公司召開(kāi)2019年度集成服務(wù)年會(huì)及風(fēng)控年會(huì)
為全面貫徹落實(shí)公司《打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應(yīng)鏈管理者行動(dòng)計(jì)劃》，強(qiáng)化“兩大核心能力”建設(shè)，貫徹落實(shí)“做專做精做強(qiáng)做大”工作方針，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，公司于3月22日-24日召開(kāi)2019年度集成服務(wù)年會(huì)及風(fēng)控年會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位經(jīng)理助理以上中層干部、部分統(tǒng)管人員和關(guān)鍵崗位人員等210余人參加會(huì)議。
會(huì)上，董事長(zhǎng)袁仁軍作重要講話。他表示，公司作為一家輕資產(chǎn)公司，其核心資產(chǎn)是“人”。公司非常重視人，不拘一格使用人，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和考核等方面均實(shí)行市場(chǎng)化機(jī)制，吸引更多社會(huì)優(yōu)秀人才加入公司。關(guān)于“兩會(huì)”，他指出：一是集成服務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司需保持冷靜、清醒的頭腦，不斷查漏補(bǔ)缺，查找自身的短板和不足，通過(guò)“兩會(huì)”持之以恒地推動(dòng)“兩大能力”建設(shè)；二是公司要保持理想、情懷和信念，堅(jiān)持“正道”價(jià)值取向，改變大宗商品流通領(lǐng)域落后、不節(jié)約的局面，持續(xù)為社會(huì)、行業(yè)、客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、客戶以及公司三方協(xié)同發(fā)展；三是優(yōu)秀的集成服務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司已制定《打造一流企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃》，后續(xù)要努力提升“三大”能力，助力公司早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，成為具備“安全性、盈利性和可持續(xù)性”的百年老店；四是公司的基業(yè)長(zhǎng)青需實(shí)施平臺(tái)化戰(zhàn)略，打造不受資產(chǎn)負(fù)債表制約的商務(wù)模式，打破發(fā)展的天花板，持續(xù)專注商務(wù)模式研究、客戶關(guān)系管理、渠道建設(shè)、價(jià)格管理等核心能力建設(shè)，以開(kāi)放包容的姿態(tài)積極整合社會(huì)資源。
總經(jīng)理張端清表示，公司近幾年的規(guī)模效益屢創(chuàng)歷史最好水平，利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)，具備了從原料供應(yīng)、產(chǎn)成品銷售、供應(yīng)鏈金融、價(jià)格管理、期現(xiàn)結(jié)合、物流組織、融資租賃等 “一攬子”、“ 一站式”集成服務(wù)能力，客戶粘性大大提升，風(fēng)險(xiǎn)管控水平逐步提高，內(nèi)部形成“想干事、干成事、干好事、不出事”的良好氛圍。公司今后的發(fā)展依然需要我們“不忘初心，牢記使命”，持續(xù)關(guān)注“中國(guó)制造”和“基本建設(shè)”兩類客戶，將公司打造成為“具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應(yīng)鏈管理者”，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)。具體工作上，他要求公司在內(nèi)外部對(duì)標(biāo)管理、裝配式建筑研究、產(chǎn)業(yè)集群和集約化加工機(jī)會(huì)以及資源整合平臺(tái)等方面繼續(xù)強(qiáng)化能力。他同時(shí)對(duì)事業(yè)部推進(jìn)、內(nèi)部協(xié)同、戰(zhàn)略合作伙伴建立、管理部門(mén)做專做精、企業(yè)文化建設(shè)、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控等具體工作提出了要求。
公司副董事長(zhǎng)丁建國(guó)和副總經(jīng)理梁靚分別作《中拓人力資源及企業(yè)文化建設(shè)》和《2019年廢鋼戰(zhàn)略落地實(shí)施》的主題演講；經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理雷邦景作主題為《中拓供應(yīng)鏈管理集成服務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施及能力打造》的報(bào)告發(fā)言；重慶中拓、貴州中拓等5家單位責(zé)任人結(jié)合自身業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)就如何打造集成服務(wù)能力作了分享；中拓弘遠(yuǎn)、中拓新材料等7家單位在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議還對(duì)“兩化”2018年“兩化”建設(shè)先進(jìn)單位和集體予以表彰。
公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧朱明作關(guān)于《2018年風(fēng)控工作回顧及2019年風(fēng)控工作思路》報(bào)告；風(fēng)控法務(wù)部、資金管理部和客戶管理部作主題演講；會(huì)議還分享了8個(gè)內(nèi)外部典型案例，從案例的背景、經(jīng)過(guò)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面進(jìn)行剖析，并由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精彩點(diǎn)評(píng)，起到了很好的警示、震懾和教育作用。最后，與會(huì)人員圍繞“兩會(huì)”內(nèi)容展開(kāi)全面、深刻的討論，對(duì)公司集成服務(wù)能力和風(fēng)控能力打造提出了很好的意見(jiàn)和建議，并由各小組組長(zhǎng)向會(huì)議通報(bào)了討論結(jié)果。
本次會(huì)議議程多、時(shí)間長(zhǎng)，內(nèi)容涵蓋廣，會(huì)后各部門(mén)、各單位將迅速組織學(xué)習(xí)貫徹，確保會(huì)議精神落到實(shí)處。接下來(lái)，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“兩會(huì)”機(jī)制，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足，不斷豐富內(nèi)容和形式，讓公司員工“愿意來(lái)、樂(lè)意來(lái)、爭(zhēng)著來(lái)”，讓“兩會(huì)”成為公司一年一度的“盛會(huì)”。
文：經(jīng)營(yíng)管理部 鄭兵
