持續(xù)創(chuàng)新強化風控加強協(xié)同不斷增強核心競爭力——集團公司副總經(jīng)理楊強民一行到公司考察調(diào)研

5月4日，集團公司副總經(jīng)理楊強民到浙商中拓調(diào)研指導并作重要講話，國際業(yè)務部總經(jīng)理鄧大慶、副總經(jīng)理林琛，財務公司副總經(jīng)理蘆文偉等同志陪同調(diào)研。公司董事長袁仁軍、副董事長丁建國、副總經(jīng)理潘潔及相關職能部室負責人參加座談會。

楊強民副總經(jīng)理對公司近年來在加快自身發(fā)展、深化改革創(chuàng)新等方面所取得的成績給予了充分肯定，他用“成績巨大、成果卓著、成效明顯”這十二個字高度評價了浙商中拓進入交投集團幾年來的表現(xiàn)。他同時對公司下階段工作提出了四點要求：

一、要不斷探索經(jīng)營模式創(chuàng)新與深化提升。

浙商中拓能發(fā)展到今天，關鍵是有一個會思考的班子。伴隨整個行業(yè)的發(fā)展，供應鏈模式在變化、各種業(yè)態(tài)在變化、同行競爭對手在變革，要時刻保持與時俱進的狀態(tài)。另外，伴隨全球經(jīng)濟格局的變化，中國在全球的角色也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，要看到這種變化，保持關注，不斷探索創(chuàng)新與提升之路，更多地從國內(nèi)為主轉(zhuǎn)向逐步加大國際業(yè)務比重，從貿(mào)易為主向貿(mào)工一體和實體化方向轉(zhuǎn)型。

二、要不斷強化核心競爭力的打造。

面對市場眾多的競爭對手，公司“何以立足、何以取勝、何以常青”，最關鍵的因素在于核心競爭力的打造。要以“十周年”慶典為契機，很好地總結(jié)自身的核心競爭力所在，同時要思考新的形勢在變化，我們下一步的核心競爭力在哪里，要持續(xù)強化團隊建設，不斷提升市場應對能力和業(yè)務把控能力，守牢一些關鍵指標和重要指標。

三、要不斷強化做好風險管理工作。

2017年，浙商中拓在集團公司整體營收占比超過40%，可以說占據(jù)了“半壁江山”，集團對浙商中拓的風控管理尤為重視。要進一步加強對宏觀環(huán)境和經(jīng)濟形勢的研判；進一步完善風控體系，進一步規(guī)范運行和落實，進一步加大檢查和獎懲，不斷強化和做好風險管理工作。

四、要不斷深化和加強與集團公司的協(xié)同發(fā)展。

一是要不忘初心，共同努力。二是要以國際化為切入口，進一步真正做強國際貿(mào)易，在此基礎上向?qū)嶓w化方向研究探索，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。浙商中拓的國際業(yè)務已具備較好的基礎，希望能夠成為集團國際化發(fā)展的“主力軍”，集團也將提供更多的渠道和機會。三是要加強集團內(nèi)部協(xié)同，更加注重情感上的融入、融合和融洽，協(xié)調(diào)處理好集團上下以及各兄弟單位之間的關系。

會上，袁仁軍董事長向與會領導就公司2017年和今年1-4月份的整體經(jīng)營情況、國際業(yè)務開展情況及下一步舉措、風控管理等方面作了匯報。會上，大家還就集團國際化發(fā)展以及集團內(nèi)部協(xié)同等方面進行了深入探討和交流，并就下一步工作交換了意見。

文：辦公室錢放