夯實基礎，提質增效——公司召開3月份經營管理例會

? ? ? ? 3月10日，袁仁軍董事長在杭州總部1018會議室主持召開3月份經營管理例會。公司領導班子成員、總部各職能部室經理助理以上人員、各事業(yè)部領導、各業(yè)務單位責任人及統(tǒng)管人員參加會議。

? ? ? ? 會上，鋼鐵五部、上海中拓等15家業(yè)務單位責任人匯報了3月份經營業(yè)績和重點工作完成情況、突出亮點或不足，并匯報了“做專、做精”的工作思路；財務資產管理部、物流管理部對公司最新修訂的《資金額度管理辦法》、《庫存盤點管理辦法》和《物流類合同條款指導性意見》等三項制度進行了宣貫，中拓電商就區(qū)塊鏈知識進行培訓；公司領導班子成員就各自分管的工作進行了安排部署；公司主要領導圍繞當前主要工作和各業(yè)務單位工作進行點評，并提出工作要求。

? ? ? ? 袁仁軍提出以下幾點建議和要求：

? ? ? ? 一、黨建核心在于“融入中心”

? ? ? ? 黨建要“融入中心”，不能搞成“兩張皮”，黨建工作要成為業(yè)務工作的組成部分，把經營工作落到實處。黨辦要負責把基層黨組織設置優(yōu)化好，做好黨務培訓?！扒辶煌丁苯ㄔO要結合公司情況，有針對性地制定方案，落到實處，把基礎夯實。公司上下要加強黨建工作的自覺性，一方面，公司作為國企，要有政治自覺性，要學習好黨的相關政策理論；另一方面，中國共產黨作為執(zhí)政黨，從成立到現在在治國理政方面積累了很多寶貴的經驗教訓和科學方法，這些方法論對于我們的經營管理和團隊建設同樣適用，要學以致用。

? ? ? ? 二、對“做專做精做強做大” 要作深入思考

? ? ? ? 各單位責任人要思考本單位所在區(qū)域市場的差異化特點，把自身能力和市場特點結合起來，深入理解公司的想法要求。公司管控、商務模式、客戶需求這三方面是相輔相成、觸類旁通的，要結合性地做好關于“做專做精做強做大”的思考和研究。

? ? ? ? 三、加強庫存管理， 加強過程管控

? ? ? ? 相關管理部門要加強庫存管理，提高日常管理水平，相關分管領導也要把日常管控工作做到位，加強過程管控，逐個問題盯住解決，真正做到“夯實基礎，提質增效”。

? ? ? ? 四、突出重點，提升月度例會質量

? ? ? ? 召開月度例會的目的是對問題進行討論，對接下去要做的事情予以明確并做到位，各業(yè)務單位提出需要公司解決的問題，管理部門要做好梳理并逐一拿出解決方案。如此循環(huán)往復、持之以恒，公司才會越來越好。同時，要進一步提升會議質量，把問題剖析清楚，把思路理念徹底搞清楚，突出重點、優(yōu)化效果。

（文/錢放 ? 圖/平其義）

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