公司召開2018年度集成服務(wù)年會(huì)及風(fēng)控年會(huì)
? ? ? ? 為加強(qiáng)“三大核心能力”建設(shè)，貫徹落實(shí)“做專做精做強(qiáng)做大”工作方針，統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，加快推進(jìn)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司于3月30日—4月1日召開2018年度集成服務(wù)年會(huì)及風(fēng)控年會(huì)，公司董事長(zhǎng)袁仁軍、總經(jīng)理張端清作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門和業(yè)務(wù)單位經(jīng)理助理以上中層干部、以及部分統(tǒng)管人員和部分關(guān)鍵崗位人員等180余人參加會(huì)議。
? ? ? ? 袁仁軍作重要講話。他首先對(duì)公司發(fā)展定位、價(jià)值取向、發(fā)展戰(zhàn)略和平臺(tái)戰(zhàn)略做了深刻闡釋。他表示，我們黨要明確宣示舉什么旗、走什么路、為什么出發(fā)、出發(fā)為了誰，同樣的道理，對(duì)公司而言，也要明確憑什么生存、賺什么錢、怎么做才能可持續(xù)發(fā)展，公司定位于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，這決定了我們?yōu)檎l服務(wù)、我們應(yīng)該做什么；我們的價(jià)值取向是通過為客戶創(chuàng)造價(jià)值來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，公司上下要時(shí)刻遵循“利他性”，這是企業(yè)的生存之本和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司的愿景目標(biāo)是要打造成為“具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應(yīng)鏈管理者”，公司正在“下一盤大棋”，而且這盤棋只會(huì)贏不會(huì)輸，因?yàn)楣舅龅囊磺卸际怯仙鐣?huì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的， “做必然的事，賺必然的錢”，我們始終在這條道路上努力，從“鏈屬”到“鏈主”、成為更多產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，是我們不懈追求的目標(biāo)。每個(gè)業(yè)務(wù)單元都要朝著“做專做精”的方向努力，不斷提升專業(yè)能力，從而使公司形成“集聚效應(yīng)”。公司作為創(chuàng)業(yè)者的平臺(tái)，是一個(gè)共創(chuàng)共享的平臺(tái)，公司為每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了有利于創(chuàng)業(yè)成功的要素資源；同時(shí)它又是一個(gè)開放包容的平臺(tái)，公司的目標(biāo)、理念、方向一致，考核激勵(lì)也一致，“你有多大才，我搭多大臺(tái)，英雄不問出處”，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是“中拓大家庭”的一份子，希望大家珍惜現(xiàn)有平臺(tái)，齊心協(xié)力、共同努力，利用公司平臺(tái)快速提升能力，打造自身身價(jià)，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。
? ? ? ? 對(duì)于2018年的風(fēng)控重點(diǎn)，他指出要著力在以下三方面下功夫：一是加強(qiáng)政策研究。大宗商品與宏觀經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，尤其要關(guān)注宏觀形勢(shì)、行業(yè)政策等問題，進(jìn)一步加強(qiáng)價(jià)格管理；二是加強(qiáng)“四新”業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控?！靶隆本鸵馕吨怀墒欤枰ズ?、鞏固，相關(guān)管理部門和分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，盡可能避免在創(chuàng)新過程中出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)；三是強(qiáng)化內(nèi)部管理。目前公司整體隊(duì)伍比較年輕，在能力素質(zhì)、價(jià)值觀認(rèn)同和磨合等方面還不夠，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)、制度宣貫和監(jiān)督檢查，防范風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生，并加強(qiáng)員工道德風(fēng)險(xiǎn)管理。
