省交通集團黨委書記、董事長高浩孟到浙商中拓調研指導

4月24日，省交通集團黨委書記、董事長高浩孟到浙商中拓調研指導，集團副總經(jīng)理邵文年，集團副總經(jīng)理、公司董事長袁仁軍參加調研。

調研座談會上，高浩孟聽取了浙商中拓近年來主要工作成效、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、2024年目標任務及重點工作舉措的匯報，對浙商中拓發(fā)展取得的成績給予肯定。他指出，經(jīng)過多年的深耕發(fā)展，浙商中拓在大宗貿(mào)易領域走出了一條具有自身特色的發(fā)展道路，成為集團產(chǎn)業(yè)板塊的重要支柱。公司與時俱進、因時而變，在戰(zhàn)略、業(yè)務、管理、模式等領域持續(xù)創(chuàng)新，始終緊跟時代發(fā)展步伐，已發(fā)展成一家具有創(chuàng)新基因現(xiàn)代管理的示范性企業(yè)，在經(jīng)營機制、人力資源等方面的典型經(jīng)驗做法能為集團成員企業(yè)提供有益借鑒。

高浩孟強調，浙商中拓要圍繞集團“六大聚焦、六大突破”重點做好六方面工作。一是企業(yè)戰(zhàn)略要再謀劃。要結合集團戰(zhàn)略布局，與時俱進調整優(yōu)化自身發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞新質生產(chǎn)力做好要素資源配置，努力成為產(chǎn)業(yè)鏈的整合者和價值鏈的創(chuàng)造者。二是業(yè)務結構要再優(yōu)化。要深入研判產(chǎn)業(yè)形勢和產(chǎn)業(yè)政策，不斷調整優(yōu)化業(yè)務結構，在做專做精傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要充分融入國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局，凝聚合力組團出海，高舉高打助力全球化發(fā)展。三是經(jīng)營模式要再創(chuàng)新。要堅持輕重結合，從以賣產(chǎn)品為主向賣服務為主轉變，加大倉儲物流網(wǎng)點布局力度，持續(xù)優(yōu)化物流配置，切實降低實體企業(yè)物流成本。四是風控體系要再智能。要充分利用“天網(wǎng)”“地網(wǎng)”等基礎設施，高度重視價格、客戶、貨權、經(jīng)營、人員、安全等領域風險防范，構建風險聯(lián)控聯(lián)防機制，不斷提升發(fā)現(xiàn)和處置風險的能力。五是平臺能力要再完善。要努力打造員工價值實現(xiàn)平臺，進一步吸引人才、留住人才，不斷激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，推動企業(yè)與員工互相成就、共同發(fā)展。六是黨建品牌要再做實。要著力擦亮黨建品牌，增強企業(yè)辨識度，要深入開展黨紀學習教育，推動黨的紀律性和經(jīng)營市場化有機結合，不斷提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

集團總部相關部門負責人、浙商中拓領導班子成員及相關事業(yè)部、職能部門負責人參加調研座談。（辦公室：陸劍峰、杜江）