提高專業(yè)素質(zhì) 強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè) ——交通物資部開展資金與應(yīng)收賬款培訓(xùn)

為提升員工專業(yè)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)在合同、應(yīng)收賬款、債權(quán)催收等方面的管理意識，交通物資部于2月18日開展了資金與應(yīng)收賬款培訓(xùn)，部門全體業(yè)務(wù)員與內(nèi)勤人員參加培訓(xùn)。

會上，財務(wù)資產(chǎn)管理部虞偉圍繞《資金額度及應(yīng)收賬款額度管理辦法宣貫》主題進(jìn)行了授課培訓(xùn)。他表示，資金額度管理原則上向回報高、周轉(zhuǎn)快、可持續(xù)經(jīng)營性強(qiáng)、管理水平高的業(yè)務(wù)單位傾斜，總體遵循“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加快周轉(zhuǎn)、提質(zhì)增效”的應(yīng)收賬款額度管理原則。他同時指出，在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，尤其是以配供配送為主的業(yè)務(wù)部門，更需要做好資金額度的管控，除了通過數(shù)據(jù)量化各項考核，還需從業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)以及內(nèi)部管理上不斷做專做精，提高部門的資金利潤率與資金周轉(zhuǎn)率。

會后，與會人員表示此次培訓(xùn)受益匪淺，會后將積極抓好行動落實(shí)，建立健全內(nèi)部應(yīng)收賬管理制度，優(yōu)化應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力，為公司打造成為“具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應(yīng)鏈管理者”不懈奮斗。

文：交通物資部 洪菁晗