? ? ? ? 他還強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)鏈管理是公司做強(qiáng)做大的流量入口、是公司服務(wù)集成的抓手、是公司生存與發(fā)展的基礎(chǔ)、是公司做好機(jī)會(huì)貿(mào)易的前提和“土壤”、是公司價(jià)值創(chuàng)造的落腳點(diǎn)，各業(yè)務(wù)單元都要根據(jù)“做專做精”的工作方針，明確自身業(yè)務(wù)定位，選擇好區(qū)域、品種，圍繞區(qū)域把供應(yīng)鏈打通，把流量做大，把“電話線”變成“電纜線”，業(yè)務(wù)就會(huì)穩(wěn)定下來，也會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的贏利點(diǎn)。他希望大家始終牢記“專業(yè)就是勝率，精致就是利潤(rùn)”，真正把做專做精的理念樹立起來，把做專做精的要求落到實(shí)處。
? ? ? ? 張端清指出，本次“兩會(huì)”的主題聚焦于“做專做精做強(qiáng)做大”，各單位都作了深入的思考和發(fā)言總結(jié)，也提出了很多好的思路理念，會(huì)議有實(shí)效也很務(wù)實(shí)。希望各個(gè)業(yè)務(wù)單元都能夠?qū)ⅰ皟蓵?huì)”精神真正落到實(shí)處，在工作上不能只講概念，要有落地、有行動(dòng)，努力做到專注與極致。另外，風(fēng)控管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，特別是風(fēng)控如何落地，要聚焦在我們的風(fēng)控體系建設(shè)上，在人員配備方面要做好內(nèi)培外引，在制度建設(shè)上要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，在戰(zhàn)術(shù)上要做好管理協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同，提高互動(dòng)效率。
? ? ? ? 2018年，要努力提升服務(wù)集成能力，貫徹落實(shí)做專做精方案，要用“釘釘子”精神努力攻堅(jiān)克難；要做好存量?jī)?yōu)化和增量拓展，同時(shí)做好創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型；要打造好“天網(wǎng)地網(wǎng)”，地網(wǎng)建設(shè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)防范是“重中之重”；要強(qiáng)化應(yīng)收款管理，堅(jiān)持“總額控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加快周轉(zhuǎn)、提質(zhì)增效”十六字方針，做好額度管理和計(jì)劃管理；要處理好管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系、放權(quán)與監(jiān)督的關(guān)系，加強(qiáng)管理部門和業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同配合，多作換位思考，避免“本位主義”，真正將“三同三創(chuàng)家文化”貫徹落地。
? ? ? ? 3月30日的集成服務(wù)年會(huì)上，公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書潘潔和副總經(jīng)理梁靚分別作《國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展淺析》和《做專做精的思考》主題演講；經(jīng)營(yíng)管理部、客戶管理部經(jīng)理雷邦景和商務(wù)模式研究中心鄭兵、李迎旭分別就公司供應(yīng)鏈管理、廢鋼業(yè)務(wù)及工業(yè)材商務(wù)模式作研究報(bào)告；重慶中拓、有色發(fā)展部等四家典型單位作交流發(fā)言。
? ? ? ? 3月31日—4月1日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳自強(qiáng)作關(guān)于《2017年風(fēng)控工作回顧及2018年風(fēng)控工作思路》的報(bào)告；風(fēng)控法務(wù)部經(jīng)理伍云飛和經(jīng)營(yíng)管理部、客戶管理部經(jīng)理雷邦景分別作《2018年度風(fēng)控重點(diǎn)研討》和《黑色大宗商品行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例實(shí)證分析》的主題發(fā)言。與會(huì)人員對(duì)集成服務(wù)及風(fēng)控領(lǐng)域進(jìn)行了分組討論，各小組組長(zhǎng)總結(jié)匯報(bào)本組討論情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言。
? ? ? ? 本次會(huì)議，對(duì)進(jìn)一步明晰公司提升集成服務(wù)能力的實(shí)施路徑和策略、強(qiáng)化風(fēng)控管理水平、明確公司未來發(fā)展方向和目標(biāo)起到了關(guān)鍵作用。會(huì)議議程多、時(shí)間長(zhǎng)，涵蓋內(nèi)容廣泛，會(huì)后將部署各部門、各單位做好貫徹學(xué)習(xí)工作，確保會(huì)議精神落實(shí)到位。
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