解放思想大討論，建言獻(xiàn)策謀發(fā)展——公司召開(kāi)2018年度工作務(wù)虛會(huì)

12月15日，公司召開(kāi)2018年度工作務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部室負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)單位責(zé)任人共50余人參加會(huì)議。

與會(huì)人員按照集團(tuán)公司“五個(gè)爭(zhēng)做一流”要求，圍繞公司“打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應(yīng)鏈管理者”的愿景目標(biāo)，圍繞戰(zhàn)略推進(jìn)、運(yùn)營(yíng)管控、三大能力建設(shè)、提質(zhì)增效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，解放思想，建言獻(xiàn)策，找差距，找短板，找問(wèn)題，找原因，明思路，提建議，尋路徑。袁仁軍董事長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言，他圍繞“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”這一主題，從公司需要什么樣的隊(duì)伍、隊(duì)伍中存在的問(wèn)題、怎樣打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)化的體制機(jī)制、員工優(yōu)勝劣汰、“家”文化平臺(tái)打造等方面提出了自己的思考。他指出，公司需要打造一支“有理想、有目標(biāo)、有激情、有韌勁、有擔(dān)當(dāng)、有業(yè)績(jī)”的“六有中拓鐵軍”，而當(dāng)前公司隊(duì)伍中或多或少存在沒(méi)有奮斗目標(biāo)、“混日子”“吃大鍋飯”、行動(dòng)力不夠、攻堅(jiān)克難不足、不與時(shí)俱進(jìn)、不學(xué)習(xí)思考、大局意識(shí)不強(qiáng)、不夠務(wù)實(shí)、不夠擔(dān)當(dāng)、專家型領(lǐng)軍人才缺少、中層干部雙培養(yǎng)不夠、系統(tǒng)性制度不完善等問(wèn)題。針對(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，他要求，一是要加強(qiáng)基層黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，讓公司上下樹(shù)立共同的理想信念；二是要深入宣貫公司戰(zhàn)略定位、價(jià)值取向，使其深入人心；三是要通過(guò)建立“中拓管理學(xué)院”、加大培訓(xùn)力度、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等提升團(tuán)隊(duì)綜合能力；四是要做好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的交流總結(jié)；五是要加強(qiáng)人才引進(jìn)，通過(guò)社會(huì)招聘、校園招聘等引進(jìn)有能力、有潛力的人才；六是要進(jìn)一步完善內(nèi)部選拔培養(yǎng)、輪崗機(jī)制，讓員工盡快成長(zhǎng)成才；七是要進(jìn)一步發(fā)揮黨工團(tuán)作用，加強(qiáng)新員工間的交流融合。他還強(qiáng)調(diào)，公司要進(jìn)一步完善市場(chǎng)化的體制機(jī)制，推進(jìn)混合所有制改革；常態(tài)化的推進(jìn)員工優(yōu)勝劣汰；有效打造“家”文化，做到“嚴(yán)管”與“厚愛(ài)”的有機(jī)結(jié)合。

會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將對(duì)會(huì)上所提意見(jiàn)建議進(jìn)行深入研究，進(jìn)一步落實(shí)到明年及未來(lái)實(shí)際工作中，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更好更快更穩(wěn)健地發(fā)展。

辦公室：趙巖