經(jīng)驗(yàn)，不斷做強(qiáng)做大，最終實(shí)現(xiàn)“條塊互動(dòng)、整體提升”的發(fā)展格局。要提高站位，有力推進(jìn)，高質(zhì)量做好事業(yè)部制改革各項(xiàng)工作，有效推動(dòng)公司業(yè)務(wù)全面布局、多點(diǎn)開花，為公司打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應(yīng)鏈管理者提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

會(huì)上，公司副董事長(zhǎng)丁建國(guó)宣讀了公司事業(yè)部調(diào)整及有關(guān)人員聘任文件。

文：辦公室 譚逸婷