集團(tuán)公司總經(jīng)理詹小張一行到重慶中拓調(diào)研指導(dǎo)工作

5月22日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理詹小張攜集團(tuán)財務(wù)管理中心、戰(zhàn)略發(fā)展與法律事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)一行到重慶中拓鋼鐵有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作，浙商中拓董事長袁仁軍、副總經(jīng)理梁靚陪同調(diào)研。

詹小張一行抵達(dá)重慶中拓后，與各崗位員工進(jìn)行了親切交談，以一線操作流程為主線，對信息收集、商務(wù)洽談、資信調(diào)查、內(nèi)部風(fēng)控管理、股份公司風(fēng)控管理、合同簽訂、訂單收集與成交、單據(jù)管理、賬務(wù)處理、款項(xiàng)清收等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致了解，并詢問了業(yè)務(wù)開展過程中存在的困難和問題。

在隨后召開的調(diào)研座談會中，詹小張聽取了重慶中拓負(fù)責(zé)人汪偉鋒的工作匯報；并對供應(yīng)鏈服務(wù)集成、企業(yè)經(jīng)營考核指標(biāo)、黨支部作用發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商務(wù)電子化、倉儲物流和風(fēng)險管控等內(nèi)容進(jìn)行了深入了解。針對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的行業(yè)風(fēng)險把控、十三五規(guī)劃完成情況、團(tuán)隊(duì)激勵措施等問題，袁仁軍和梁靚進(jìn)行了詳細(xì)解答，重慶中拓員工談了對公司團(tuán)隊(duì)激勵政策的直觀感受。

在聆聽完匯報后，詹小張?zhí)岢鲆韵聨追矫婀ぷ饕螅?/p>

1、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級非常困難，但又是必然趨勢，我們要在供應(yīng)鏈集成服務(wù)方面深入挖掘，找到自身價值所在，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)靈活轉(zhuǎn)型。

2、企業(yè)的考核激勵要根據(jù)實(shí)際，靈活使用激勵措施，在實(shí)現(xiàn)激勵效果最大化的同時，合理配置資源突破資源瓶頸。

3、中西部人才引入主要依靠內(nèi)部流動與公司長期培育，建議加強(qiáng)對人力資源的后勤保障。

4、在浙商中拓融入交投集團(tuán)的過程中，磨合期是客觀存在的，既要培養(yǎng)快速適應(yīng)的能力，又要允許存在文化差異性，著力打造命運(yùn)共同體與利益共同體。

5、黨建工作要切實(shí)融入中心工作，充分發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，重大決策必須堅(jiān)持民主集中制原則。要把黨的基層組織建強(qiáng)，把工作做實(shí)，著力解決基層黨組織虛化、弱化、邊緣化問題。

文：重慶中拓 付佳