第一時(shí)間落實(shí)！浙商中拓率先開展作風(fēng)建設(shè)和能力提升年專項(xiàng)活動(dòng)
抓鐵有痕轉(zhuǎn)作風(fēng)，矢志一流提能力。2024年以來，浙商中拓堅(jiān)持第一時(shí)間落實(shí)省委書記易煉紅在“新春第一會(huì)”上關(guān)于全面加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的要求、在集團(tuán)公司調(diào)研時(shí)關(guān)于“隊(duì)伍提升好”的重要指示以及集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)部署要求，下大力氣開展2024作風(fēng)建設(shè)和能力提升年專項(xiàng)活動(dòng)，以作風(fēng)建設(shè)和能力提升為抓手，進(jìn)一步建強(qiáng)隊(duì)伍、端正態(tài)度、提升能力、優(yōu)化服務(wù)、提高效率，推動(dòng)公司全體干部始終保持“進(jìn)京趕考”的精神狀態(tài)，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，努力實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍提升強(qiáng)中拓”。
系統(tǒng)部署、明確任務(wù)，建強(qiáng)隊(duì)伍賦能發(fā)展
近年來，浙商中拓高質(zhì)量開展主題教育，奮力推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)，鍛造了一支政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、善做善成的“中拓鐵軍”隊(duì)伍。闊步發(fā)展新征程，為應(yīng)對復(fù)雜變化的外部環(huán)境，全面提升公司整體戰(zhàn)斗力，更好推動(dòng)世界一流企業(yè)建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)和能力提升是關(guān)鍵一招和有效途徑。公司結(jié)合浙江省“新春第一會(huì)”相關(guān)要求和集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)部署，于今年2月詳細(xì)制定《2024作風(fēng)建設(shè)和能力提升年專項(xiàng)活動(dòng)工作方案》，細(xì)致擘畫本次活動(dòng)時(shí)間表、作戰(zhàn)圖。
厘清作風(fēng)能力問題；列明作風(fēng)負(fù)面清單；提出能力提升具體舉措并付諸實(shí)施；建立作風(fēng)能力長效機(jī)制……3月9日，在浙商中拓2024作風(fēng)建設(shè)和能力提升年專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上，公司向全體中層以上干部嚴(yán)肅發(fā)布作風(fēng)建設(shè)和能力提升動(dòng)員令，明確了本次活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和具體舉措。
此次專項(xiàng)活動(dòng)主要在公司中層經(jīng)理助理級(jí)以上干部中開展，重點(diǎn)面向事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門和業(yè)務(wù)單位責(zé)任人，旨在通過推動(dòng)公司干部隊(duì)伍打造過硬的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，有力賦能業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，推動(dòng)公司適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
短期整治、立行立改，“六大行動(dòng)”迅速推進(jìn)
動(dòng)員會(huì)后，浙商中拓迅速按照“意見征集、調(diào)研討論；立行立改；集中整治”三個(gè)階段推進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)落地落實(shí)，見行見效。開展三公經(jīng)費(fèi)檢查、勞動(dòng)紀(jì)律檢查、組織新提拔中層干部赴井岡山開展黨性修養(yǎng)提升培訓(xùn)、舉辦職能部室作風(fēng)建設(shè)與能力提升研討工作坊、印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工作風(fēng)形象管理規(guī)范的通知》……連日來，浙商中拓全司上下營造了濃厚的強(qiáng)作風(fēng)、提能力氛圍。
在意見征集、調(diào)研討論階段，公司在充分運(yùn)用主題教育調(diào)研成果的基礎(chǔ)上，采用“上下結(jié)合”“內(nèi)外結(jié)合”的方式，“自下而上”選取職能部室、事業(yè)部運(yùn)管中心管理者及骨干員工調(diào)研訪談，并“自上而下”邀請分管領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)等開展研討共創(chuàng)，通過對內(nèi)召開調(diào)研討論會(huì)議、對外邀請外部專家專業(yè)化咨詢等多種途徑，厘清一流企業(yè)總部職能部室責(zé)任人的履職模型及能力畫像，全面梳理干部隊(duì)伍在作風(fēng)能力方面的差距不足。
進(jìn)入立行立改階段，聚焦官僚主義、形式主義、教條主義，針對意見征集和調(diào)研討論等渠道發(fā)現(xiàn)的可立行立改的普遍問題，具體以“作風(fēng)形象專項(xiàng)整治行動(dòng)”“‘三公’經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)整治行動(dòng)”“小微權(quán)力專項(xiàng)整治行動(dòng)”“親清客商專項(xiàng)整治行動(dòng)”“管理效率專項(xiàng)提升行動(dòng)”“員工關(guān)愛專項(xiàng)提升行動(dòng)”等六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)為重點(diǎn)，開展立行立改，并實(shí)施跟進(jìn)督辦、限期銷號(hào)、公示曝光、責(zé)任追究等閉環(huán)管理機(jī)制，推動(dòng)干部隊(duì)伍作風(fēng)能力全面提升。
公司計(jì)劃在5-6月開展集中整治，根據(jù)立行立改情況，從加強(qiáng)教育引導(dǎo)、優(yōu)化完善制度保障、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、抓好隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行集中整治，有效提升黨性修養(yǎng)、工作執(zhí)行效率、流程審批質(zhì)效，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，全面增強(qiáng)干部隊(duì)伍銳氣和朝氣，進(jìn)一步提振堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取、勇于變革、清廉高效的精氣神。
多措并舉、長期提升，瞄準(zhǔn)一流全面發(fā)力
針對多渠道發(fā)現(xiàn)的不能立行立改的差距和不足，公司將在干部隊(duì)伍中全面實(shí)施政治領(lǐng)航創(chuàng)一流、隊(duì)伍提升創(chuàng)一流、管理效能創(chuàng)一流三大長期提升行動(dòng)，以人為本、精準(zhǔn)發(fā)力，在全面提升干部隊(duì)伍作風(fēng)能力上勇突破、善創(chuàng)新，不斷將公司人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展勝勢。
實(shí)施政治領(lǐng)航創(chuàng)一流行動(dòng)。深化政治建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)、重大決策前專題學(xué)習(xí)等制度，強(qiáng)化政治忠誠教育和黨性教育；深化思政教育，常態(tài)化組織中高層領(lǐng)導(dǎo)人員赴井岡山、延安、西柏坡、古田等紅色教育基地開展黨性修養(yǎng)提升培訓(xùn)；深化紀(jì)律教育，在全公司范圍內(nèi)開展集中性紀(jì)律教育，組織中高層干部赴法紀(jì)教育基地學(xué)習(xí)，優(yōu)化開發(fā)《紀(jì)法知識(shí)小課堂》系列課程，在公司內(nèi)部進(jìn)行宣貫，增強(qiáng)全體員工紀(jì)法意識(shí)。
實(shí)施隊(duì)伍提升創(chuàng)一流行動(dòng)。全面樹立“大人才觀”理念，廣開育才、聚才、識(shí)才、用才、護(hù)才之路，強(qiáng)化輪崗交流，開展職能部門責(zé)任人履職培訓(xùn)，著力提升履職能力，持續(xù)構(gòu)建戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)；著力深化事業(yè)部實(shí)體化改革，強(qiáng)化事業(yè)部運(yùn)管中心承接能力建設(shè)和總部能力建設(shè)，通過定期例會(huì)制和不定期調(diào)研，推進(jìn)實(shí)體化建設(shè)工作機(jī)制；著力優(yōu)化組織配置，持續(xù)推進(jìn)組織架構(gòu)變革，健全賽馬機(jī)制，常態(tài)化開展員工調(diào)整優(yōu)化，優(yōu)化以績效和貢獻(xiàn)為核心的績效考核體系，真正落實(shí)收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，不斷提升公司核心競爭力。
實(shí)施管理效能創(chuàng)一流行動(dòng)。全面創(chuàng)新深化監(jiān)督方式，深入落實(shí)《總部作風(fēng)效能監(jiān)督實(shí)施方案》，圍繞“凡風(fēng)險(xiǎn)必紀(jì)檢”的工作要求，強(qiáng)化業(yè)務(wù)過程“融入式”監(jiān)督；全面加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)和效能提升，深入落實(shí)《管理效能提升改進(jìn)工作方案》，以解決問題為切入點(diǎn)，多維度排查效能問題，提出合理化建議，并嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；全面提升服務(wù)水平，建立辦公室各條線、各崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制定公司首問負(fù)責(zé)制度，強(qiáng)化督查督辦，切實(shí)做到事事有人負(fù)責(zé)、件件有力落實(shí)。
為使本次專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)實(shí)在在取得成效，浙商中拓堅(jiān)持標(biāo)本兼治，見實(shí)招、見常態(tài)、見長效，持續(xù)推進(jìn)解決深層次問題，對活動(dòng)中已采取的措施、形成的機(jī)制將切實(shí)扎根落地，真正在長和常上下功夫，努力以作風(fēng)建設(shè)新成效凝聚起擔(dān)當(dāng)作為、爭創(chuàng)一流的強(qiáng)大力量，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供不竭源泉?jiǎng)恿?。（辦公室：杜江、鞏湘湘；紀(jì)檢室：張苗）